«Моккано» — сеть доставки японской кухни, которая с 2017 года выросла до 61 точки в 58 городах с оборотом более 2,5 млрд ₽ в год. Запуск от 3,5 млн ₽, окупаемость от 11 месяцев, чистая прибыль от 320 000 до 1,35 млн ₽ в месяц.
👍 Вы контролируете выручку без посредников. Большую часть заказов мы доставляем через своих курьеров и знаем клиентов в лицо. Это значит, что 30% выручки, которые конкуренты отдают агрегаторам, остаются у партнёра.
😃 Вы видите прибыль в реальном времени. Наша BI-система показывает выручку, фудкост и прибыль по каждой точке в режиме реального времени. Это инструмент, который позволяет принимать решения сейчас, а не через месяц, когда ошибка уже стоила денег. Средняя чистая прибыль партнёров в формате MIDI — от 630 000 до 900 000 ₽ в месяц.
😉 Мы умеем зарабатывать там, где другие боятся открываться. 61 точка в 58 городах. Мы сознательно не открывались в Москве, потому что модель заточена под города с населением от 15 тысяч человек, где нет жёсткой конкуренции и можно стать номером 1 в доставке. 80% выручки сети — это доставка, а не зал.
Доход партнёров состоит из 80% выручки от доставки и 20% работы зала. Мы считаем доход от количества чеков. При среднем чеке 2 000 ₽:
MINI (1 500–1 750 чеков в месяц):
🟠 Выручка: 3–3,5 млн ₽.
🟠 Чистая прибыль: от 320 000 до 445 000 ₽.
MIDI (2 500–3 000 чеков):
🔵 Выручка: 5–6 млн ₽.
🔵 Чистая прибыль: от 630 000 до 900 000 ₽.
MAXI (3 000–4 000 чеков):
🟠 Выручка: 6–8 млн ₽.
🟠 Чистая прибыль: от 960 000 до 1 350 000 ₽.
Это не потолок, а план, который мы вместе реализуем через системный маркетинг, контроль фудкоста и работу с клиентской базой. И ещё один драйвер дохода: в заведениях до 200 SKU. Мы зарабатываем не только на суши и роллах, но и на горячих блюдах, пицце, супах, напитках и десертах. Это повышает средний чек и увеличивает количество повторных заказов.
«Моккано» появилась в 2017 году в подмосковной Шатуре. Основатели — предприниматели Илья Зуев и Вячеслав Жаров. Идея возникла из простого наблюдения: в небольших городах сложно найти качественную японскую кухню с быстрой доставкой. Рынок был занят либо дорогими ресторанами, либо низкокачественными забегаловками.
Первая точка открылась в формате кухня + зал с двумя большими столами в помещении 127 кв.м.: доставка, самовывоз и небольшое количество посадочных мест. В первые годы компания работала как классический семейный бизнес: основатели сами стояли за кассой, собирали заказы и развозили роллы. Это позволило досконально изучить все процессы.
Когда мы запускали "Моккано", для меня было важно разобраться, как сделать бизнес устойчивым и масштабируемым. Поэтому с самого начала мы много внимания уделяли цифрам, экономике и процессам. Мы отслеживали выручку, фудкост и средний чек, скорость доставки и качество продукта по каждой точке. Со временем этот подход стал основой всей системы», — Илья Зуев.
В нашем бизнесе я больше всего верил в саму идею и людей, которые будут её развивать. Со временем стало понятно, что именно партнёры становятся одной из главных сил "Моккано". Сегодня наша сеть — это целое сообщество предпринимателей из 58 городов.
Самостоятельно запустить доставку суши — значит столкнуться с сотней задач. «Моккано» передаёт готовую систему.
Что вы получаете вместо самостоятельных поисков:
|
Инвестиционные расходы на формат L (MAXI) 130 кв.м. |
|
| Инвестиции СМР | 3 575 000 ₽ |
| Вентиляция | 730 000 ₽ |
| Кондиционирование | 290 000 ₽ |
|
Оборудование для пиццы |
320 000 ₽ |
|
Три месяца аренды |
780 000 ₽ |
|
Паушальный взнос при заключении договора |
490 000 ₽ |
| Оборудование кухни | 1 630 000 ₽ |
| Инвентарь для кухни | 250 000 ₽ |
| Оборудование зала (в том числе мебель) | 3 120 000 ₽ |
| Слаботочные системы + ИТ | 500 000 ₽ |
| Рекламное и световое оборудование | 215 000 ₽ |
| Инвестиции маркетинг | 500 000 ₽ |
| Итого | 12 400 000 ₽ |
|
Расчет прибыли |
|
| Примерный расчет выручки |
1: 3 982 627 ₽ 2: 4 172 200 ₽ 3: 4 436 34 58 ₽ 4: 4 717 242 ₽ 5: 5 015 909 ₽ 6: 5 333 487 ₽ 7: 5 671 171 ₽ 8: 6 030 235 ₽ 9: 6 317 275 ₽ 10: 6 520 174 ₽ 11: 6 729 591 ₽ 12: 6 945 733 ₽ 13: 7 168 818 ₽ 14: 7 399 068 ₽ 15: 7 636 713 ₽ 16: 8 000 220 ₽ 17: 8 004 220 ₽ 18: 8 008 222 ₽ 19: 8 012 226 ₽ 20: 8 016 232 ₽ 21: 8 020 241 ₽ 22: 8 024 251 ₽ 23: 8 028 263 ₽ 24: 8 032 277 ₽ 25: 8 036 293 ₽ 26: 8 040 311 ₽ 27: 8 044 331 ₽ 28: 8 048 354 ₽ 29: 8 052 378 ₽ 30: 8 056 404 ₽ 31: 8 060 432 ₽ 32: 8 064 462 ₽ 33: 8 068 495 ₽ 34: 8 072 529 ₽ 35: 8 076 565 ₽ 36: 8 080 603 ₽ |
| Прибыль |
1 месяц: 513 167 ₽ 2: 508 805 ₽ 3: 601 668 ₽ 4: 648 128 ₽ 5: 548 307 ₽ 6: 613 592 ₽ 7: 685 252 ₽ 8: 834 783 ₽ 9: 894 364 ₽ 10: 936 480 ₽ 11: 979 949 ₽ 12: 1 024 813 ₽ 13: 1 071 119 ₽ 14: 1 118 912 ₽ 15: 1 159 140 ₽ 16: 1 234 594 ₽ 17: 1 235 424 ₽ 18: 1 236 255 ₽ 19: 1 237 086 ₽ 20: 1 237 917 ₽ 21: 1 238 749 ₽ 22: 1 239 582 ₽ 23: 1 240 415 ₽ 24: 1 241 248 ₽ 25: 1 242 081 ₽ 26: 1 242 915 ₽ 27: 1 243 750 ₽ 28: 1 244 585 ₽ 29: 1 245 420 ₽ 30: 1 246 256 ₽ 31: 1 247 092 ₽ 32: 1 247 929 ₽ 33: 1 248 765 ₽ 34: 1 249 603 ₽ 35: 1 250 441 ₽ |
| Окупаемость | от 16 месяцев |
⚪️ Исследование рынка и выбор города. Проводим анализ города: плотность населения, платёжеспособный спрос, уровень конкуренции, потенциальная зона доставки. Даём возможность пообщаться с действующими партнёрами из похожих городов.
⚪️ Выбор формата и поиск помещения. Помогаем оценить помещение на соответствие техническим требованиям. Анализируем локацию: проходимость, транспортную доступность, парковку для курьеров. Помогаем согласовать условия аренды.
⚪️ Заключение договора и юридическая подготовка. Предоставляем готовый ДКК с прозрачными условиями. Регистрируем договор в Роспатенте. Помогаем с открытием ИП или ООО, консультируем по налогообложению.
⚪️ Обучение и подготовка к открытию. Онлайн-обучение на платформе iSpring, стажировка на действующей точке, аттестация. Передача базы знаний.
⚪️ Открытие и запуск. Выезд команды открытия. Настройка IT-инфраструктуры: сайт, приложение, кассовое ПО, BI-система, CDP-платформа. Маркетинговая поддержка: рекламная кампания, Яндекс.Карты, 2ГИС. Помощь в настройке доставки.
⚪️ Первые 6 месяцев работы. Личный куратор. Еженедельный разбор цифр через BI-систему. Корректировка маркетинга. Консультации технолога и бренд-шефа.
⚪️ Первый год работы. Выход на целевую прибыль. Ежемесячный P&L-отчёт. Работа с клиентской базой через CDP-платформу. Программа лояльности. Акции и промо. Итоги первого года. Годовой аудит. Стратегическая сессия. Планирование инвестиций.
⚪️ Второй год и дальнейшее развитие. Открытие второй точки. Съезды партнёров. Доступ к обновлениям. Сообщество партнёров.