
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2014 | Запуск франшизы | 2016 |
| 1 500 000 ₽ | Общие инвестиции | 7 000 000 ₽ |
| 250 000 ₽ | Паушальный взнос | 500 000 ₽ |
| 10 000 ₽ со 2 месяца | Роялти | 18 000 р. за 1 кабинет косметолога |
| 600 000 ₽ | Месячная прибыль | 250 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 24 месяца |
| 16 | Собственных предприятий | 3 |
| 200 | Франшизных предприятий | 2 |
| Лет на сайте |
О Сети ЦирюльникЪ мы были наслышаны с 2014г. Решили поподробнее изучить эту сеть. Узнавали через знакомых, которые были их клиентами.
Осенью 2015г. мы встретились с представителем Сети, обсудили условия, съездили в один из салонов г.Москвы, чтобы воочию убедиться в успешности конкретного салона, в доступности цен на услуги, и в большой проходимости.
После этого визита мы решили, что готовы сотрудничать с Цирюльником. Купили франшизу и приступили к делу. Нам предоставили всю информацию, весь необходимый материал.
Мы понимали, что это готовая, проверенная, работающая модель и начали строго следовать всем рекомендациям. Здесь от себя ничего не надо было придумывать, учтены все ошибки, и шишки, которые наверное были набиты её создателями при становлении Сети.
Очень важно подобрать помещение с хорошей локацией. Приступили к стройке салона, в ходе которого представители Сети постоянно сопровождали нас своими рекомендациями, советами, подсказками и т.д.
В декабре 2015г. мы открыли свой 1-й салон. Салон начал успешно развиваться и мы поняли, что не ошиблись, завязав сотрудничество с Сетью ЦирюльникЪ.
Ровно через год в декабре 2016 г. мы открыли 2-й салон и через месяц в январе 2017г. 3-й салон.
Вопрос к негодяям кто пишет неправду: Если бы Франшиза не работала, то после открытия 1-го салона, мы бы захотели открывать 2-й, и сразу затем 3-й салон???
Конечно нет. А мы открываем. Значит…
Господа-товарищи, всё работает и приносит доход, если к делу подойти грамотно, серьезно и делать так как рекомендуют.
Мы не собираемся на этом останавливаться, находимся в поиске помещений для открытия следующих салонов.
Представители Сети всегда сопровождают нас. Для этого создана группа поддержки «Семья ЦирюльникЪ», куда входят менеджеры и технологи, которые отвечают на любые вопросы, возникающие у Франчайзи , помогают в развитии.
Господа-товарищи, пишущие в отзывах неправду!
Зачем Вы это делаете, какова цель? Кого Вы вините? У Вас не получилось открыть салон? Открылись и работа не пошла?
Полагаем, что Вы где-то на каком-то этапе допустили ошибки. Может с локацией ошиблись? Может быть Ваши мастера некачественно оказывали услуги?
Это Сеть и если у 99% «НАС» все хорошо и есть доход, то значит модель рабочая! Продуманная грамотно, и до мелочей. Франшизу в Вашей неудаче, винить не надо.
Я примерно знаю какой доход приносят УВМ его личные салоны, и не смешите мои седины, про его заработок на роялти в 10т.руб. Это цифра больше похожа на символическую. Я хорошо знаком с ним, он не гонится за деньгами. Для него успешное развитие франчайзи гораздо важнее. Промониторьте рынок и убедитесь, что везде роялти в разы выше, а чаще это проценты от Вала.
Пока хз кто, меняя имена, пишет негативные отзывы, Сеть тем временем развивается, расширяется. Количество салонов уже 138, и с каждым днём эта цифра увеличивается. Только наши три салона за ноябрь обслужили более 12000 человек. А по всей стране это сотни тысяч довольных и благодарных клиентов. И это наверное о чём-то говорит!!!
Я более 20 лет работала на "дядю", последние годы подумывали с семьей открыть что-то свое, количество денег на открытие чего-либо было ограничено. Рассматривали Сабвэй, ходили на презентации, в принципе, все понравилось, также хотелось зоомагазин и KFC (что конечно же с нашим бюджетом нереально). В июне 2015 г. наступил момент, когда мне нужно было принять решение: искать новую работу или решиться на что-то свое. 12 июня я стала еще раз рассматривать все возможные франшизы и наткнулась на франшизу ЦирюльникЪ, я была клиентом этого салона 5 лет, знала все про концепцию, но что появилась франшиза не знала. В этот же день мы подали доки на создание ООО, я стала искать помещение. Муж работал - все-таки были опасения, а вдруг что-то не получится, а двух детей, собаку и кредиты чем-то "кормить" надо.
22 июля 2015 года открылся наш первый ЦирюльникЪ в Можайске МО, в конце сентября уволился муж, 7 октября 2015 года открыли второй салон на м.Молодежной, пришлось правда еще взять кредит - очень сложный проект (высокая аренда, сложный ремонт). 25 января 2016 открыли салон в Мытищах.
На сегодня у нас три Цирюльника.
Теперь по сути франшизы ЦирюльникЪ: мы довольны и не о чем не жалеем. На доходы от салонов в достатке живем: я, муж, двое совершеннолетних детей, собака, рыбки:). Если нас что-то не устраивает, то мы это просим/предлагаем. Все просьбы/предложения получили ответы и были реализованы. Роялти 10.000р в месяц не напрягает. Это маленькая и стабильно понятная цифра, которую мы должны отдать бренду.
Будем ли мы открывать еще салоны? Да, будем. Но сначала съездим на НГ в Прагу, в марте в Сочи, в июле в Янтарный, купим 2 машины детям и себе новую и возможно к следующему НГ откроем еще ЦирюльникЪ.
То, что касается вопросов налогообложения - странно, что здесь на этом форуме это обсуждается. Все системы ведения бизнеса в России известны и каждый предприниматель, исходя из ряда факторов и своего мнения, выбирает удобную для себя. Есть Ц ИП, есть Ц ООО (доходы - расходы). есть Ц с ООО 6 %. У каждого свой подход и свой бухгалтер.
Возможно у кого-то вести успешно бизнес не получилось, так в этом не бренд виноват, а Вы.
Могу сказать точно, что ЦирюльникЪ - это бизнес для активных, коммуникабельных людей, это точно не пассивный бизнес. Кто работает тот хорошо зарабатывает.
То что Цирюльник франшиза недодел, вам может сказать любой откровенный франчази, так например говорит каждый кто ее купил и так считаю я и жалею, что потратил свои деньги и время, никакого ноу хау нет, все ноу хау так называемое это 149 рублей но через месяц работы все паркмахерские в округе будут работать по таким же ценам, ведь опустить цену может любой дурак а вот придумать действительно что то стоящее и подорвать это по хорошей цене может не каждый, прежде чем покупать это франшизу хорошенько подумайте и посчитаете свои расходы а это не 1,5 мл на открытие а 2-2,5 мл как минимум, правду они Вам не скажут что на открытие нужно больше чем они заявляют так-как не каждый рискнет на 2,5-3 мл а вот на 1,5 рискнуть людей больше а если влез то уже и остальные деньги надет (займет или в ркедит), Никто вам не поможет даже выбрать помещение, скажут только что помещение должно быть в людном месте, вот и все!! ФИГНЯ ЭТО А-НЕ ФРАНШИЗА!!!!
Во-первых, это востребованная концепция, Франция всегда была законодательницей моды и ассоциируется с модным образом, который можно получить в настоящем французском салоне красоты.
Во-вторых, качество. Инновационные методы и технологии, высокая эффективность процедур и продуктов ухода за кожей, - это всё уже на протяжении более 50-ти лет есть и будет развиваться в компании GUINOT.
В-третьих, это налаженные бизнес-процессы.
Ну и в-четвертых, что очень важно для меня, как для предпринимателя, это достойные финансовые показатели.
Крупная международная компания есть крупная международная компания. В такой определенный подход к построению работы, специфичная корпоративная этика, и просто все странно и далеко от русского менталитета. Хотите работать с Guinot будьте добры быть железным человеком, иначе растопчут.
Главная сложность работы с Guinot это принятое в компании отношение к людям: и к франчайзи в том числе. Тон общения подчеркнуто снисходительный, постоянное давление, акцентирование внимания на элитности компании и натянутые искусственные улыбки. Франчайзи приносит компании немалые деньги: полмиллиона паушальный взнос, роялти - по 18 тысяч за кабинет, и все равно: франчайзи - не партнер, с которым компания на равных или почти на равных. Это человек, который должен быть счастлив, что до него снизошли и допустили "к ручке".
Самое неприятное, что Guinot вмешивается в набор персонала и контролирует его, занимается обучением. На этот процесс повлиять я не могу, отбирают кандидатов они сами. Происходит это так: приглашают соискателя, обещают работу, обещают оплачиваемое обучение. Сумму вознаграждения - стипендии не озвучивают, документы не подписывают. После прохождения обучения сливают людей. Вопрос: зачем? Было большое количество претендентов, кого я хотел оставить и видеть в своем штате, но тренеры их выгоняли, не принимая во внимание мое мнение. Черте как построена работа с кадрами, что за странная кадровая политика, до сих пор не понял, только мешают мне