Sast Group 2.1
Персональное решение 7.2
Основана:
2016
Запуск франшизы:
2017
2.1
  • Прибыльность
    2.1
  • Обучение
    2.1
  • Качество
    2.1
Представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

Основана:
2007
Запуск франшизы:
2012
7.2
  • Прибыльность
    7.2
  • Обучение
    7.2
  • Качество
    7.2
Представитель франшизы
“Sast Group” - франшиза колл-центра, основная задача которого - продажа банковских продуктов населению с помощью холодных и горячих звонков. По состоянию на июль 2019 года, насчитывает 130 филиалов в России, из них 127 открыто по франшизе, а 3 принадлежат компании.

Заявленные достоинства франшизы:


Параметры
2017 Запуск франшизы 2012
259 000 ₽ Общие инвестиции 290 000 ₽
149 000 ₽ Паушальный взнос 290 000 ₽
5% Роялти 30 000 ₽
150 000 ₽ Месячная прибыль 500 000 ₽
2 месяца Окупаемость
3 Собственных предприятий 1
127 Франшизных предприятий 497
Лет на сайте
Франш. предприятий в KZ
Открыто за год 110
Закрыто за год 3

Отзывы

Sast Group отзывы


09 ноября 2021
Прибыльность 3
Обучение 2
Качество 2

Здравствуйте, меня зовут Елена. Настала и моя очередь оставить свой отзыв о франшизе SastGroup. Летом 2019 года, начитавшись супер-отзывов про эту франшизу и ее создателя Альмира, я решилась на покупку и создание колл-центра. Конечно, решение далось мне не сразу, а лишь после постоянного контакта с менеджером Сергеем, который на тот момент занимался привлечением клиентов, изучением полученного бизнес-плана и видеоконференциями с Альмиром. Помимо этого необходимо сказать, что я не просто так начала интересоваться этим вопросом, у меня в анамнезе большой опыт работы в банковской системе, единственный минус: в банках, в которых я работала, не было собственных колл-центров.

В общем, обработали меня по полной, развеив все сомнения многочисленными консультациями. В итоге я приобрела франшизу за 142 т.р. Короткий итог: примерно через 2 месяца я поняла, что это все полный развод, мои вложения не окупаются и никогда не окупятся. Еще через месяц я распустила операторов, распродала по дешевке впаренные мне компы и благополучно закрыла ИП с минус 300 т.р. (подробности далее…)

Во-первых, оказалось, что обучение будет проходить целый месяц, а материалы выдаваться частями, чтобы вы не сразу поняли, чем это все закончится и не смогли расторгнуть договор. За это время по их плану вы должны вложить еще порядка 200 тысяч на организацию колл-центра, чтобы окончательно увязнуть финансово и не повернуть назад. В принципе, сделано все грамотно, вас не просто кидают после получения своих денег, а какое-то время делают вид, что очень заинтересованы в том, чтобы вы начали работать. Только учтите, что после того, как у вас начнутся проблемы с финансами и когда вы начнете понимать, что весь бизнес-план не соответствует реальности по ключевым параметрам предполагаемой доходности, вас сначала будут кормить обещаниями о методологической и даже финансовой помощи (когда вам нечем будет платить аренду и платить сотрудникам). Как итог, с вами просто перестанут общаться и отвечать на ваши звонки. И надо отметить, что я не одна такая оказалась.


29 марта 2024
Прибыльность 2
Обучение 2
Качество 3

Летом 2019 года, начитавшись супер-отзывов про эту франшизу и ее создателя Альмира, я решилась на покупку и создание колл-центра. Конечно, решение далось мне не сразу, а лишь после постоянного контакта с менеджером Сергеем, который на тот момент занимался привлечением клиентов, изучением полученного бизнес-плана и видеоконференциями с Альмиром. Помимо этого необходимо сказать, что я не просто так начала интересоваться этим вопросом, у меня в анамнезе большой опыт работы в банковской системе, единственный минус: в банках, в которых я работала, не было собственных колл-центров.


В общем, обработали меня по полной, развеив все сомнения многочисленными консультациями. В итоге я приобрела франшизу за 142 т.р. Короткий итог: примерно через 2 месяца я поняла, что это все полный развод, мои вложения не окупаются и никогда не окупятся. Еще через месяц я распустила операторов, распродала по дешевке впаренные мне компы и благополучно закрыла ИП с минус 300 т.р. (подробности далее…)


Во-первых, оказалось, что обучение будет проходить целый месяц, а материалы выдаваться частями, чтобы вы не сразу поняли, чем это все закончится и не смогли расторгнуть договор. За это время по их плану вы должны вложить еще порядка 200 тысяч на организацию колл-центра, чтобы окончательно увязнуть финансово и не повернуть назад. В принципе, сделано все грамотно, вас не просто кидают после получения своих денег, а какое-то время делают вид, что очень заинтересованы в том, чтобы вы начали работать. Только учтите, что после того, как у вас начнутся проблемы с финансами и когда вы начнете понимать, что весь бизнес-план не соответствует реальности по ключевым параметрам предполагаемой доходности, вас сначала будут кормить обещаниями о методологической и даже финансовой помощи (когда вам нечем будет платить аренду и платить сотрудникам). Как итог, с вами просто перестанут общаться и отвечать на ваши звонки. И надо отметить, что я не одна такая оказалась.


Вам наверняка уже расскзали, что у них больше 100 франшизеров по России и все успешно работают. Загвоздка в том, что эти люди в разное время приобретали эту франшизу. Когда меня включили в рабочую группу в Телеграмм, я только спустя некоторое время поняла, что работают в среднем только примерно 10 и то новеньких, которые еще не поняли сути и есть еще 3-4 старых франчайзи, которые имеют огромные колл-центры и занимаются этим проектом в догонку к своим основным. Остальные просто бросили это гиблое дело, когда они поняли, что это бред и надоело безвозвратно вкладывать туда деньги. Это не просто мои предположения, я списалась, а потом и созвонилась со многими "горе-бизнесменами", кто числился в этой группе (хотя предусмотрительно их номера были скрыты админами). На мой вопрос:"почему они не хотят подать иск о мошенничестве",- они сказали, что просто не хотят связываться, т.к. покупали франшизу еще по более низкой стоимости (еще в год назад она стоила порядка 20 т.р.) За последнее время Альмир отлично распиарился и грамотно развернул рекламную акцию, особенно с положительными отзывами. В конце хотелось бы сказать, тем , кто претерпевал бесконечные неудачи,говорилось одно и тоже:"это вы не умеете работать, это вы не умеете набирать людей, а главное это вы не умеете правильно подавать скрипт, поэтому нет продаж". И многим, с кем я общалась, действительно вложили в голову мысль, что они сами виноваты в своей неудаче…



29 марта 2024
Прибыльность 3
Обучение 2
Качество 2

Год назад мы с партнерами купили Фрашизу SAST GROUP Колл центр. Как полагается все красиво Рассказали.Принцип работы рассказали простой: работайте по скрипту и будут заявки, работа строится на работе с банками с кредитными картами через систему leadgid.ru те еще обманщики. Мы долго пытались найти отзывы, но не нашли..... и потом я очень много раз пожалел что не пообщался с франчайзи более детально.А понадеялся что это ОНИ не умеют работать, а оказалось дело в другом))))Вложили в открытие Колл- Центра 500000р. Аренда, оборудование, зарплаты сотрудникам. В начале у нас супер результат по Тинькофф банку одобренные заявки 30%А работа так была построена что от Тинькофф банка многое зависит, это все расходы на офис, а с других банков идет заработок.Мы увидели отличный результат, и начали работать над качеством, ставили бонусы, сделали карьерный рост, Все как полорженно в компаниях которые хотят развиваться.но в последующие месяцы одобряемость почему-то резко снизилась ДО 17% ПОТОМ ДО 13% А ПОТОМ ДО 5%, нам начали говорить что дело в базе, в работе сотрудников, и Мы как послушные Партнеры,Начали улучшать работу сотрудников.....В общем Чате были люди которые давно этим занимаются, которые говорили, что все супер, все хорошо, давайте, наращивайте обьемы.....Но эти не хорошие люди не предупредили, что Этот Альмир Сенжапов с шейвит заявки вместе с Романом менеджером leadgid.ru, Но как можно не знать что происходит в компании, конечно же Руководитель Ксения все это знает, и вся эта компания Обманщиков, очень хочется их назвать друми словами, но надеюсь что этот отзыв,ПОЗВОЛИТ ВАМ НЕ РАБОТАТЬ С ЭТИМИ ЛЮДЬМИ, ПОЖАЛУЙСТА ПЕРЕДАЙТЕ ВСЕМ ЧТО БЫ НЕ ПОКУПАЛИ ФРАНШИЗУ КОЛЛ ЦЕНТРА!!!!И САМОЕ ГЛАВНОЕ ЕСЛИ ВЫ РАБОТАЕТЕ С КОМПАНИЕЙ leadgid.ru ПРОВЕРЬТЕ ТРАФИК ЗАЛИВ ЕГО В ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ ПЛАТФОРМЫ, КОТОРЫЕ НЕ ЗАГОНЯЮТ В ДОЛГИ СВОИХ ПАРТНЕРОВ!!!P.S. таких как я оказалось много, но когда теряешь деньги, начинается аппатия!!!





 



Персональное решение отзывы


02 октября 2025
Прибыльность 8
Обучение 8
Качество 8

Я работаю с 18 лет. Работал и грузчиком, и дворником, и кочегаром, и ювелиром, и в магазинах работал, и на заводе на высокоточных станках. Последнее место работы – Петербургский Тракторный Завод.





 





Прежде чем выбрать «Персональное решение», я очень долго изучал отзывы. Сомнения были. Я читал отзывы на другие франшизы и люди были очень недовольны. Кто-то открывал детский сад и «попадал» на большие деньги. У "Персонального решения" отзывы были "живые".





 





Конечно, самостоятельно ты тоже можешь стартануть, но потратишь на это очень много времени. Плюс сопровождение персонального менеджера очень важно. Всю жизнь я стоял у станка, как я был бы без неё? Как слепой котёнок. Это, как взять человека с Земли и закинуть на Марс. Таких моментов много, вызывающих вопросы. Если ты родился предпринимателем, то легче, а, если никогда с бизнесом не связан был, но есть желание, то без помощи «Персонального решения» никак.





 





Сейчас я вижу, что мой бизнес работает и первая цель – отбить затраченные деньги. Я работаю сейчас, в основном, с разнорабочими.. Чистая прибыль 4,5 тысячи в день. Всего на объекты вывожу 15-17 человек. Сейчас бизнес уже как две недели запущен и, если пойдёт такими же темпами, то где-то через полгода всё отобью.



06 мая 2021
Прибыльность 8
Обучение 7
Качество 10

Мы купили франшизу «Персональное решение» в мае 2022 года. До этого работали в найме: Оксана - менеджером мероприятий, Андрей- водителем большегруза. О собственном бизнесе думали давно, но страшно было начинать с нуля, опыта в предпринимательстве у нас не было.





Идея с франшизой пришла не сразу. Я около года была подписана на «Персональное решение» в соцсетях, смотрела, как они работают, и в какой-то момент предложила Андрею попробовать. Решили, что аутсорсинг — это понятный и востребованный бизнес, даже в кризис.





Выбрали франшизу, потому что здесь уже есть готовая система, обучение и поддержка. Самостоятельно мы бы долго разбирались и, скорее всего, наделали ошибок. Немного переживали из-за того, что город у нас небольшой и не все понимают, что такое аутсорсинг, но это не стало стоп-фактором.





Первого клиента нашли через обзвон — это была база отдыха, куда мы выводим разнорабочих. Сейчас есть еще клиенты на этапе договоров, работаем со стройкой и планируем расширяться. Потихоньку набираем обороты.





Самыми сложными на старте были налоги и бухгалтерия. Но после обучения и интенсива многое стало понятнее. очень помогает личный менеджер, всегда можно написать, позвонить, спросить, и тебя не оставят одного с проблемой.Сейчас мы все еще совмещаем бизнес с основной работой, но времени уходит много. Обязанности делим так: я занимаюсь звонками и документами, Андрей ездит на встречи и объекты.





Наши планы — увеличить количество работников и со временем выйти на более крупные заказы. Главное, что нам нравится — мы наконец-то делаем свое дело и понимаем, зачем работаем.



07 ноября 2022
Прибыльность 9
Обучение 9
Качество 9

 





До «Персонального решения» я работал в компании, которая занималась комплексным оснащением высокотехнологическим оборудованием медицинских учреждений. Я туда пришёл совсем молодым и со временем дорос до должности генерального директора. В целом я отработал в этой компании более 23 лет, а в должности ГД более 6 лет.





Чем дальше, тем больше я чувствовал, что на этом месте «достиг потолка» и «выгорел». В какой-то момент я понял, что дальше так продолжаться не может. Сначала просто ушёл из компании, а потом уже думать об открытии бизнеса. Я планировал открыть своё дело, приносящее стабильный доход   поначалу мыслей об аутсорсинге не было вообще. Размышлял, собирал информацию в интернете и в какой-то момент внимание остановилось на "Персональном решении». Хоть я и воспринял поначалу эту информацию скептически, со временем подумал, что нужно приехать в офис компании, посмотреть на людей, пообщаться лично. Договорились о времени, приехав в Петербург, встретились, пообщались с менеджером, посмотрели компанию в рабочей обстановке. От встречи осталось очень хорошее впечатление, я укрепился в мысли, что можно попробовать начать.  





Рассматривались варианты как в аутсорсинге, так и в других сферах деятельности. Но всё-таки подход к бизнесу «Персонального решения» произвел самое благоприятное впечатление. Привлекло искреннее и очень дружелюбное отношение сотрудников компании. Ещё понравилось, что никто ничего не навязывал. Менеджер просто рассказывал о компании, делился информацией, опытом.  





И в первый и в последующие месяцы было крайне важно, что мы не оставались с неизбежно возникающими на этом этапе работы проблемами один на один. Всегда можно было позвонить своему менеджеру, попросить совета, получить техническую (а иногда и просто дружескую) поддержку. Были предоставлены наработанные скрипты, копирайт объявлений, шаблоны договоров и многое другое.  





Ещё хочу отметить, что в «Персональном решении» внедрены такие формы обучения и развития молодых компаний, как «Интенсив», «Шаттл» и пр. Проводятся вебинары, общие встречи, которые очень много дают в плане приобретения опыта, который на начальном этапе является бесценным. Признаюсь, раньше я считал подобные мероприятия пустой тратой времени, где стороны отбывают обязательную программу, но после первого же Интенсива изменил своё мнение в корне: непринуждённая атмосфера, лекторы, обладающие большим объёмом знаний и умеющие эти знания донести до аудитории, к тому же обладающие хорошим чувством юмора – основные причины, которые дали мне повод изменить представление.





Также очень интересен был наш командный «Шаттл», от которого я вообще хотел поначалу отказаться, так как не видел никакого смысла в этом мероприятии. По завершению «полёта» могу сказать, что сейчас мне его даже не хватает.  





На текущий момент три постоянно действующих договора, три клиента: 2 склада и логистическая компания, которая ежедневно берёт грузчиков на развоз алкогольной продукции по торговым точкам сети. Мой персонал выходит на объекты ежедневно. Максимально получалось выводить 30 человек, а в среднем 20-23 в день. К концу года хотел бы стабильно выводить 40 человек.   Главный лайфхак – не бросать начатое! Возможности для работы есть и их очень много.



Какая франшиза вам больше нравится?
VS

ТОП 50 франшиз 2026. Бесплатно!