ООО “НОВОФОН-ОС”
ИНН:9703126821
erid:2SDnjdUJfDZ
ООО “НОВОФОН-ОС”
ИНН:9703126821
erid:2SDnjdUJfDZ


| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2015 | Запуск франшизы | 2020 |
| 1 200 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 500 000 ₽ |
| 550 000 ₽ | Паушальный взнос | 500 000 ₽ |
| 7% | Роялти | 5% |
| 200 000 ₽ | Месячная прибыль | 200 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 10 месяцев |
| 2 | Собственных предприятий | 10 |
| 18 | Франшизных предприятий | 26 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| 5 | Открыто за год | 11 |
| 1 | Закрыто за год | 2 |
Руководитель ОЦ Юниум в г.Костомукша.
Я давно задумывалась об открытии образовательного центра в нашем городе. Рассматривала очень много франшиз, изучала, оставляла заявки. Чем зацепил Юниум?
1. Быстрый отклик. Сразу же связались ( при этом все ненавязчиво).
2. Прислали все интересующие документы.
3. Личный созвон с рассказом о компании.
4. Сначала (до подписания документов) мы все наглядно вместе просмотрели и просчитали.
5. После подписания документов я поняла, что я в команде, которая полностью обучает, поддерживает, отвечает на все вопросы, ведет к успешному открытию центра.
6. Стоимость франшизы, особенно для малых городов. Я рада быть партнером такой сильной команды и развиваться вместе с ними.
Мне не понятна кадровая политика Юниум. Они требуют принимать на работу очень молодых специалистов, многие из которых еще не доучились в университетах. Да, допускаю такую возможность, но скорее в каких-либо не обязывающих дисциплинах. К примеру ИЗО считаю допустимым доверить преподавать студентке. От этого успеваемость ребенка в школе вряд ли пострадает, по рисованию не сдавать экзаменов, от которых часто зависит дальнейшая судьба школьника. Но математику к примеру доверить вещать таким же вчерашним школьникам это перебор.
Сперва об этом речи не шло, выяснилось все уже в процессе работы, когда стали набирать учителей.
Система такая: на групповом собеседовании кандидат проводит короткий урок-презентацию перед остальными соискателями, по своему предмету. Это выступление записывается на камеру и высылается в головной офис. Таким способом принимается решение о принятии на работу учителей в центр.
На мой взгляд часто они принимают некорректные решения. Тот человек, которого я бы лично не подпустил к детям, получает положительный ответ. А достойный кандидат отсеивается. От этого страдает эффективность обучения и общий имидж учебного центра. Люди довольно быстро прознали, что у нас преподают серьезные дисциплины недавние школяры, и не торопятся записывать к нам своих детей. От чего конечно же страдает доходность центра.
Я, как человек, который вложил свои деньги в франшизу "Юниум", искренне жалею о своем решении. Всё, что было обещано на старте, оказалось лишь красивыми словами на бумаге, которые не имеют ничего общего с реальностью.
Ложные обещания о прибыли
Мне обещали стабильный доход от 200 000 рублей чистой прибыли в месяц. По факту, даже при максимальной заполняемости групп, прибыль далека от обещанного. Маркетинг, который предоставляется, совершенно не работает. В нашем центре, несмотря на вложения в рекламу, количество учеников не растет, а расходы, такие как аренда и зарплата преподавателей, едва покрываются выручкой. По сути, все эти обещания — просто маркетинговый трюк, который не оправдывает себя.
Задержки с запуском и ненадежная поддержка
Компания заявляет, что открытие центра занимает не более 1,5 месяца, но в действительности этот процесс затягивается на неопределенный срок. Когда я столкнулся с проблемами на этапе запуска, помощь от команды "Юниум" оказалась крайне поверхностной и неэффективной. Команда, которая должна была "сопровождать" меня, оказалась некомпетентной, и мне пришлось решать проблемы самостоятельно. Все обещания о "полной поддержке" оказались пустыми словами.
Методика и программы
Что касается методики обучения — она не так уж и уникальна, как утверждают в маркетинговых материалах. Большая часть курсов была устаревшей и неэффективной. Особенно сильно это ощущается в направлениях IT и иностранных языков, где методические материалы просто не соответствуют современным требованиям. Программы обучения, которые я получал, не были адаптированы к нуждам учеников, и преподаватели часто жаловались на отсутствие должной подготовки и материалов.
Финансовые показатели и роялти
Финансовые прогнозы, которые обещает франшиза, не сбылись. Вложения от 800 000 рублей не дают того возврата, который обещают. Плюс, роялти в 5-7% начинают ощущаться как дополнительное бремя, когда бизнес не приносит прибыли. К тому же, в отличие от обещаний, ваши деньги уходят на постоянные скрытые расходы, которые не были учтены в расчетах.
Маркетинговая поддержка
Вся маркетинговая поддержка "Юниум" сводится к раздаче шаблонов и пустых рекламных идей. Даже предоставленные макеты для рекламы не сработали, а сайт, который должен был быть источником клиентов, практически не генерировал трафика. У меня создается ощущение, что компания просто использует своих франчайзи как способ заработка, а не как партнеров по бизнесу.
Выводы
Если вы хотите вложить свои деньги в надежный и прибыльный бизнес, забудьте о "Юниум". Всё, что вам предложат — это пустые обещания и неработающие стратегии. На деле франшиза не стоит своих вложений, и я бы посоветовал всем, кто рассматривает возможность покупки этого пакета, подумать дважды.
Меня зовут Екатерина, я представляю "Азбуку Балета" в городе Брянск. При выборе франшизы "Азбука Балета" для нас с мужем самое главное было делать что-то полезное и нужное для детей нашего города, чтобы было такое место, куда можно было приходить и прикоснуться к прекрасному, именно к балету – красоте, грации, великолепию. Чтобы и дети, и взрослые чувствовали себя здесь как в большой великолепной сказке.
С рождения нашей "Азбуки Балета" в Брянске наша жизнь с мужем очень изменилась. Она стала более интересной, насыщенной. Очень сильно мне помог Антон при строительстве школы, при освоении всего бизнеса. Это очень хорошая команда, которая помогла нам открыться, встать на ноги. Они всегда на связи, 24 часа 7 дней в неделю. Мы им очень сильно благодарны! Группа поддержки, которая приезжала сюда к нам, она вообще полностью открыла наш бизнес. Мы им очень благодарны. Спасибо!
Меня зовут Николай. Я владелец филиала школы классической хореографии "Азбука Балета" в городе Оренбург. До открытия своего дела работал в офисе, но хотелось больше свободы и движухи. Начать хотелось именно с франшизой.
Сфера не имела большого значения. Больше интересовала понятная и прозрачная бизнес-модель. При выборе франшизы руководствовался в первую очередь количеством собственных и франчайзинговых работающих точек, а также отзывами в интернете. Франшиза "Азбука Балета" подкупила тем, что было 6 собственных точек и можно было стать первым франчайзи.
Решил много не думать, съездили с товарищем в Саратов, убедились в том, что всё действительно работает, и сомнений в партнерстве больше не осталось. Также Управляющая компания в лице Антона и Марины в первый же день очного знакомства внушила доверие. Было видно, что люди искренне болеют своим делом и любят его.
Помощь от Управляющей компании началась еще до заключения договора и продолжается по сей день 24/7 абсолютно по всем вопросам. Но чаще всего вопросов просто нет, потому что Управляющая компания уже ответила на них.
В общем и целом, у меня ни разу не возникало негатива по поводу партнерства с Антоном и Мариной. Мне искренне нравится то, что я делаю.
В сентябре 2022 года у нас прошло открытие школы, и мы работаем уже полтора месяца. На решение открыть свой бизнес повлияло несколько факторов и "болей". Первая боль – это то, что мы решили переехать в другую страну, и надо было понять, чем заниматься, каким бизнесом. Недолго думая, мы сразу выбрали франшизу "Азбука Балета".
По профессии я педагог, а не бизнесвумен, и я понятия не имела как открыть бизнес, и у самостоятельного запуска своего бизнеса много рисков. Я бы одна не справилась, поэтому выбирала сразу франшизу. Страхи были только по поводу клиентов, потому что мы пока не были знакомы с менталитетом страны, в которую переехали, несмотря на то, что я сама казашка.
Франшизу "Азбуки Балета" я выбрала, потому что я была знакома с ребятами, которые запустили это всё, я была свидетелем создания сети. Поэтому выбор был очевиден. Во-первых, меня заинтересовало то, что тут реальное партнерство, то есть я прислушиваюсь к Управляющей компании, где-то прислушиваются ко мне: это взаимодействие 24/7 и поддержка. Для меня это очень важно.
Как только я прошла первое обучение, несколько дней, мне было страшно, что я не справлюсь с элементарными вещами. Но я победила этот страх, и оказалось, что все понятно, просто нужно разобраться. Ожидания подтвердились более чем.
Я только начала, я только новичок в этом деле, все еще настраиваю работу в своей школе, поэтому я не могу сказать, что можно было бы улучшить в этой франшизе. Даже если бы была машина времени и я вернулась назад, я бы все равно подписала договор с "Азбукой Балета".
Франчайзи из города Астана - Анелия.