Франшиза Шаверма по-питерски или франшиза Burger CLUB - сравнение

Я инвестор Шавермы по питерски в Самаре . Инвестировал в ремонт помещения и закупку оборудования и прочие расходы в 2021- 2022 году 6 000 000 рублей . Шаверма находится в историческом центре г. Самара , пешеходная улица с хорошим трафиком . Запустились в мае 2022 , в июне провели официальное открытие , кстати из руководства франшизы никто даже не приехал и не поздравил молодого 19 летнего предпринимателя со стартом . В летние месяца среднемесячно- дневной чек не превышал 50к . После подсчета финансового результата за месяц чистая прибыль в летний месяц около 100 к , осенью 2022 стало значительно меньше .  Сейчас руководитель точки находится в трудном фин.положении , ищет деньги для выплат роялти , о прибыли и выплатах денег инвестору речи нет . Руководство франшизы не проявляет внимания к развитию своего бизнеса в регионах , нет никакого корпоративного духа компании , формировании единой команды .  


Вначале нашего сотрудничества было желание после запуска первой точки  вложиться в открытие ещё 2-3 заведений , но наверное нет . Кому интересен наш опыт пишите  [email protected] 

Франшиза Бургер Клаб развод,недостоверные цифры бизнес плана,полное отсутствие поддержки и запуска точки,срывы в поставке оборудования,скрытые откаты от поставщиков сырья,а главное это абсолютно наглое отношение к вам как лохам и наемным работникам.За собственные деньги становится бесправным зависимым человеком ,отдающим за свой труд почти 30% этим гастарбайтерам из Украины и Армении? Подумайте 10 раз прежде чем засовывать голову в петлю.Все эти Карены,Овики,Акопы и прочие ....нет никакого международного BCA холдинга,это фикция придуманная для развода,нет никаких достоверных Forbes рейтингов -они составляются на данных которые подаются в заявках без фактчекинга (у вса холдинга миллион точек и все дают по 3,5 млн рублей ежемесячно):))))Жулики гастарбайтеры и бизнес на коленке

Владельцы франшизы армянская диаспора с Украины,не обманывайтесь листочком на бренде.Ведение бизнеса характеризуется большим желанием максимально обобрать франчайзи на стадии запуска и забыть про него,время от времени производя налеты на точку с целью получения штрафа (это видимо поддержка и обучение),персонал типа холдинга состоит из нескольких человек,все работают удаленно-большая часть из Украины.Сорвать сроки поставки оборудования на месяц-другой,бросить франчайзи на момент запуска точки-абсолютная норма поведения.С трудом завершили с ними отношения.Рекомендую держаться от них как можно дальше.