Проработала по франшизе ГУЛЛИВЕР почти год и полностью в ней разочаровалась. Нет каких-либо перспектив и трата сил здесь безрезультатна. Считаю, что франшиза ГУЛЛИВЕР никак не оправдывает вложений. Чтобы здесь нормально зарабатывать, нужно хорошо вкладывать и располагаться в месте с хорошим трафиком. Однако и тут могут быть сюрпризы. Не стоит забывать, что в нашей стране сейчас кризис, а это чревато отсутствием клиентов. Тем более, когда речь идет о маленьких детях – в любой среднестатистической семье каждая копейка на счету. Мы же не можем предложить ничего доступного и в результате магазин простаивает, товар залеживается. Думаю сейчас открывать свое кафе – наверное, здесь и то будет меньше проблем, да и люди охотнее тратят свои деньги.

Доброго дня! Имею опыт. Заполнил заявку, анкету и т.д. сообщил все перспективы ТЦ, где намеревался открыть Гуливер. Согласовал, полетел в регион. Открыл там фирму, согласовал аренду, нашел персонал. Затем пришел заключать договор аренды помещения в ТЦ, а мне говорят Гуливер сам решил открываться в месте, где я планировал магазин и прислал заявку. На мои вопросы Gulliver сообщили, что извиняются, но руководство решило меня "кинуть" т.к. мой бизнес план они решили реализовать сами. Так что уважаемые предприниматели, подумайте с кем имеете дело, т.е. если Ваш перспективный магазин они посчитают выгодным, то пошлют Вас на ...., предварительно разузнав всю информацию. Таким образом, я понес моральные и материальные убытки еще не начав сотрудничать с  Gulliver

Бывший дилер компании Мария, абсолютно согласен про отправку в свободное плавание. А уж про шуры-муры с акциями и в итоге вылетаешь в минус - это еще интереснее. Продавцов в точке одних оставлять нельзя, т.к. если фабричная программа рассчитает по акциям скидку, то кухня клиенту просто будет подарена без дохода. Диалоги с руководством среднего и высшего звена проходят в таком ключе, что собственник, вкладывающий от 10 млн. руб. для них пыль на энном месте, давление, агрессия до унижений. Заставляют продавать с доходностью в 10%! При этом, брак фабрики транспортируется на средства дилера. Разговор с Кацом был в том же ключе. Судя по всему, как всегда, рыба гниет с головы.

Вложил 400 тысяч рублей, заключил договор и вот второй год сижу, жду окупаемости. Больше половины зарабатываемых денег уходит на аренду и зарплату продавцам, поэтому даже не понимаю, зачем я вообще связался с этой франшизой. Спрос довольно низкий, да и затраты себя никак не оправдывают. Так как наценка небольшая, то и прибыль просто смешная – большинство людей ведь не берут конфеты килограммами, поэтому что-то заработать тут нереально. В ближайшее время прекращу сотрудничество с «Аккондом».

Франшиза никакая, дают только макеты вывесок и договор на поставку продукцию, товар получаешь только по 100% предоплате! Никаких норм и правил не дают, доходность очень, очень низкая. Если сам стоишь за прилавком можно заработать совсем немного, если взял продавцов - ты в убытках!

Франшиза никакая. Около двух лет просидели. Только в минус и работали. Требований много, а отдачи никакой. Цены у фабрики на конфеты дороже, чем у дистрибьюторов. Мы наценку делали минимальную, иначе никак. И то конфеты в магазинах таких как ДИКСИ, МАГНИТ, ПЯТЕРОЧКА, ПЕРЕКРЕСТОК, АШАН дешевле, чем нам отгружала фабрика. Никому не советую связываться.

Франшиза BUTTON BLUE — опасная франшиза. Не вздумайте вляпаться в эту компанию. Менеджеры Баттон Блю меняются как перчатки. К клиентам наплевательский подход. В товаре BUTTON BLUE до 30% брака.

Я считаю, что франшиза «Этажи» нерентабельна. Мои расходы за год превысили шесть миллионов рублей, а реальных доходов я так и не почувствовала. Все-таки недвижимость сейчас тяжело продается, как ни крути. Зачем предлагать франшизу, если все равно доход франчайзи зависит только от него самого, непонятно.

Франшизой «Этажи» остался недоволен. Чувствуется непрофессионализм головной компании. Зачем еще франшизу придумали, непонятно. Они сами еще не очень хорошо на ногах стоят, как и весь риэлтерский бизнес в целом. Я это говорю даже не с целью ущемить кого-то, а в том плане, что все-таки реальную ситуацию на рынке не обманешь. У меня достаточно маленький город, поэтому особого фуррора мой бизнес так и не произвел. А я так надеялся… Вы будете смеяться, но вложил в это дело более четырех миллионов, плюс роялти платил целый год и все без толку. С таким успехом я мог бы и сам замутить свое агентство. Однако теперь нахожусь в полной апатии. Ладно хоть не последние деньги этой фирме подарил, иначе сейчас бы вообще был бы в глубоком минусе. Уж не знаю, кто на этом зарабатывает, но я реально прогорел. Только сейчас понял, что лучше открывать свой бизнес, нежели работать по сомнительной франшизе. Никому не советую связываться с компанией «Этажи»!

Невыгодная франшиза, поэтому Хеликс открывает в год только 50 центров и половина закрывается. Управляет компанией Горякина Дарья - баба с рынка, личность сомнительная. Вы заплатите деньги и Вам в конечном итоге объяснят, что сам виноват в своих убытках.

 Перекупили франшизу Хеликс, бизнес работал в минус, у предыдущего хозяина не было возможности дальше вкладывать. Мы посчитали, что при наших дополнительных вложениях (узи, прием врачей и т.д), бизнес выйдет на самоокупаемость. В итоге сидим в минусе год.

Город небольшой, население примерно 350 тыс. человек. Все знают только конкурентов, т.к. сам Хеликс себя рекламирует очень слабо, а денег на рекламу не выделяет.

Головной офис совершенно не гибкие в плане сроков оплаты их счетов, менеджеры региональные неграмотные, заточенные только на требование денег. Как работают партнеры-франчайзи их не очень интересует. 

Очень не рекомендую связываться с этой компанией.

Во-первых, это не франчайзинг по договору Концессии, а франчайзинг по Агентскому договору. Компанию, в лице Эммы Хабибулиной, интересует исключительно новый канал сбыта, а всевозможные проблемы потенциального агента (с договором аренды, например) и др её абсолютно не волнуют, никакой поддержки, как заявляет эта компания, она не оказывает!

Мало того, когда ты начинающий предприниматель и предпочитающий именно покупку франшизы, ждешь помощи и просишь её от франчайзера, а в ответ представитель компании — Эмма реагирует агрессивно. Меняется её тон речи, появляются очень неловкие паузы в телефон звонках и ты чувствуешь себя полным идиотом.

Когда был выбран торговый центр, Эмма сказала, что наши юристы посмотрят договор аренды. Я выслала на почту ей договор аренды и ждала её звонка, прошло 2 дня, я позвонила, узнать как идут дела, но Эмма сказала : «Я же вам говорила, что юрист наш в отпуске, и вообще, это вы должны быть заинтересованы в юридической стороне».

Далее, в процессе переговоров (более 2х мес) выяснилось, что никакого обучения собственно и нет. Эмма приезжает на точку в день открытия и «обучает» персонал :).

Хочу сказать еще, что бизнес-план компания не предоставляет, составляет неграмотную «финансовую модель», в которой не учтены финансовые показатели (рентабельность инвестиций, срок окупаемости, точка безубыточности и тд). В этих расчетах франчайзер предоставляет примерные цифры на проект. Хочу также отметить, что изначально разговор был об инвестициях в сумме до 2000000 руб, но в финансовой модели были отражены затраты на проект в сумму 3000000 рублей! Эмма уверяла, что закуп необходимо существенно увеличить. 

В общем итоге, когда мне стали известны абсурдные условия договора аренды, которые противоречат закону, я взвесила все риски и факт незаинтересованности «франчайзера» в моих рабочих проблемах, и я решила подобрать другой торговый центр. Но Эмме было интересно открывать магазин именно в этом торговом центре. Поэтому у меня сложилось следующее мнение об этой компании — Компания SERGINETTI ищет агентов, а не франчайзи. Агенты им нужны для того, чтобы сливать свою продукцию через новые каналы сбыта и не более. 

Я, если честно, новичок в этой сфере, поэтому серьезно ошиблась, когда открывала бизнес по франшизе вайт анд смаил. Во-первых, выбрала не самое подходящее место для работы – здесь, пожалуй, лучше открывать бизнес где-нибудь в центре, где много богатых и модных людей. Во-вторых, не предусмотрела тот вариант, что иногда может быть спад клиентов, которых и без того немного. В результате я чувствую себя настоящим банкротом.