Франшиза Ситилаб или франшиза ДНКОМ - сравнение

Я 8 лет в партнерстве с Ситилаб и у меня уже 4 медицинских центра 

В медицине больше 17 лет. Из них 10 лет проработал внутри Ситилаб — и только потом решился на свою франшизу. Главная причина — я уже знал систему изнутри, доверял ей и понимал, что готов отвечать за бизнес сам. 

Страх и трудности конечно были. Надежда, что если бизнес по франшизе, значит все за тебя сделают, чревата последствиями и потерей денег. Мне кажется это самая главная ошибка тех, кто потом пишет один сплошной негатив. Перед запуском в родной Талице, где население меньше 15 тысяч человек,  очень волновался. Это был первый медцентр. Боялся, что спрос будет низкий, но результат превзошел ожидания, и да, во много это считаю своей заслугой, не только бренда, потому что много сил вложил в персонал, отношение к пациенту. А вот с выбором локации мне помогли.

Сейчас у меня четыре лаборатории: Талица, Камышлов, два района в Екатеринбурге. Все точки открывал в спальных районах или в молодых жилых массивах сознательно — людям нужна диагностика рядом с домом. И это огромный плюс таких лабораторий — подходят для маленьких городов. 

Мне Ситилаб дал очень много, изначально был понятен процент выручки и вся финансовая модель. Для тех, кто сейчас выбирает франшизу: смотрите не только на условия входа (сейчас паушальный взнос отменили — это серьезный шаг навстречу), но и на то, насколько партнер готов вас сопровождать – это в медицинском бизнесе, где цена ошибки высока, стоит очень многого.