От франшизы Инканто у меня не самые лучшие впечатления. Поначалу я думала, что вот оно – дело всей мой жизни, но как бы не так. Все-таки за те деньги, которые я вложила, хочется чего-то большего. Но, видать, не судьба. Оказывается, успех совсем не зависит от денег! Когда-то я и не мечтала о таких инвестициях, но в реальности оказалось, что они напрасны. Какое-то время я надеялась все это окупить, но потом поняла, что это может продолжаться до бесконечности. Не забывайте, что в стране кризис, поэтому толпы клиентов ко мне не выстраиваются. Прибыль была, но явно не такая, какая предполагалась изначально. Очень неприятно, что вообще связалась с этой компанией. Да, бренд известный, но толку от этого мало. Если вы открылись не в самом удачном месте, то может быть и прогорите. Проработав по этой франшизе 2.5 года, я поняла, что дальше Вы будете смеяться, но все мои деньги испарились. Вот так вот бывает, оказывается. Так что тем, кто думает, что вы начнете здесь грести миллионами, я рекомендую все-таки взвесить все плюсы и минусы бизнеса. Если вы открываете магазин под известным брендом, то это еще не гарантия успеха. Да, прибыль будет, но она будет довольно маленькой. Если у вас есть другой бизнес, то прекрасно. Если же нет, то вполне вероятно, что разоритесь.

Считаю франшизу Лико Плюс не самой лучшей на рынке. Зарабатывать нормально тут не получится. Все эти слова про гарантированную прибыль – полная чепуха. На самом деле вы тут будете несколько лет выходить в плюс, как и произошло в моем случае. Да, может и будете зарабатывать эти несчастные пятьдесят тысяч, но большая часть из них банально будет уходить на текущие расходы. Я изначально вложил 600 тысяч, потом примерно через полгода пришлось инвестировать около 300. То есть, за первый год работы ушел почти миллион моих кровных. Далее я понял, что нужно еще добавить денег, чтобы продержаться на плаву. Взяв по глупости кредит, я снова вложил 200 тысяч. В общей сложности прошло полтора года с момента открытия и так я не отбил свои деньги. Пришлось закрыться. Представители фирмы меня отговаривали от этого, но увы. Конечно, отчасти есть в этом и моя вина, но сами напольные покрытия тоже в моем районе пользовались низким спросом. Думаю, проблема еще в высокой конкуренции и в том, что в нашем ТЦ не было большого количества клиентов. В общем, я считаю, что разместился не в самом удачном месте, однако оно было согласовано с представителями главного офиса. Так что смысла работать с этой фирмой нет. Лучше открывать что-то свое и не зависеть от поставщиков с ограниченным ассортиментом!

Если это очень прибыльный бизнес, то почему вы сами открыли только один магазин в Москве? Ведь, если прибыльно, то логично было бы самим на этом зарабатывать. Но в том то все и дело, что бизнес не выгодный. Инвестиции от 22 млн. руб, указывается. На самом деле, на начальном этапе необходимо купить сразу 3 контейнера из Китая, а это уже 24 млн руб. Полтора контейнера с товаром, а полтора с оборудованием. Плюс помещение, ремонт, ПК и т.п. текущие расходы. Персонал они, конечно подбирают сами, но не славян, а дешёвую рабочую силу. Так давайте посчитаем. Если магазин находится в очень хорошем месте, первый этаж, входная зона, выручка примерно 350 т.р. в день, летом провисание: 350*30=10500000 руб. Это при условии отличной проходимости и большого ассортимента. При такой проходимости каждый месяц нужно иметь в запасе на складе контейнер, стоимостью 8 млн. Наценка на товар 82%. 8 млн+82%=14560000. То есть, каждый месяц нужно купить товар, оплатить роялти, аренда помещения, зарплата, оплатить доставку товара со склада, коммуналку, налоги и всегда бывают незапланированные расходы. Арифметика простая 10500000-8000000 =))))

Мы работаем с CMD уже больше 5 лет. Сотрудничество с Центром молекулярной диагностики даёт нам существенные преимущества. Во-первых, качество выполнения медицинских анализов в CMD действительно одно из самых высоких. При этом количество возможных вариантов лабораторной диагностики во всех областях медицины очень велико. Линейка продуктов покрывает как скрининговые методы выявления заболеваний, так и глубокие современные диагностические исследования в соответствии с мировыми стандартами. 

Перед тем, как купить франшизу, я достаточно долго анализировал рынок и сравнивал все предложения. На тот момент я выбирал между CMD, Лабораторией Гемотест, Инвитро и СитиЛаб. В итоге выбор был сделан в пользу CMD.

Что меня подкупило в этой франшизе, так это то, что ты работаешь под именем крупнейшей в России лаборатории Центрального Научно Исследовательского института эпидемиологии, которой доверяют как врачи, так и пациенты.

Как я уже говорил, мы открыли клинику в Подольске, но к нам приезжают пациенты и из близлежащих городов. Едут именно к нам, говорят, что доверяют только лаборатории ЦНИИ Эпидемиологии. Это приятно слышать. Я общался с коллегами из других офисов, которые работают под брендом CMD 2-3 года, у них тоже хорошие показатели.

О бизнесе детского досуга понимания не было. Но было понятно, что я сам не справлюсь с составлением бизнес – плана и не смогу поднять все это в одиночку. Нужно было известное имя и поддержка. Здесь я нашел и то и другое. Бизнес пошел нормально, открыл 2 площадку.

Открытие магазина УНЦИЯ мне обошлось в полмиллиона рублей. Потом на протяжении года я вложила еще не одну сотню тысяч рублей. В итоге получается, что весь бизнес обошелся мне почти по стоимости квартиры. И это на фоне дохода в 30 тысяч рублей. Смешно. Придется с ними расставаться, как это ни печально.

Для меня вложение денег в франшизу “Унция”  - выгодное дело. Доходный бизнес, много покупателей = любителей хорошего чая и кофе. Такой бизнес в удовольствие. В планах открытие второй лавки.

Конечно, у меня пока небольшие достижения, 150 тыс ежемесячного дохода, но и окупаемость наступила спустя 3 месяца от открытия бутика. Стабильно набираю обороты, доходность растет, франшиза оправдывает все ожидания!

Франшиза куплена в 2014 году. C одной стороны, наш бизнес расширялся, а с другой – в город пришла цивилизованная торговля, концептуальные торговые центры, но вместе с ними и конкуренты. Соответственно, приходилось реагировать на ситуацию – мы закрыли наш первый магазин и открыли вместо него дисконт Tom Farr, дела пошли успешнее.

Не так давно я открыл свою фирму по продаже недвижимости. Честно сказать, я был немного разочарован слишком маленькой прибылью, которую я получал. Все изменилось, когда я обратился за франшизой в Мегаполис-сервис. Больше всего нам помог ребрендинг, а также обучение моих работников. Они, пройдя несколько тренингов и получив рекомендации от франчайзера, начали продавать гораздо лучше. 

С юридической точки зрения, а также финансовой всё более, чем мне нравится. Что же меня напрягает? В магазинах TOM TAILOR не дешёвые цены, поэтому чаще всего мы выезжаем только на постоянных клиентах. Это тоже хорошо, но это случается не так часто как хотелось бы. Я изначально не взяла во внимание то, что бренд не дешёвый. Однако, в этом сама виновата( Но даже это не мешает моему заработку! А когда у нас скидки – все летят на них как пчёлы на мёд!) Это, конечно, большой плюс) 

В целом, я вам советую сотрудничество с TOM TAILOR, но берите инвестицию поменьше. Окупается всё очень быстро, всё же. Хочу, чтобы моя история вам помогла в выборе!