Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2012 | Запуск франшизы | 2012 |
250 000 ₽ | Общие инвестиции | 5 000 000 ₽ |
не предусмотрен | Паушальный взнос | 100 000 ₽ |
4% | Роялти | 10 000 ₽ |
250 000 ₽ | Месячная прибыль | 250 000 ₽ |
24 месяца | Окупаемость | 24 месяца |
12 | Собственных предприятий | 10 |
69 | Франшизных предприятий | 32 |
Лет на сайте |
Добрый день! Спасибо за обратную связь. Мы бы хотели более подробно узнать о вашей ситуации, и о том, что вам не понравилось, т.к. по всей нашей сети у франчайзи-партнеров ко второму году работы рентабельность составляет 15%. В последние годы было только одно закрытие партнера и ни одного франчайзи, проработавшего меньше года. Поэтому мы хотели бы разобраться в вашей ситуации. Оставьте, пожалуйста, свои контакты, чтобы мы могли связаться с вами, или напишите на почту franch@etagi.com
Франшизой «Этажи» остался недоволен. Чувствуется непрофессионализм головной компании. Зачем еще франшизу придумали, непонятно. Они сами еще не очень хорошо на ногах стоят, как и весь риэлтерский бизнес в целом. Я это говорю даже не с целью ущемить кого-то, а в том плане, что все-таки реальную ситуацию на рынке не обманешь. У меня достаточно маленький город, поэтому особого фуррора мой бизнес так и не произвел. А я так надеялся… Вы будете смеяться, но вложил в это дело более четырех миллионов, плюс роялти платил целый год и все без толку. С таким успехом я мог бы и сам замутить свое агентство. Однако теперь нахожусь в полной апатии. Ладно хоть не последние деньги этой фирме подарил, иначе сейчас бы вообще был бы в глубоком минусе. Уж не знаю, кто на этом зарабатывает, но я реально прогорел. Только сейчас понял, что лучше открывать свой бизнес, нежели работать по сомнительной франшизе. Никому не советую связываться с компанией «Этажи»!
Не так давно я открыл свою фирму по продаже недвижимости. Честно сказать, я был немного разочарован слишком маленькой прибылью, которую я получал. Все изменилось, когда я обратился за франшизой в Мегаполис-сервис. Больше всего нам помог ребрендинг, а также обучение моих работников. Они, пройдя несколько тренингов и получив рекомендации от франчайзера, начали продавать гораздо лучше.
Ну что я могу вам поведать? Открылся – проработал – закрылся. Все более чем предсказуемо, к сожалению. Как и в целом во многих видах бизнеса, здесь отсутствует стабильность. Иногда клиентов мало и в результате денег не хватило даже на то, чтобы оплатить аренду офиса. Вроде бизнес поначалу был интересен. Но по факту клиентов тоже сложно найти. Тем более у меня город относительно небольшой, сто пятьдесят тысяч населения. Поэтому особо больших денег не заработаешь при всем желании. Да и риэлторы сейчас переживают не лучшие времена. У всех же интернет. Ну и влияние кризиса тоже сказывается. Люди предпочитают экономить, когда есть возможность. К риэлторам часто относятся с недоверием. Уже и не знаю, чем заниматься. Наверное, скоро придется на работу устраиваться. Деньги не из воздуха же делать. А франшиза Мегаполиса как по мне – это одно сплошное надувательство. Берут 150 тысяч чисто за консультации и с концами. Очень неплохо устроились, надо сказать. Сейчас я понимаю, что все эти консультации ничего не стоят. Открыть агентство недвижимости можно бесплатно. Тут же пришлось подарить немалую для меня сумму. Реально лучше б на себя потратил. В итоге и ни денег, ни постоянного дохода.