Недавно мы писали о том, как с годами менялся логотип Amazon, прежде чем оформиться простым и легко узнаваемым «смайликом» . Сегодня речь пойдет еще об одной находке Джеффа Безоса — на этот раз из сферы управления персоналом. New York Post рассказал о так называемом правиле двух пицц, которое Безос использовал в начале карьеры и продолжает применять до сих пор.
Правило двух пицц
Все очень просто. Размер команды должен быть таким, чтобы всех сотрудников можно было накормить двумя пиццами. 30 лет назад, когда Amazon только запустился, этот совет помог успешно руководить компанией. «Мы стараемся создавать команды так, чтобы на всех работников хватило двух пицц, и называем это правилом команды на две пиццы», — говорил Безос. Предприниматель-миллиардер считает, что большими командами трудно управлять и они могут оказаться перегружены растущим количеством задач, в то время как небольшая команда — примерно из 10 человек — будет работать максимально слаженно и эффективно.
«В идеале в ней может быть даже меньше десяти человек: небольшие команды упрощают коммуникацию и уменьшают бюрократию», — пояснил Дэниел Слейтер, руководитель отдела культуры и инноваций Amazon Web Service. По его мнению, такая структура также позволяет четко распределить зоны ответственности — небольшая команда сфокусируется на выполнении задачи, а не передаст ее другой команде.
Как использовать это правило для растущего штата
На первый взгляд, может показаться, что такой принцип противоречит росту бизнеса. Приятно работать в небольшой и эффективной команде, но для решения масштабных задач десяти человек может быть недостаточно. В Amazon, например, работает более полутора миллионов сотрудников. Двумя пиццами их явно не накормишь.
4 проверенные идеи для твоего бизнеса
Мы подготовили для тебя пошаговое руководство, которое поможет тебе запустить бизнес с минимальными вложениями
Разумеется, речь не о том, чтобы задушить собственный бизнес, не нанимая новых сотрудников. Как раз наоборот — по мере появления дополнительных задач нужно расширять команду, вернее команды. Как только становится ясно, что над задачей работает более десяти человек, возможно, стоит задуматься над тем, чтобы разбить ее на подзадачи и сформировать небольшие команды под их решение. Важно не то, чтобы в вашей компании был маленький штат, а то, как распределена нагрузка между сотрудниками.
Применение в других сферах жизни
Правило двух пицц работает не только в менеджменте. Дэниел Слейтер считает, что оно упорядочивает ваш мыслительный процесс и приучает к дисциплине. Например, если перед вами встает масштабная задача, то в первую очередь вы дробите ее на подзадачи, выделяете время и лишь потом приступаете к выполнению. Также правило двух пицц помогает трезво оценивать собственные силы. Если задача слишком объемная, то, взявшись за нее, вы можете провалиться. Худший вариант — согласиться выполнить и не справиться. Профессиональная реакция — оценить задачу, понять, что на ее выполнение может потребоваться дополнительное время или новые сотрудники, и только после этого взяться за нее.
Наконец, этот же принцип учит оценке расходов. Например, обед за $20 обойдется в 30 минут рабочего времени для того, кто зарабатывает $40 в час. Помня об этом, проще воспринимать деньги как эквивалент вашего времени и не делать лишних трат.
Критика
Джонни Уорстром, генеральный директор компании Mentimeter, подверг критике этот принцип. «Я считаю, что правило Джеффа Безоса о двух пиццах устарело и нуждается в пересмотре», — написал Уорстром в журнале Entrepreneur.
По его словам, оно приводит к тому, что на совещаниях действительно меньше скучающих сотрудников, которые не понимают, зачем их туда пригласили и, зевая, ждут завершения унылого собрания. Вот только такое сужение фокуса не всегда повышает эффективность работы. Условно говоря, среди десятка косвенно причастных к выполнению задачи работников (как раз тех, кто зевает на созвоне) вполне может найтись тот, кто предложит свежее решение, ускользнувшее от основной команды, у которой замылился глаз. А если бездумно следовать правилу двух пицц и не допускать до обсуждений разных сотрудников, то вы отнимете у себя эту возможность.
Получить
Получите бесплатную консультацию от представителей успешных предпринимателей из этих сфер
ИП Крохин Александр Николаевич
ИНН:290220722484
erid:2SDnjf3mhtN
"ЭЛИС ФЭШН РУС"
ИНН:6152001000
erid:2SDnjd9vDcW
ООО «Пивная Коллекция»
ИНН:6658451910
erid:2SDnjdkPSgA
Ищешь бизнес идею по твоим интересам и финансам?
Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям
ООО «ФИНТРЕЙДИНГ»
ИНН:9704009006
erid:2SDnjesTpTt