Единственное, что мне понравилось в работе с франшизой Мясоroob, так это реклама. Такой вот прям агрессивный маркетинг. Повсюду в новосибирских СМИ можно встретить статьи о них, на специализированных сайтах по франшизам тоже активно засветились. Подумал, что если буду сотрудничать с ними, то у меня тоже будет такая классная реклама, а значит и клиентов будет достаточно. Но не тут то было...

Реклама была конечно, и стиль был, такое бруталити сибирское. Но дело в том, что мы недооценили клиентов. Собственный стиль сейчас имеет любая булочная на районе. Люди прежде всего стали ценить соотношение цены и качества. А цены в Мясорубе иногда бывают ой с какой наценочкой. За счёт этого заведение и жило, потому что обороты серьезные, конкуренция более чем серьезная, любой убыток был бы убийственным.

Это, конечно, дало свои плоды, заведение окупилось. Но, работая с ним, я оставался бы одним из многих, потому что, повторюсь, конкуренция дикая. Посчитайте бургерные в своем городе и сами поймёте. И если быть честным до конца, то Мясоroob ничем по сути от других не отличался. Бургерная и бургерная. Такие заведения рано или поздно теряют актуальность, новизну, уступают заведениям с более демократичными ценами и разнообразным меню. Так что я продал бургерную и открыл каршеринг. Более актуальная тема, я считаю.

Франшизе ставлю троечку, звезда за маркетинг, звезда за стиль, звезда за хорошую наценку. Больше нечего похвалить.

Увы, но мне на своем примере пришлось познать все негативные стороны ЭКСПЕДИЦИИ. Сам по себе магазин неплохой, но вот только не каждому он интересен. По мне так это скорее сувенирная продукция, нежели туристская. Настоящий путешественник экономит каждую копейку, а у меня цены далеко не низкие. Высокий спрос только в праздники и в выходные. Получается, что людям выгоднее пойти к каким-нибудь частникам на базар, нежели в мой магазин. Я бы даже сказал, это продукция для состоятельных людей, которые приобретают товары больше для развлечения, нежели для реальной пользы. Не нравится и то, что франчайзер контролирует каждый мой ход и не особо тут разживешься. Думаю, выгоднее и проще торговать какими-нибудь китайскими безделушками или сувенирами.

Год назад начал работать по франшизе «Экспедиция» – каким же идиотом я тогда был! Сегодня никого не удивишь подобным товаром, а рыбак или охотник быстрее пойдут в специализированный магазин. Ну вот кто реально может прийти в магазин? Любитель походов? Бегун или дайвер? Тоже нет. Скорее это подарки, и то порой бесполезные. Клиенты жалуются, что дорого, разворачиваются и уходят. Мне это уже порядком надоело и думаю прекращать с ними сотрудничество.

Некоторое время назад Экспедиция приняла решение о ликвидации всех своих розничных магазинов. На сегодня не имеет ни одного собственного магазина, т.к. это стало совсем нерентабельно. Товар оставляет желать лучшего. Товара категории А, В никогда нет в наличие. А другой товар покупателю не нужен. Особенно за такие высокие цены. Очень многие франчайзи вынуждены были закрыться либо уйти от Экспедиционного товара. То что Экспедиция закрыла все свои магазины наводит на мысль, что брать эту франшизу не стоит. Кстати с поставщиками у Экспедиции проблемы, т.к. при возможности Экспедиция занимается кидаловом. Не платит поставщикам за товар.

Идея начать свой бизнес была достаточно спонтанной, меня как частого гостя спа салона завораживала идея иметь собственный салон тайского массажа. Владельцы франшизы уверили, что это спокойный бизнес, который практически не просел в кризис, все технологии отработаны и прибыль уже можно ждать через три-четыре месяца. Вопросы с арендой таек юридически сложны и запутаны, но именно у этого франчайзера проблем нет. По локации нам (мне и моей жене) подходил центр Москвы. Во всех известных сетях центр Москвы уже был закрыт и пришлось остановиться на одной из сетей. Нас не насторожило отсутствие  отдельной команды, которая будет помогать в решении проблем и отсутствие контроля качества со стороны партнера. А именно эти признаки указывают на отношение владельца к своей сети, на то, как он настроен вкладывать деньги в ее развитие и на успешность франчайзи. Нам запрещено было иметь отдельную страницу на сайте, выкладывать свои акции. Спасал свой отдельный сайт, свой ceo, сммщик, в общем своя команда, которая постепенно формировалась в противовес полной бездеятельности франчайзера.

Все нюансы, на которые мы не обратили внимание, имели критическое значение для бизнеса: основной партнёр был заинтересован только в сборе роялти. Прейскурант был стабилен и почти не наполнялся новинками. Отсутствие контроля качества привело к плохой репутации всей сети. Пещерные бумажные технологии пришлось менять на самостоятельно выбранную ИТ-систему. Сайт без возможности делать онлайн покупки и отсутствие выделенной для каждого франчайзи странички вылились в почти полное отсутствие заявок от клиентов. Мы продержались 6 месяцев в такой ситуации с постоянным закрытием убытков. Потом пришло понимание, что нужно выходить.

Тайрай ничем не отличается от других салонов, и при этом цены здесь не самые дешевые. Проработав полтора года по этой франшизе, я оказалась в очень плохом материальном положении. Много долгов, а бизнес как таковой особых денег не приносит. Сегодня на дворе кризис, поэтому даже самые богатые люди редко пользуются такими услугами. Что и говорить про людей со средним достатком, которые и без того экономят каждую копейку – им массаж и вовсе не интересен. Отчасти есть и моя вина, так как разместилась не в самом удачном месте, но ведь и сотрудники компании должны были это предусмотреть! В общем, не рекомендую никому связываться с этой франшизой – окупаемости не дождетесь!

Когда отдыхал в Таиланде, мне сразу понравился массаж тамошних специалистов и я подумал: почему бы и у нас не открыть такой салон? К счастью, в моем городе не так уж и много подобных салонов, да и хороших специалистов довольно мало. Когда изучал данный бизнес, наткнулся на франшизу ТАЙРАЙ. Опять же, у них сразу понравилось то, что привозят спецов из Таиланда. Ну, думаю, все сказано – сделано. Заплатил им, сколько требовали и понеслась! Поначалу все было действительно хорошо и бизнес подавал огромные надежды. Но со временем эти мечты стали растворяться и начал понимать, в какую кабалу залез на самом деле. Проблема в том, что рентабельность тут на низком уровне, а зарплату и аренду еще никто не отменял. Выходит, чистыми в свои руки я получаю около 40 тыщ в месяц, и это при таких-то вложениях! В общем, смех да и только. Конечно, можно многое списать на то, что мой салон работает мало и все в таком духе, но и результаты меня не радуют. 

Wai Thai выкачивает очень много денег. И нервов тоже. Не знаю, как где, но у нас банально не все клиенты верили, что девочки из Таиланда. Приходилось показывать сертификаты. С общением действительно заморочки, общались клиент с мастером через администратора. Роялти ощутимо били по карману ежемесячно, за каждого мастера приходилось доплачивать, а со стороны не наберешь - только тайки. Опыта у большинства не было, окончили курсы и сразу в Россию. Это сказывалось на работе, а следовательно и на отзывах. Жили, в основном, за счёт промоакций, скидок для постоянных клиентов. Но этого очень мало, особенно когда конкуренты натравливают раз в полгода миграционную службу.

Шаг влево, шаг вправо - нарушение стандартов компании. Штрафы, предупреждения. И бесконечные мотивационные ролики, куча даром не нужной для ведения дела информации о тайском массаже, особенностях культуры и прочем. Мне кажется это лучше клиентам показывать, а не франчайзи. Под конец работы я уже сама себя почувствовала как эти массажистки, вымоталась безмерно. Очень напряжённое и, повторюсь, дорого обошедшееся дело. Чтобы салон хоть что то из себя представлял, нужно работать с ним не менее пяти лет. А никак не год-полтора.

Салон Wai Thai не просто требует вложений, он требует супервложений. И наивно полагать что они окупятся за год. Даже я, человек без серьезного опыта в бизнесе, подписывая договор был готов к тому, что слова о быстрой окупаемости - всего лишь реклама. Так и оказалось. Несмотря на то, что средний чек вполне позволяет жить - не тужить и оплачивать недешевую аренду (хорошо ещё что у нас парковка бесплатная, иначе клиенты наверное вообще бы не приезжали из за дороговизны) впечатляющих прибылей как таковых я не видел. Основную проблему создавала наша главная фишка: тайские девочки-мастера. Дело в том, что за каждую из них я выкладывал кругленькую сумму. По русски девчонки практически не изъясняются, на английском более-менее. Мастера ли они в собственном смысле даже мне было сложно определить. Сертификаты у всех есть, но вот опыт... Потом от клиентов на некоторых было много жалоб. Просил заменить, присылали новых. Не все из них надолго у нас задерживались. Девочек можно понять: нестоличный регион, работа по 10 часов, некорректное поведение некоторых клиентов (наши мужики до сих пор считают тайский массаж прелюдией), ничтожные чаевые. Снимал им квартиру подешевке, но после многочасового дня им было сложно туда добираться, жили прямо в салоне. В общем, беда с этими тайками. Стоили мне они гораздо дороже заявленного роялти. В принципе из-за этого и закрыл салон. Очень большие расходы ежемесячно.

Моё знакомство с миром франшиз началось около года назад. Именно в тот злосчастный день я попал на рекламную ссылку в интернете и познакомился с франшизой Century 21. Это шарашкина контора, которая действует в сфере недвижимости и предлагает для приобретения их франшизу по агентствам недвижимости. Я вложился, прилагал неимоверные усилия, исчерпал все свои силы и средства, но из этого ничего не вышло. Причиной тому наплевательское отношение руководства, никакой поддержки и сопровождения. Компания обещала для меня полное обеспечение: сотрудники, клиенты, работу с документацией, поддержку по телефону. Ничего не было. Может быть только мне так "повезло"? К сожалению, у меня все эмоции, когда я слышу о Century 21 негативные, хотя в остальном отзывы о франшизе в интернете довольно положительные. В отношении меня себя хамски позиционировал молодой человек, занимающий некую руководящую должность, мол, закрой свой рот, не лезь куда не надо, работай себе и радуйся, что хоть в минус не уходишь. Да, я смог поднакопить некоторые средства пока крутился в этой франшизе. Но никогда такое отношение, кипа невыполненных обязательств, безразличие и хамство не будут стоит каких угодно денег. Я старался решать проблему мирно, старался не прибегать к крайним мерам, но в конечном итоге всё равно покинул франшизу. Ни один из моих криков о помощи в управляющую компанию не был услышан, беспорядочное наплевательство всё равно продолжалось. Хотелось бы дать напутствие для всех остальных. Цените себя и свою нервную систему прежде всего, обо всём остальном думайте во вторую очередь, чтобы какая-нибудь из франшиз вроде Century 21 не угробила ваши нервы. В целом, франшиза не сказать, что плохая, но конкретный мой случай - чёткий пример безразличия со всех фронтов и абсолютного равнодушия к наличию договора и вообще чего-то там с ним связанного.

Открыл в прошлом году свое заведение Вилка-Ложка. Общий объем моих инвестиций на старте составил более 11 млн рублей. Спрашивается, на что ушли деньги – непонятно. То ли они меня в чем-то обманули, то ли просто бизнес такой дорогой. Если говорить о последнем, то я бы не сказал, что тут прям все так шикарно. Все-таки это современная столовка, а не фешенебельный ресторан. Тем более что бренд чисто российский. Я как-то поначалу не придал этому значения, думал, все равно вложенные деньги оправдают ожидания. Однако чуда так и не случилось. Все, как и было, осталось на прежнем уровне (ниже среднего). Поначалу даже как-то побольше клиентов было. А сейчас все в каком-то агонизирующем состоянии. Естественно, поддержание такого бизнеса требует немалых расходов. Стоит ли говорить, что за год работы я дополнительно вложил еще около двух миллионов. До сих пор не вышел в плюс, и в ближайшее время хорошей прибыли не планируется. Ждать ее просто не откуда. Средний чек очень низкий, посетителей мало, а деньги как-то отбивать надо. Приходится работать, конечно, куда деваться. Но если честно, очень жалею, что связался с этой компанией. Были варианты и получше, но увы. Теперь уже не отвертеться и буду что-то решать. Если кто раздумывает, брать или не брать эту франшизу – лучше обходите ее стороной.

После открытия всё как бы было неплохо, но не прошло и 3 месяцев головная фирма начала наценять продукцию, продажи стали падать, замучили с проверками, докапываются хоть до чего, необъективные штрафы  - короче пожалел что взял эту франшизу. Думаю как теперь выпутаться из этого

О франшизе Стильпарк, в целом, сложилось негативное впечатление. И это за год работы с этой компанией. Увы, мои вложения не оправдали себя. Плюнула на все и закрыла магазин. Да, прибыль есть, но ее большая часть уходит на закупку очередной партии, аренду и зарплату продавцам. Так что я бы не сказала, что с этой фирмой стоит работать. То, что они все предоставляют – это даже не пятьдесят процентов успеха. Вам придется много попотеть, потратить время и нервы, как минимум. Запросто можете потерять все свои деньги и будете потом жалеть. Вообще сейчас полно более интересных и известных брендов. Можете пройтись по любому крупному торговому комплексу и вы легко увидите все разнообразие таких предложений. Я думаю, в любую крупную компанию можно обратиться и они уж точно не откажутся от оптовых продаж. Все равно что с франшизой, что так все делать самостоятельно. Ну это и понятно – зачастую успех зависит только от нас самих и ни от кого более. Лучше, я думаю, открывать магазин одежды, в котором будет действительно большой выбор и высокий средний чек. Торговать бельем, тем более со Стильпарком не выгодно. Поэтому никому не советую эту фирму. Лучше работайте сами и без всяких сторонних компаний.

Сотрудничала с компанией Tezenis около года. За это время я поняла, насколько невыгодно открывать такие магазины. Мало того, что отдала им кругленькую сумму, так еще и ничего толком не заработала. Считаю франшизу Tezenis малопривлекательной, так как весь товар сейчас и так можно приобрести без всяких франшиз. Не стоит забывать, что это все-таки сеть и тут есть масса корпоративных правил. Некоторые из этих моментов довольно жесткие. Конечно же, они касаются и финансовой стороны вопроса. В результате партнер ничего толком не зарабатывает, а лишь выкидывает деньги на бесконечную закупку товара. Я потратила столько времени на этот бизнес, что можно было бы три магазина открыть, наверное. Здесь же очень низкий спрос, хоть и проходимость у нас средняя. Магазин простаивает и продавцы сидят без дела. Считаю, что в нормальном бизнесе так быть не должно. Иначе это не бизнес, а пустая трата денег. Не помогли ни известность бренда, ни персональный менеджер. Буду закрываться.

Сборище ленивых менеджеров, которые вместо реальной помощи и советов в развитии, заинтересованы исключительно в продаже в ВАШ магазин барахла, для выполнения объемов личных продаж. Закрыл магазин через 9 месяцев. Рентабельность минимальная, паушальный взнос не целесообразен т.к. цель его изначально не определена (во всяком случае для партнера)...