Позавчерашняя пицца: почему правило двух пицц Джеффа Безоса безнадежно устарело и может навредить вашей компании

Один из наших недавних популярных материалов — статья о правиле двух пицц, придуманном Джеффом Безосом. Раз ему оно помогло заработать $238 млрд, то и нам с вами не помешает его почаще применять, не так ли? На этот счет есть противоположные мнения. Кто-то считает, что правило по-прежнему актуально и отражает самый адекватный подход к управлению организацией. Другие утверждают, что оно устарело ровно на 20 лет и в эпоху сверхбыстрого интернета и нейросетей оно может затормозить развитие вашей компании. С первой точкой зрения мы уже ознакомились — теперь рассмотрим вторую. В каких случаях правило двух пицц может быть вредным?

Что такое правило двух пицц?

Звучит оно так: «Размер команды должен быть таким, чтобы всех сотрудников можно было накормить двумя пиццами». Иными словами, на решение любой задачи нужно выделять около семи человек. Десять и более — уже перебор. На конец 2024 года в Amazon работало более 1,5 млн человек — можно подумать, что правило двух пицц — это пародия или шутка. Но нет, оно вполне реально. Естественно, если ваша компания растет, нет смысла зажимать штат и стараться оставить десяток сотрудников. Речь совсем о другом: как только на выполнение одной задачи требуется более десятка человек, это значит, что пора создавать новое подразделение и разбивать задачу на подзадачи. Так сотрудники не теряют фокус, а менеджеры без труда управляют командами.

Такой подход особенно эффективен в творческих, продуктовых или исследовательских отделах. Когда успех часто зависит от инноваций и быстрого тестирования гипотез, сотрудники могут самостоятельно принимать решения, пробовать новые подходы и оперативно корректировать курс. Например, в продуктовых командах разработчиков автономия позволяет быстрее запускать новые функции, так как сотрудники не тратят время на долгие согласования с другими подразделениями.

Для исследовательских групп автономность также играет ключевую роль. Она способствует более глубокому погружению в проблему и поиску нестандартных решений, поскольку сотрудники не ограничены бюрократическими рамками. В итоге, команды в этих сферах могут демонстрировать высокую продуктивность и достигать результатов, которые иначе потребовали бы больше времени и ресурсов.

Критика 

Уже в 2000-х, когда правило только появилось, его подвергали критике. 

4 проверенные идеи для твоего бизнеса

Мы подготовили для тебя пошаговое руководство, которое поможет тебе запустить бизнес с минимальными вложениями

Получить

Идея автономности не всегда применима к отделам, где важен высокий уровень взаимодействия с другими подразделениями. Например, в юридическом отделе многие задачи требуют согласования с различными командами, чтобы обеспечить соблюдение законодательства и корпоративных стандартов. Попытка внедрить правило двух пицц в таких отделах приводит к снижению продуктивности, так как отсутствие общей координации приводит к дублированию работы и конфликтам при интерпретации правил.

Похожая ситуация — в финансовом департаменте. Процессы планирования бюджета и распределения средств напрямую зависят от согласованности действий с другими отделами. Попытки делегировать больше полномочий на уровень команд затрудняют глобальное управление и снижают прозрачность в использовании средств.

Кроме того, многие сотрудники, особенно инженеры, отмечают, что автономия не всегда помогает эффективнее выполнять задачи. В условиях, где отсутствует централизованная поддержка, на них ложится дополнительная нагрузка: принятие решений, контроль за процессами и ведение отчетности. Это приводит к выгоранию: сотрудники тратят больше времени на координацию и управление, вместо того чтобы сосредоточиться на своей основной работе.

Например, в одной из команд инженеры столкнулись с проблемой: для реализации автономного проекта им пришлось самостоятельно изучать смежные области знаний, такие как управление бюджетом или согласование юридических вопросов. Это замедляло их прогресс и вызывало чувство неудовлетворенности.

Современное применение 

Полностью отказаться от правила двух пицц может быть плохой идеей, особенно если ваша компания отлично для него подходит. Правило можно слегка изменить, адаптировав под современные условия.

Оно было придумано в те времена, когда большинство совещаний проводилось офлайн при личном участии всех сотрудников, поэтому первый логичный апдейт правила — перемещение его в онлайн. Использование современных инструментов — от платформ для совместной работы (например, Miro, Notion) до инструментов управления проектами (Jira, Trello) — упрощает взаимодействие между командами. Даже при увеличении числа участников это позволяет избежать хаоса.

Вместо того чтобы ограничивать размер группы, лучше создавать гибридные структуры, где компактная основная команда дополняется сетью экспертов или внешними консультантами. Это позволяет сохранить эффективность маленьких групп и одновременно использовать специализированные знания.

Наконец, вместо одной команды правило двух пицц можно применять к отдельным функциональным блокам продукта. Например, каждая функция (безопасность, дизайн, интерфейс) может быть разработана своей мини-группой, но с общей координацией.

Правило двух пицц остается примером творческого подхода к управлению коллективом. Бездумно насаждать его, игнорируя технологический и общественный прогресс, — очевидный промах, но при грамотном использовании оно может многократно увеличить продуктивность вашей компании. Главное — не быть формалистом и не придираться к мелочам. Даже если двух пицц на команду не хватает, это не значит, что нужно ее раздувать, сбивая фокус и ломая организацию.

ООО «СэйфРоут»

ИНН:7724471381

erid:2SDnjdR5cLj

Х | закрыть