
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2014 | Запуск франшизы | 2015 |
| 10 700 000 ₽ | Общие инвестиции | 3 000 000 ₽ |
| 1 700 000 ₽ | Паушальный взнос | 800 000 ₽ |
| 5% | Роялти | 5 % |
| 300 000 ₽ | Месячная прибыль | 450 000 ₽ |
| 24 месяцев | Окупаемость | 6 месяцев |
| 3 | Собственных предприятий | 0 |
| 99 | Франшизных предприятий | 180 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| 34 | Открыто за год | |
| 12 | Закрыто за год |
Я работаю с компанией только с этого года. В цифры по финмодели, которую мы рассчитали вместе с менеджером, мы немного не уложились. Но разница получилась незначительная, в основном за счет дополнительных расходов по ремонту. И мы в любом случае не вышли за наши непредвиденные расходы. Очень торопились с открытием. Его уже ждали клиенты, а мы немного не успевали.
Зато уложились с выходом в операционную прибыль. На второй месяц работы заработали денег мы уже больше, чем потратили.
Конечно, хотелось бы более оперативных ответов от менеджера на свои вопросы. Но не сказала бы, что с ответами задерживают. Иногда, в ожидании ответа на письмо – приходится дополнительно звонить, чтобы получить сразу оперативную реакцию.
Сами материалы – структурированы и очень четко разбиты по главам. Ежемесячно выходит обновление франшизного пакета с новостями о компании и об открытых за месяц детских садах, добавляются новые материалы.
Программа обучения собственная, дают подробные конспекты по всем занятиям на каждый месяц по каждому возрасту. Сама система на мой взгляд – выгодно отличается от обычной программы в садах. Воспитателям, конечно, пришлось привыкнуть, но (слава Богу) есть обучение, которое проводит корпоративный университет. Я не стала отправлять сотрудников в Москву, участвовали в обучении дистанционно. Хотелось бы, конечно, чтобы обучение проводилось более точечно. Т.е. чтобы методисты выезжали к франчайзи и обучали бы конкретных сотрудников конкретного сада на месте. Я была бы готова за это даже заплатить отдельно. Вроде как - обещают скоро реализовать такую возможность.
В остальном – все устраивает. Сейчас в планах открывать еще 1 сад
Работала с фирмой Сан Скул. Ничего хорошего сказать об этой франшизе не могу. Дело в том, что все, что они говорят изначально, никак не сходится на практике. Поддержки толком нет, а уж о прибыли и говорить нечего. В «несезон» банально нет клиентов. Детишки разбегаются кто куда, а за аренду помещения платить надо. Выходит, что я сижу без денег по нескольку месяцев. Очень неприятно, что я с ними связалась. Поэтому никому не рекомендую сотрудничать по данной франшизе. Выкинете не один миллион рублей, а результатов не получите. Кстати, я узнавала – у других франчайзи ситуация не лучше. Просто кому-то повезло, а кому-то повезло. Настоящая лотерея – вот ничего больше сказать не могу. Что касается меня, то я месяца через три буду точно прекращать сотрудничество. С этой компанией нам явно не по пути. Чтобы я еще с ними работала – боже упаси!
Sun School Саратов открылся 5 октября 2015 года. За это время мы успели заработать хорошую репутацию, заработало сарафанное радио. У нас есть дети, которые ходят к нам с открытия сада. На данном этапе большая часть клиентов приходит по рекомендации.
Если говорить о работе с Управляющей Компанией, то я вам, ребята, благодарна. Одной войти в абсолютно незнакомый и не очевидный бизнес было бы в разы сложнее.
Выбор в пользу Sun School был сделан потому что это была первая франшиза детских садов, о которой я узнала, количество партнеров уже в 2015 году было больше, чем у конкурентов. Детский сад как бизнес был выбран поскольку в г. Саратове эта ниша была низкоконкурентной, а спрос на качественные услуги по присмотру и уходу присутствовал.
Не советую данную франшизу! Поддержка 24/7, быстрое получение прибыли и окупаемость – все это для красного словца и заманиловки. По факту, после того как заплатите деньги, останетесь один на один со своими вопросами. Свяжитесь перед покупкой с любым филиалом - розовые очки мигом пропадут. Ещё возмутительно то, что Дарья, из-за отказа заключить с ней договор подает иск в суд на своих же партнёров. Хотите открыть детский сад – лучше открывайте его своими силами.
Я несколько лет горела идеей открыть свой детский сад. Но меня останавливали юридические моменты и прочие оргмоменты, в них я совсем не сильна. Полтора года назад, изучая в очередной раз информацию об открытии своего детсада, натолкнулась на предложение франшизы Бамбини клаб. Подумала, что это шанс и надо его использовать! Подписали договор, и по началу действительно все шло ровно и гладко. Обратная связь от представителей Бамбини была отличная, давались разъяснения по всем моим вопросам. Но постепенно их помощь свелась к нулю, даже на связь перестали выходить. Денег в итоге я потратила гораздо больше, чем было заявлено. А сам сад окупить до сих пор не удалось.
"Благодаря" недобросовестности Бамбини, я влезла в огромные долги и кредиты, а моё желание открыть свое детское пространство отпало напрочь.
Хочу поделиться своим опатом работы по франшизе «BAMBINI CLUB». Я много лет работаю в сфере дошкольного образования и наконец-то решилась открыть свой частный сад. Выбрала «BAMBINI CLUB», так как компания уже имеет свои успешные детсады, обещает открытие сада под ключ (если заключить договор формата «Platinum»), рекламное и юридическое сопровождение. Подписала договор, нашла помещение и через три месяца мой детский сад начал работать
Условия договора компания выполнила в полной мере. Запуск бизнеса полностью контролировал франчайзер, от ремонта и найма сотрудников до оформления вывески и рекламной компании – всем занимались специалисты компании. Мне только оставалось начать работать. А вот в процессе работы начали возникать проблемы. Финансовый бизнес-план рассчитывался для «идеальной сферы в вакууме», без учета реалий. Согласно плану, первоначальные инвестиции должны быть 4-5 млн. рублей. Плюс паушальный взнос 1 100 000 рублей. Но по факту, потребовалось гораздо больше денег, и новые неучтенные траты возникают постоянно. Текущие расходы сильно занижены. Например, невозможно тратить на питание ребенка 40 рублей в день, даже с учетом оптовых закупок. К тому же, 40-50 детей (прибыль считалась, исходя из этого количества) наберутся не сразу. В бюджет я не уложилась, пришлось брать кредиты. Прибыли пока минимальны. Сад сейчас на грани закрытия.