ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2016 | Запуск франшизы | 2019 |
200 000 ₽ | Общие инвестиции | 450 000 ₽ |
75 000 ₽ | Паушальный взнос | 145 000 ₽ |
4-8% | Роялти | 3% |
50 000 ₽ | Месячная прибыль | 100 000 ₽ |
24 месяца | Окупаемость | 3 месяца |
6 | Собственных предприятий | 3 |
36 | Франшизных предприятий | 7 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | ||
Закрыто за год |
Меня попросили написать отзыв на работу с франшизой "Экспресс Точка Ру" в Екатеринбурге. Постараюсь быть объективной, так как всегда подвергаю всё критической оценке. Началось знакомство с курьерским бизнесом не с "Экспресс Точка Ру". Знакомый работал в этой области и рассказал об основных принципах устройства службы доставки. Особенно впечатлили сезонные (декабрьские) заработки уже сформировавшейся фирмы. Этот же знакомый дал контакты нескольких компаний, продающих франшизы в этой сфере. Позвонила во все три. Везде были настораживающие моменты. Для человека, не сведущего в этом бизнесе, самой неудобной показалась как раз компания "Экспресс Точка Ру" - они назвали сумму, которую я должна была потратить в течение первого года работы. Такие деньги "не подъёмными" были, конечно. Плюс требования по офису и персоналу сильно отличались от конкурентов, в сторону больших расходов. Но детально изучение других двух франшиз насторожило ещё больше. В одном случае, в моём городе было большое количество офисов франчайзи с тем же брендом, а в другом, наличие большого офиса самой компании. Как развиваться в такой внутренней конкурентной среде, вообще не понятно. А есть ещё и внешняя конкуренция. Совсем отчаянной нужно быть, даже если первоначально вдвое меньше вкладываешь (как пообещали). Всё решило эксклюзивное предложение от "Экспресс Точка Ру" - они сами связались со мной, чуть позже. Стало ясно, что фирма крайне нуждается в екатеринбургском офисе. Сейчас всё больше понимаю, что мне повезло с этим. По финансам всё очень мягко сложилось. При этом, и развитие есть. Не так, как планировала, но зато точно знаю, какие ошибки сделала. К операционной прибыли моё ИП подошло к 11-му месяцу работы. Судя по всему, моя работа тоже устраивает; головная компания предложила мне франшизу на тех же условиях, но уже в другом сибирском городе. Самое важное, по моему мнению, иметь эксклюзивность в своём регионе. Это освобождает от негативных мыслей о бренде и помогает сконцентрироваться только на его продвижении и на исправлении собственных ошибок. Многое в сфере услуг связано с покупательной способностью населения, которая в 2019-м году падала шестой год подряд. Несмотря на это, мне удалось выйти в плюс. Теперь меня сложно будет остановить! Хотелось бы, чтобы об этом узнали мои конкуренты :)
Имел опыт сотрудничество с франшизой АКТАУ WATER . Дело в том, что меня банально обманули, точнее кое что немного скрыли в тот момент когда я изучал этот бизнес.
Теперь я не имею достаточного оборота, у меня много долгов и кредитов: я их брал на инвестиции в надежде что это прибыльный и всегда актуальный бизнес, вода нужна всегда. Теперь нужны деньги на привлечение клиентов, но их уже нет, я ещё с этими долгами не могу рассчитаться. Отдаю частями, но и текущих расходов достаточно: заправить машины, закупить тару, налить воды, заплатить грузчикам. Клиенты жалуются, что вода каждый раз какая-то другая: то напиться ею не могут будто это дистиллят, то с привкусом, спасибо что хоть осадок никакой не выпадает.
Пока что держусь из последних сил, хоть и руки опускаются. Закрываться тоже смысла нет, долги никуда не денутся, так что пока тяну то работаю чтобы со всем рассчитаться.
А так рынок забит, в городе уже все потребители на поставщиках, чтобы заявить о себе нужно активно давать рекламу, но как я уже говорил просто не на что. Зарплату грузчикам иногда задерживаю, тогда они перестают выходить на работу и ещё большие потери несу. Просто замкнутый круг (
Работа с Актау Water по сути представляет собой какое-то посредничество. Челночный бег, от клиентов к франчайзеру с заработанными деньгами. На данный момент работаю индивидуально и испытываю куда меньше волнений. Проще по старинке пользоваться простыми программами, чем заморачиваться с их CRM системой, которая упрямо выдает сбой синхронизации.
О маркетинге я вообще умолчу, потому что его практически нет. А конкуренты растут как грибы после дождя, это заставляет серьезно задуматься: а нужен ли успех франчайзи владельцу? Или нужны только деньги? Я лично пришел к выводу, что нужны деньги. И где франчази будет их брать, головной офис не интересует. Поэтому в своё время и ушел из франшизы, на себя работать тоже нелегко, но результат напрямую зависит от меня самого, это всегда надёжнее.
Мне ещё в начале сотрудничества сказали "если вы не настроены активно работать, лучше положите деньги в банк и не приобретайте франшизу". Хочу перефразировать это и сказать: если вы не настроены вкалывать и при этом не вылезать из нулевых прибылей, лучше положите деньги в банк или купите более надёжную франшизу.