ООО “НОВОФОН-ОС”
ИНН:9703126821
erid:2SDnjdUJfDZ
ООО “НОВОФОН-ОС”
ИНН:9703126821
erid:2SDnjdUJfDZ

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2016 | Запуск франшизы | 2015 |
| 300 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 200 000 ₽ |
| 150 000 ₽ | Паушальный взнос | 550 000 ₽ |
| 15 - 19,9 тыс. рублей (со 2 месяца) | Роялти | 7% |
| 100 000 ₽ | Месячная прибыль | 200 000 ₽ |
| 3 месяца | Окупаемость | 6 месяцев |
| 1 | Собственных предприятий | 2 |
| 35 | Франшизных предприятий | 18 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | 5 | |
| Закрыто за год | 1 |
Подписала с ними партнёрский договор, заплатив немаленький единоразовый паушальный взнос. Идея была создать и продвигать в своём регионе школу шитья и бренд Burda. Однако, никто из франчайзеров не спешил исполнять свои договорные обязательства передо мной, а именно, «кинули» с рекламой, не осуществлена была информационная поддержка и т д. В общем, забрали деньги и в кусты. Будем судиться.
Подписала с ними партнёрский договор, заплатив немаленький единоразовый паушальный взнос. Идея была создать и продвигать в своём регионе школу шитья и бренд Burda. Однако, никто из франчайзеров не спешил исполнять свои договорные обязательства передо мной, а именно, «кинули» с рекламой, не осуществлена была информационная поддержка и т д. В общем, забрали деньги и в кусты. Будем судиться.
Юниум вызвал доверие, ведь у них было больше 60 образовательных центров по всей России, общий срок существования - почти 30 лет. Больше половины центров запущены по франшизе. Это все внушило доверие, правда я ошибся, оценил по внешней оболочке, нужно было глубже копать. Теперь ничего хорошего о Юниум не скажу. Этот образовательный центр не дает тех доходов, о которых мне рассказывали, чтобы привлечь к сотрудничеству. Деньги вложил, теперь результата можно вечно ждать. Требования Юниума, их корпоративная политика, о которой я узнал, когда уже было поздно, по поводу денег; в ней и причина моих проблем. Принцип заплатить поменьше, взять побольше. Чтобы вознаграждение педагогов было ниже, я обязан нанимать вчерашних вузовских выпускников или нынешних студентов. Они в начале карьеры, будут рады любым деньгам (не все и не всегда, но чаще всего), зарплаты можно очень заметно снизить. Давить нужно на статус Юниум, опыт работы здесь - шикарный пункт в резюме, все работодатели потом будут рады кандидату с Юниумом в послужном списке. Ну да, разбежались. Цены на занятия очень высокие, родители отправляют детей учиться, и обнаруживают что их учат вчерашние школьники. Это вообще не красит наш УЦ в глазах заказчиков, много детей в учебных группах не задерживаются, им подыскивают более опытных педагогов; а я теряю в деньгах!
Мне не понятна кадровая политика Юниум. Они требуют принимать на работу очень молодых специалистов, многие из которых еще не доучились в университетах. Да, допускаю такую возможность, но скорее в каких-либо не обязывающих дисциплинах. К примеру ИЗО считаю допустимым доверить преподавать студентке. От этого успеваемость ребенка в школе вряд ли пострадает, по рисованию не сдавать экзаменов, от которых часто зависит дальнейшая судьба школьника. Но математику к примеру доверить вещать таким же вчерашним школьникам это перебор.
Сперва об этом речи не шло, выяснилось все уже в процессе работы, когда стали набирать учителей.
Система такая: на групповом собеседовании кандидат проводит короткий урок-презентацию перед остальными соискателями, по своему предмету. Это выступление записывается на камеру и высылается в головной офис. Таким способом принимается решение о принятии на работу учителей в центр.
На мой взгляд часто они принимают некорректные решения. Тот человек, которого я бы лично не подпустил к детям, получает положительный ответ. А достойный кандидат отсеивается. От этого страдает эффективность обучения и общий имидж учебного центра. Люди довольно быстро прознали, что у нас преподают серьезные дисциплины недавние школяры, и не торопятся записывать к нам своих детей. От чего конечно же страдает доходность центра.
Руководитель ОЦ Юниум в г.Костомукша.
Я давно задумывалась об открытии образовательного центра в нашем городе. Рассматривала очень много франшиз, изучала, оставляла заявки. Чем зацепил Юниум?
1. Быстрый отклик. Сразу же связались ( при этом все ненавязчиво).
2. Прислали все интересующие документы.
3. Личный созвон с рассказом о компании.
4. Сначала (до подписания документов) мы все наглядно вместе просмотрели и просчитали.
5. После подписания документов я поняла, что я в команде, которая полностью обучает, поддерживает, отвечает на все вопросы, ведет к успешному открытию центра.
6. Стоимость франшизы, особенно для малых городов. Я рада быть партнером такой сильной команды и развиваться вместе с ними.