Франшиза Стильпарк или франшиза Парижанка - сравнение

Как бывший франчайзи в Краснодаре, потерявший из-за непрофессионализма и прямого обмана Поповой больше 1,5 миллионов рублей, хочу предостеречь вас от повторения моих ошибок. Елена Михайловна чудесно рассказывает о перспективах и огромном потенциале, но всё это не имеет ничего общего с реальностью. План окупаемости недостижим. Техподдержка работает на отвали. Ни одна акция и распродажа не имеет под собой реального экономического обоснования - вас завалят неликвидным товаром, который предложат распродавать себе в убыток, потому что у франчайзера горит план по отгрузке. Но самое главное, что франчайзер не несет никакой ответственности ни за какое своё действие, все риски и убытки ложатся на кошелёк франчайзи, а Елена Попова продолжает ездить по выставкам и заманивать очередных франчайзи. Готов ответить на любые вопросы. Моя почта [email protected]

О франшизе Стильпарк, в целом, сложилось негативное впечатление. И это за год работы с этой компанией. Увы, мои вложения не оправдали себя. Плюнула на все и закрыла магазин. Да, прибыль есть, но ее большая часть уходит на закупку очередной партии, аренду и зарплату продавцам. Так что я бы не сказала, что с этой фирмой стоит работать. То, что они все предоставляют – это даже не пятьдесят процентов успеха. Вам придется много попотеть, потратить время и нервы, как минимум. Запросто можете потерять все свои деньги и будете потом жалеть. Вообще сейчас полно более интересных и известных брендов. Можете пройтись по любому крупному торговому комплексу и вы легко увидите все разнообразие таких предложений. Я думаю, в любую крупную компанию можно обратиться и они уж точно не откажутся от оптовых продаж. Все равно что с франшизой, что так все делать самостоятельно. Ну это и понятно – зачастую успех зависит только от нас самих и ни от кого более. Лучше, я думаю, открывать магазин одежды, в котором будет действительно большой выбор и высокий средний чек. Торговать бельем, тем более со Стильпарком не выгодно. Поэтому никому не советую эту фирму. Лучше работайте сами и без всяких сторонних компаний.

Как всё аккуратно написано, сразу чувствуется приложенная рука директора по франчайзингу Елены Поповой, которая ни перед чем не остановится в попытках продать свою франшизу.


Дорогие будущие франчайзи. Если вы повелись на сладкоголосые лживые обещания Елены Поповой - остановитесь! Как бывший франчайзи в Краснодаре, потерявший из-за непрофессионализма и прямого обмана Поповой больше 1,5 миллионов рублей, хочу предостеречь вас от повторения моих ошибок. Елена Михайловна чудесно рассказывает о перспективах и огромном потенциале, но всё это не имеет ничего общего с реальностью. План окупаемости недостижим. Техподдержка работает на отвали. Ни одна акция и распродажа не имеет под собой реального экономического обоснования - вас завалят неликвидным товаром, который предложат распродавать себе в убыток, потому что у франчайзера горит план по отгрузке.


Но самое главное, что франчайзер не несет никакой ответственности ни за какое своё действие, все риски и убытки ложатся на кошелёк франчайзи, а Елена Попова продолжает ездить по выставкам и заманивать очередных франчайзи.


 

Фирма Парижанка не такая уж и известная, поэтому толпы клиентов в магазинах не наблюдается. Зачастую они пустуют – можете сами посмотреть, как в торговых комплексах продавцы стоят без дела. Исключение может быть только в выходные дни и то там навар не такой уж и большой. Вообще такие магазины не являются прибыльными и жаль, что я убедилась в этом только на собственном примере. Вложила немалые деньги и попросту разорилась. Изначально открылась в обычном торговом комплексе и в итоге столкнулась с плохой проходимостью. Естественно, и клиентов было не так уж и много. Проработав с ними полтора года, я решила закрыть свой магазин. Так полностью все это дело и не окупилось. Вся помощь была лишь консультационной и в реальности это на прибыль никак не влияло. Не знаю, возможно где-то я и сама виновата, но в целом хочу сказать, что лучше не открывать магазин Парижанка и не рисковать своими кровными. В крайнем случае, открывать бизнес, который без франшизы и с более низкими вложениями – так вы хотя бы не прогорите. А в случае с франшизой все крайне опасно и зачастую невыгодно. Придумывая свои правила, головная компания зачастую навязывает невыполнимые условия. И это все в итоге крайне негативно сказывается на прибыли.

Магазин в г. Архангельск закрылся с чудовищным долгом арендодателю, предприниматель потерял все, что имел и остался должен еще на долгие годы. Вы приводите статистику по работающим магазинам, а приведите по закрывшемся в течение первого года работы. Или по тем, кто не входит в Вашу оптимистичную схему. Не вводите в заблуждение тех, кто на распутье.