Опыт работы по франшизе в Калининграде.
Я вложил в открытие 4,6 млн рублей, из которых 400 тыс заплатил за франшизу и 4,2 млн за оборудование. Еще около 1 млн вложил в оборудование склада и дозакупку расходных материалов и сырья.

Клиентов мы находили через рекламу. Только после того, как я начал заниматься рекламой, начались продажи. Это произошло на 3 месяц работы: июнь-июль мы занимались только производством, затем в августе я потихоньку начал подключаться к рекламе, в сентябре плотно сел на продажи, и первая сделка состоялась в конце августа.

Учитывая, что мы работаем 6-й месяц и выручка пошла сейчас (около 1 млн в этом месяце, до этого была до 50 тыс р в месяц), можно сказать, что средняя выручка где-то 400-500 тыс в месяц.

Касательно сложностей - мы долго разбирались, как работает оборудование. Благодаря технической службе УК мы научились его правильно подключать и эксплуатировать, также с помощью техслужбы мы первое время устраняли все технические дефекты, которые возникали, и теперь уже можем сами много что делать, мы полностью освоили работу с оборудованием.

Вложил я в производство почти 6 млн, сейчас отбил 1 млн. Пока мы работаем только полгода, реальный срок окупаемости будет понятен ближе к весне.

Идея открыть крафтовый бар была связана в первую очередь с тем, что в моем городе — Новосибирске не было достойного места, где можно было бы выпить крафтовое пиво.

Уже натыкался в отзывах от франчайзи 13 правил, что многие приняли окончательное решение познакомившись с владельцем, вот и в нашем случае все сложилось так же.

Этот бар является моим первым бизнесом, поэтому были некоторые опасения, страхи, но после пары телефонных разговоров с Алексеем я уже был готов открываться.

В целом процесс от момента подписания договора до открытия был очень насыщен работой и событиями, несмотря на разницу во времени с Москвой, ребята всегда были на связи. Даже на самые глупые вопросы получал ответы. Были и сложные моменты, особенно нелегко давалось взаимодействие со строительными бригадами, цены и сроки часто менялись.

Для себя я понял, что франшиза была хорошим выбором. Всем тем, что только начинает знакомство с бизнесом рекомендую обратить внимание именно на франшизы, что касается 13 правил, то пока все идет по плану, я доволен процессом и промежуточными результатами.

Игорь. Действующий партнер. Если вы любите печь, то вам сюда.

Хорошие рецептуры и организованный отлаженный производственный процесс. Отличные вкусные хлеба и достойная мелкоштучка. Рентабельность у меня 20%. Летом сложно. Спад. Насчет доп вложений не знаю, не замечал. Особого периода раскрутки в этом бизнесе нет. Ты либо стоишь в правильном месте и у тебя много людей с первого дня, либо нет. 

Олег оказывает отличную поддержку почти 24 часа в сутки и помогает не совершить ошибку в выборе места, а это главное.

Здравствуйте, меня зовут Алексей, я франчайзи франшизы "Сырная Лавка". Оставляю свой объективный отзыв на данное партнерство. Я из города Москва, партнером являюсь с 23 августа 2019 года.

Взаимодействием с управляющей компанией я доволен, прибыльностью своей торговой точки тоже.

Три основных причины, почему я выбрал франшизу "Сырная Лавка":
1. В данный момент это свободная перспективная ниша.
2. Конкурентоспособная ценовая политика + хорошая маржинальность.
3. По настоящему качественная продукция.

При открытии своего первого магазина Samsonite весомым аргументом для меня было отсутсвие четкой сезонности товара. Магазин начал работу в июне 2012 года.

В ноябре того же года был открыт второй магазин, но на его открытие потребовалось взять кредит.

На первоначальном этапе было не совсем просто, но благодаря тому, что работали сразу два магазина, была возможность компенсировать расходы, распределяя выручку. И это стало большим плюсом для развития бизнеса и постепенной окупаемости вложенных средств.

Спустя пять лет появилась возможность октрыть третий магазин Samsonite – он был открыт в июне 2019 года. В ближайшие два года планирую провести реконструкцию в двух первых магазинах.

Работаю в городе Стерлитамаке уже больше года. Да, конечно, чтобы выйти на оборот хороший, надо хорошо постараться. Есть и внешние факторы в виде кризисов.

Но что мне нравится:

1. Нет затрат на оборудование

2. Результат действительно классный и мне нравится и клиентам.

3. Все зависит от твоих усилий, много двигаешься - хорошие результаты, мало - маленькие.

4. Много сотрудников не нужно, как и большого помещения.

У меня 24 кв.м. и мастерская и клиентская зона, все в комфорте для всех
Взяла франшизу и на второй город, уверенна, что там получится еще больше, потому что город миллионник.

Поддержка есть, на связи постоянно, когда есть проблема. Все вопросы решаются. Мне нравится, что все адекватно со стороны франчайзера.
Не пожалела, что решилась купить данную франшизу.

Уже больше 1 года являюсь франчайзи компании "Лавантель" в г. Югорск ХМАО-Югра (население 35 тыс.человек)

Сейчас, по результату работы могу выделить следующие положительные моменты:

1.Технология действительно работает, гораздо лучше и эффективнее чем в классических химчистках. Нам частенько приносят вещи сразу после химчистки (буквально в этот же день) и то, что получается сделать препаратами Лавантель, после химчисток - это небо и земля.

2.Окупаемость. На самоокупаемость по операционным расходам мы вышли в первый месяц работы. Через пару месяцев мы приняли решение брать франшизу и открывать пункты в соседнем городе (ну как бы, если всё плохо, навряд ли мы стали это делать))). Полностью свои вложения окупали около полугода (может чуть больше), но и вкладывались в развитие этого направления, очень интенсивно.

3.Технологическая и моральная поддержка просто на высшем уровне. Со стороны директора по развитию Юрия Мухамедярова, нам с первых дней работы по франшизе и по сей день оказывается всесторонняя поддержка по любым вопросам (по технологическим, по маркетингу, по оформлению и ведению бизнеса и т.д. и т.п.). Всё остальное зависит от вашего желания услышать и применить рекомендации от руководства компании.

Понятно, что в процессе работы всегда возникают какие то недопонимания и конфликты интересов (как говорится - ничего личного, просто бизнес). Главный вывод, который я могу сделать из опыта работы в качестве франчайзи "Лавантель" - есть чёткое понимание и у руководителей франшизы (да и у нас тоже)), что обе стороны заинтересованы в развитии этого бизнеса и поэтому все вопросы и проблемы решались и решаются, максимально корректно и адекватно, учитывая интересы обеих сторон.

Более подробно с процессом и результатами нашей работы, а также с отзывами клиентов о биочистке в г.Югорск Вы можете ознакомится в нашем аккаунте Инстаграм:
https://instagram.com/lavantel_yugorsk?igshid=qkolgtfi06pc

Собственно, почему я сама решила открыть франшизу Helen Doron? Я рассматривала разные варианты франшизы в детской сфере. Но именно на Хелен Дорон обратила внимание после того, как начала водить своего ребенка на их занятия. Такого формата обучения я действительно еще нигде не встречала. Смотрю на ребенка - ему нравится, через три занятия уже начинает повторять английские песни, через пару месяцев- уже осознанно называт слова, считает до 15, может сказать простые двусложные предложения (ему тогда 3 года было)- и все обучения проходят в активной игре.

Это сейчас, казалось бы, родителей не удивишь "игровой формой"- каждый открытый языковой центр сейчас так называет свои занятия, но по факту они оказываются легким подобием)

Ну да ладно, отвлеклась. По себе могу сказать так - я открывала сначало формат студии в своем районе. На тот момент финансовой возможности открыть центр не было. В паушальный взнос уже входило 20 комплектов учебников для демонстрации. Не понимаю, почему по предыдущему отзыву написано иначе. Учебные комплекты авторские, каждый студент приобретает его при покупке абонемента. Не вижу в этом плохого, так как везде, где присутствует авторская методика, есть свои учебные комплекты.

Программы обучения проработаны, на каждый урок есть свой гайд для учителя, а это очень важно. Знаю случаи, когда по другой образовательной франшизе франчайзи дали программу только на год обучения, а после все)) придумывай сам)

Так вот. За год из студии я выросла в центр (и сейчас у меня 210 студентов). Что могу сказать по поддержке. Может, мне так повезло с куратором, но поддержка у меня была все время: отобрать преподавателя с отличным английским (я сама не на таком высоком уровне знаю английский), совместные рекламные акции, единый маркетолог на город по филиалам, помощь с подбором помещения/планировки/брендированием и очень много материала по продажам, скриптам, документации; обучение для педагогов - там действительно много материала для изучения, но могу сказать так: тот педагог, кто не хотел развиваться-с ним в итоге прощалась, кто не боится сложностей- работает у меня третий год. Да, это тебе не чисто с книжки почитать, как в школе английскому учат)

Продукт Хелен Дорон мне очень нравится, я вижу его ценность (тем более по сравнению с другими методиками, которых сейчас пруд пруди, а как разбираешься, понимаешь, что далеко не все так гладко) и хотелось бы, чтобы больше людей тоже познакомились с этой методикой.

Если в отношении бренда, то тут опыт говорит сам за себя- работают с 1985г и только продолжают расти по миру (в России франшизой по факту только сейчас начали заниматься, вроде готовят какие-то доп.привелегии).

Из сложностей могу сказать следующие: набор квалифицированных педагогов (из обычных школ уже не беру учителей, обожглась), есть платежи в общий рекламный фонд (не хотелось бы их оплачивать, так как личные затраты на локальный бюджет тоже есть), строгая отчетность (но знаете, человек такой ленивый, не заставишь- не сделаешь. Это я уже сейчас понимаю, что отчетность эта- мастхэв любого бизнеса, считать воронку обязаны).

Однако, если подумать, а в каком бизнесе нет сложностей? Боитесь сложностей- не открывайте бизнес)

Площадку я открыл одним из первых в городе Тюмень. Из частых вопросов моих друзей был – «Почему франшиза?». Начнем с того, что я работал обычным провизором, опыта в открытии своего бизнеса у меня не было. Были страхи открывать все с нуля. Понимал, что покупая франшизу, мне помогут выстроить процессы, и в этом я не ошибся.

Сам часто посещал барбершопы, мне нравится атмосфера этих заведений и тогда я подумал «А почему бы не открыть свой?». Когда приобретал франшизу Площадки, то она была не так известна. Знал только, что это проект ребят, которые открыли Big Bro. Конечно, как и многие, столкнулся с трудностями, но тут нужно отметить работу УК. Ребята поддерживали меня на каждом этапе, на все вопросы я оперативно получал ответ. У меня не было ощущения, что я остался один на один с проблемой.

Менеджеры всегда раскладывали все по полочкам, объясняя, почему сейчас нужно сделать так, а не иначе. Одна из сложностей при открытии – это поиск помещения. Процесс поиска длился долго. Вместе с ребятами из УК мы отсмотрели около 15 помещений, которые пришлось отклонить. Но в итоге нашли идеальное место, которое устроило и меня и УК.

По поводу поиска мастеров, мой совет – чем раньше начнете искать, тем лучше. Нисколько не жалею, что приобрел франшизу. Для меня это колоссальный опыт, который мне удалось получить. Всем партнерам желаю удачи и не бойтесь рисковать. Пока не попробуете, не узнаете – ваше это или нет