

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2010 | Запуск франшизы | 2021 |
| 5 500 000 ₽ | Общие инвестиции | 45 000 ₽ |
| 250 000 ₽ | Паушальный взнос | 45 000 ₽ |
| не предусмотрен | Роялти | 2 500 ₽ |
| 200 000 ₽ | Месячная прибыль | 60 000 ₽ |
| 18 месяцев | Окупаемость | 4 месяца |
| 20 | Собственных предприятий | 1 |
| 50 | Франшизных предприятий | 10 |
| Лет на сайте | ||
| 10 | Открыто за год | |
| 6 | Закрыто за год |
Главный нюанс в том, что продукцию франшизы "CHOUPETTE" можно приобрести не только в фирменных магазин, но и абсолютно в неожиданных местах, типа Ашана. А говоря простым язык, они продадут ее любому, кто им заплатит и не надо никаких франшиз.
Партнеры CHOUPETTE уже не однократно ловили управляющею компанию на этих серьезных проступках, но они только входят во вкус и шлют в дальнее место.
Советую сто раз подумать перед тем как заключать с ними договор на франшизу. По факту приобретаете непонятно что и не стоит это тех денег.
Франчайзор очень не лояльно относится к своим франчайзи, для них он просто мешок с деньгами.
Нет никакой помощи в переговорах с торговыми центрами, нет толкового программного обеспечения. Есть жесткие требования по выкупу коллекций, которые постоянно увеличиваются и необоснованно дорожают. За последний год сильно обострилась проблема сроков поставок. Скажем по состоянию на 12 марта, мы до сих пор не получили товар в полном объеме, при том что она нами оплачен уже давно.
Осенняя коллекция полностью поступила только 15 ноября, когда во всех остальных магазинах (конкурентах) уже шли распродажи полным ходом. А через месяц уже сам Choupette слил остатки своих неликвидов в крупный интернет магазин. Как они сами объяснили. для лучшей узнаваемости торговой марки. Понятно, что кроме наполняемости своего кармана, ни о чем другом Choupette не думал. В результате все магазины превратились в шоурумы. Люди приходили смотрели, мерили и уходили покупать через интернет., потому что там дешевле.
Мое мнение - настоящее время к франшизам типа Choupette, Гулливер, Orby надо относиться очень осторожно. Сегмент "средний плюс" и аналогичные, в которых они работают, очень сильно просел за последнее время. Привлечь клиента очень трудно. Открыть магазин и красиво разложить товар уже явно не достаточно. Все целевые показатели, которые дают франшизы, по стоимости и срокам окупаемости надо делить на 2 а то и на 3. Чтобы привлечь клиентов в магазин мало иметь хорошее место, надо еще желательно вращаться в кругу богемы Вашего города, чтобы Ваши друзья приходили в Ваш магазин за покупками.
В первую очередь, что-бы купить франшизу, как я думаю, надо посетить магазины этой сити. Ознакомиться с товаром и работой сотрудников магазина, пообщаться с руководством компании, тогда станет понятно - Ваше это или нет.
Когда появилось желание открыть детский магазин, рассматривали несколько вариантов, но увидев коллекцию Choupette, интерьер функционирующих магазинов, изучив все условия — не осталось никаких сомнений, что это именно то, что нам нужно.
Знакомство с брендом было в 2011 году, в том же году мы открыли свой магазин в Грозном.
Для того, чтобы магазин работал и приносил доход, нужно соблюдать условия договора, проходить обучение, которое руководство бренда предоставляет в полном объёме, работать со своим ведущим менеджером ( который всегда подскажет и направит). И успех гарантирован!
Как и обещала компания, через год мы вышли на прибыль. Все наши ожидания оправдались сполна)!
Зарема

Осталась недовольна сотрудничеством по этой франшизе. 3 миллиона ушло в начале и потом еще пришлось вкладывать. Спрашивается, зачем вообще этот бизнес нужен. Сначала все было хорошо и многообещающе, но потом все встало на свои места. Мой магазин Choupette так и не вышел на заявленную прибыль. Никакая помощь компании не дала результатов. Все, как было в первые месяцы работы, так и осталось на том же уровне спустя год. Вот и думайте, есть ли смысл с ними работать или нет. К счастью, для себя я уже сделала выводы и они не самые радужные. Перспектив никаких, естественно, тоже нет. Я понимаю, некоторым предпринимателям банально везет или же у них есть лишние деньги. В таких случаях да, можно еще как-то удержаться на плаву. В моей же ситуации это довольно сложно. Без больших денег сюда лучше не соваться. А еще лучше – попробуйте лучше открыть какой-нибудь свой магазин, ибо тут очень строгие требования. Далеко не всегда это удобно. Тем более цены не самые низкие. Отсюда и вывод, что некоторые конкуренты имеют больше покупателей. Тем более что и требования компании им соблюдать не надо. Очень печально, что все так происходит. Думаю, в ближайшее время придется с ними все-таки расстаться. Другого выхода я не вижу.
Не устаю рассказывать свою историю, а все потому что я недоумеваю от того, как мне удалось в такое ввязаться. Я стала франчайзи Merriway пару месяцев назад, внесла паушальный внос, заключила договор и, как выяснилось, торговать придется далеко не качественной брендовой одеждой, а китайской подделкой.
Но все бы ничего. Заполнять приходилось карточки вручную, выкладывать фото, обрабатывать их. За это так же приходилось платить, так как я сама карточку может и заполню, но картинку не обработаю, ибо просто не имею знаний. Это не дешево, должна сказать. Потом оказалось, что карточку продавца необходимо продвигать, создавать рейтинг. Для этого нужно было делать самовыкупы и писать отзывы. Но! Вы же понимаете, что все усилия по формированию доверия и высокого рейтинга тщетны, если приходится торговать китайской подделкой под видом бренда? Люди же не так глупы и так же пишут отзывы.
А вот теперь представьте на сколько обманчивым выглядит все, что вам обещают при покупке бизнеса и заключении договора!