Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2016 | Запуск франшизы | 2010 |
9 500 000 р. | Общие инвестиции | 4 000 000 ₽ |
не предусмотрен | Паушальный взнос | 300 000 ₽ |
не предусмотрен | Роялти | 4% |
200 000 ₽ | Месячная прибыль | 350 000 ₽ |
12 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
Собственных предприятий | 4 421 | |
200 | Франшизных предприятий | 511 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | 760 | |
Закрыто за год | 9 |
Имею негативный опыт работы с ГАЛАМАРТ. Работаю второй год, а в плюс выйти не получается. Придется прекращать сотрудничество. Ладно, что поделать – можно сказать, попробовал себя на новом поприще. Но в моем возрасте, да и при опыте в торговле стыдно делать такие ошибки. Все-таки бизнес – это не игрушка и пробовать что-то здесь нет ни времени, ни желания.
«Галамарт» – это известный, но, к сожалению, не особо прибыльный магазин. Мне «посчастливилось» сотрудничать с этой фирмой по франшизе и впечатления, мягко скажем, не самые лучшие. Все вроде бы сначала красиво, но потом я столкнулся с отсутствием клиентов и банально ушел в минус. Товар залеживается, а деньги все никак не приходят. Поначалу был некоторый ажиотаж, но со временем все поутихло. Иногда в праздники и выходные немного повышается спрос, но потом неизбежно наступают суровые будни. В общем, ничего тут хорошего явно нет, и я считаю, надо работать в других направлениях. Возможно, не слишком удачно выбрал место, но ведь и сотрудники главного офиса тоже могли бы это предусмотреть. Так что придется с ними расставаться, как бы я не старался выйти на высокий доход. Здесь требуется постоянно вкладывать, к чему я точно не готов ни морально, ни материально – выкидывать деньги на ветер я и без них могу.
Как франчайзи получил не только готовую рекламную концепцию, работающую и временем проверенную бизнес-модель, но и круглосуточную поддержку специалистов. Дали необходимое программное обеспечение, провел первичное обучение сотрудников магазина. Система логистики так же налажена.
Не могу раскрыть всех деталей, но, в среднем, прибыль составляет двести - двести двадцать тысяч рублей в месяц. На 3 года заключен договор о сотрудничестве, мы еще столько не проработали. И воможно, не проработаем, так как реально бизнес отнимает все время и все силы, чтобы такую прибыль получить. Очень трудно.
Мне удалось вернуть потраченные деньги на открытие магазина и закупку товаров. Среднюю, от ожидаемого, прибыль я еле-еле отбила. Сейчас мой доход составляет 40% от затрат. Это вроде даже не плохо, но для магазина такого масштаба недостаточно. У меня магазин расположен в правильном месте с хорошей проходимостью и заработать удается только из за этого. Мне кажется, если бы мне еще до открытия как следует продумали маркетинговую стратегию, ситуация была бы намного лучше. Бизнес нетрудный, трудно, что с огромной частью прибыли приходится расставаться. Это неприятно. Скорее всего, если найду что-то более прибыльное, возможно, перепродам супермаркет. Хотя все-таки в данном бизнесе есть возможность зарабатывать.
Главное, что взамен обязательным оплатам я получил идею, которая нравится людям – посетители моего магазина редко уходили с пустыми руками. Как мне показалось, привлекала именно единая и фиксированная цена, покупатель анализировал, что футболка за 38 рублей намного более выгодное приобретение, чем упаковка прищепок по той же цене.
Именно из-за этого люди снова и снова возвращались в магазин, надеясь купить что-то новенькое и по выгодной цене. Самое главное, и сложное для меня – это обеспечить наличие ходовых товаров в нужном количестве, ведь совершенно неизвестно, что раньше продастся – упаковка фирменных зубочисток или ароматизированные палочки.
В целом франшиза довольно неплохая, но потребуется наличие торговой площади в размере как минимум 200 квадратных метров для одного магазина.
Франшиза Фикс Прайс мне позволила лишь вернуть потраченные деньги на открытие магазина и закупку товаров, ну и получить среднюю, от ожидаемого, прибыль.
Пока мой доход составляет 40% от затрат, что, в принципе, для бизнеса, является нормальным, но недостаточным для магазина такого масштаба.
Мой супермаркет расположен в проходном месте и поток людей всегда высок, благодаря чему я легко возвращаю себе стоимость потраченного, но, считаю, что при наличии грамотного маркетингового плана, который просто не предусматривается компанией, дело обстояло бы так, как и изначально обещал менеджер (от 60 до 200% рентабельности).
В остальном, управлять этим бизнесом действительно легко, трудно, только, расставаться с большей частью выручки и следовать тем указаниям руководства компании, которые считаешь малоэффективными для развития магазина и даже убийственными для прибыли.