ИП Шалыгин Роман Васильевич
ИНН:390519210510
erid:2SDnjdHjPXR
ИП Шалыгин Роман Васильевич
ИНН:390519210510
erid:2SDnjdHjPXR
FARFOR — федеральная сеть доставки роллов и пиццы, работающая с 2010 года. Сегодня это более 189 ресторанов и команда из 5 000+ сотрудников. Запуск от 5 млн ₽, паушальный взнос 500 000 ₽, роялти 4,5%, окупаемость 12–18 месяцев.
Фарфор - это в принципе, рабочая франшиза. Но всё, что обещает франчайзер, нужно делить на 2. Это просто небольшое заведение с японской кухней, не более того. Мы в своем горон, например, сейчас как капля в море. Хотя надо отдать должное, подыскивали место сообща, менеджер посоветовал точку, где меньше всего заведений фастфуда. Тем не менее, больших успехов этот ход не принес. Вроде и заведение давно окупилось, а серьезных прибылей нет. Несмотря на все ухищрения маркетологов, которые, кстати, свое дело знают. На фоне всеобщих обещаний других франчайзеров о том, что всё будет легко, Фарфор прямо говорят: будет трудно, придется много работать. Это подкупает. Но потом играет против франчайзи. Мне на жалобы связанные с низкими прибылями всегда советовали быть активнее. То есть, нет прибылей - сам виноват. Плохо работаешь. Всегда ли справедливо такое суждение? Конечно же нет. Я сам, хотя и держу пока точку, планирую уйти из ниши продаж пищевых продуктов в маркетинг. Потихоньку начинаю изучать его сам. И чем больше знакомлюсь с простыми приемами рекламы, тем подозрительнее мне кажется наличие только положительных отзывов о Фарфоре и множество заявок от потенциальных концессионеров, причем только на двух сайтах. На остальных везде тишина. Я например, как и большинство франчайзи, связался с менеджером непосредственно через сайт франшизы, а не на стороннем ресурсе. Странно всё это... Да и то, что Свидетельство получить ребята не удосужились, настораживает. Раньше с документацией всё было в порядке. Видимо, действительно, пора уходить из концессии.
В бизнесе я около 10 лет... Был изучен рынок роллов по России. Рассматривал разные варианты, изучал сайты, приложение и отзывы. Все это меня порадовало в Farfor. Особенно зацепили фразы: «Мы не ищем покупателей нашей франшизы, мы ищем партнеров, близких нам по духу, чтобы вместе создавать успешное дело и «ах да, придется много работать». Этими слоганами они, будто, говорили о том, что франшиза, это не таблетка успеха и зарабатывание денег, а четко отработанный механизм, которым тебе доверяют управлять. Для меня это было показателем честности, открытости ведения бизнеса, а значит и успеха. Открылись в г. Благовещенск 31 марта 2017 года. Как казалось мне тогда, открылись не в сезон, когда «мощные» праздники прошли. Но я сильно ошибался, прошла первая неделя работы, и наш город стал рекордом сети за первые 7 дней открытия! А в первую пятницу было принято около 104 заказов. Сейчас в Благовещенском филиале работает около 45 человек. Оборот нашей команды составляет 7 млн. р. В декабре 2018-го года открыл точку в городе Свободный, оборот которого сейчас составляет 2.6 млн. р.
Мы скрываем личность автора, а сами отзывы показываем только по запросу, чтобы у франчайзера не осталось ни малейшего шанса вычислить, кто их оставил.
Запросить приватные отзывыВаш отзыв помогает другим предпринимателям принять решение о франшизе.
🫡 Сильный маркетинг, который помогает зарабатывать. FARFOR помогает партнёрам привлекать новых клиентов и увеличивать повторные продажи. Рекламные кампании, CRM-механики, акции и работа с отзывами — инструменты для роста выручки, а не просто расходы на продвижение. Первые 2 месяца маркетинг полностью ведёт центральный офис.
💻 Собственная IT-инфраструктура. Партнёр получает IT-решения FARFOR для автоматизации работы ресторана, управления заказами и операционными процессами — без необходимости собирать систему с нуля. Сайт, мобильное приложение, единый контакт-центр.
🤝 Поддержка на всех этапах. FARFOR сопровождает партнёра от подготовки к открытию до дальнейшего развития. Обучение в школе FARFOR, помощь команды запуска (бренд-менеджер и бренд-шеф на первые 7 дней) и поддержка центрального офиса 24/7.
Самостоятельно запустить ресторан доставки — значит собрать IT-систему, разработать меню, найти поставщиков, обучить команду и выстроить маркетинг. FARFOR передаёт готовую систему.
Что вы получаете вместо самостоятельных поисков:
⚪️ Подготовка к открытию. Помогаем изучить рынок и конкурентную среду, выбрать формат, подготовиться к запуску. Предоставляем пакет документов, инструкции, регламенты и чек-листы.
⚪️ Совождаем подготовку помещения, закупку оборудования и организацию работы ресторана.
⚪️ Обучение партнёра и команды. Перед запуском партнёр проходит обучение в школе FARFOR в центральном офисе в Уфе. Часть программы доступна онлайн. Обучение охватывает бизнес-процессы, стандарты работы, продукт и управление рестораном.
⚪️ Поддержка при запуске. К открытию подключается команда центрального офиса — бренд-менеджер и бренд-шеф. В течение недели они помогают настроить рабочие процессы, проверить готовность точки, обучить персонал и отработать приготовление блюд. Центральный офис готовит сайт города, телефонную связь, рекламные материалы и кампанию для привлечения первых клиентов.
⚪️ Поддержка после открытия. За партнёром сохраняется поддержка центрального офиса и профильных специалистов. Можно обращаться по вопросам управления, маркетинга, IT, продукта и операционной работы. Партнёры получают доступ к IT-инфраструктуре, сайту, мобильному приложению, единому контакт-центру, базе знаний.
⚪️ Маркетинг и развитие продаж. Предоставляем маркетинговые материалы, стратегии продвижения, механики акций и инструменты для привлечения клиентов и стимулирования повторных заказов. На этапе открытия первые 2 месяца сами составляем и ведём маркетинг за вас, затем аккуратно передаём в ваше ведение.
⚪️ Контроль качества и обмен опытом. Дистанционные и выездные проверки, тайный покупатель, контроль обратной связи. Обмен опытом между партнёрами, обучающие мероприятия, помощь в решении сложных операционных вопросов.
Доход строится на доставке, самовывозе и продажах в зале (в зависимости от формата). Средняя выручка сети — 3,6–3,8 млн ₽ в месяц, чистая прибыль — 300 000–600 000 ₽ в месяц.
Реальные показатели по городам (сентябрь 2026):
Другие города:
Структура расходов (в % от выручки):
Маржинальность — около 16,3%. Окупаемость — 12–18 месяцев.
🔵 FARFOR Food Court (S) — точка с полноценным производством в зоне фуд-корта. Работает на продажи посетителям торгового центра, доставку и самовывоз. Площадь 25–30 кв.м., инвестиции от 6,7 млн ₽.
🟠 FARFOR Light (M) — компактный ресторан с полным циклом производства, залом для гостей, доставкой и самовывозом. Площадь 40–55 кв.м., инвестиции от 6,4 млн ₽.
🔵 FARFOR Classic (L) — полноценный ресторан с залом, полным меню, доставкой и самовывозом. Площадь 60–80 кв.м., инвестиции от 8,8 млн ₽.
Инвестиции указаны без паушального взноса (500 000 ₽). Формат выбирается индивидуально — с учётом бюджета, помещения, трафика и потенциала локации.
FARFOR
Прибыль в мес.
540 000 ₽
Инвестиции
6 500 000 ₽
Окупаемость
12 месяцев
Запатентованные фасадные термопанели
Прибыль в мес.
1 000 000 ₽
Инвестиции
2 500 000 ₽
Окупаемость
2 месяца
AQUASLIM
Прибыль в мес.
800 000 ₽
Инвестиции
5 000 000 ₽
Окупаемость
18 месяцев
Сеть автосервисов REAKTOR
Прибыль в мес.
656 792 ₽
Инвестиции
800 000 ₽
Окупаемость
18 месяцев
Опыт в ресторанном бизнесе будет преимуществом, но важны также готовность погружаться в управление бизнесом, работать по стандартам и выстраивать команду. FARFOR предоставляет обучение и сопровождает партнёра на этапе запуска.
При подборе локации учитываются пешеходный трафик, доступность для клиентов и курьеров, возможности размещения производственной зоны и оборудования, потенциал доставки. Окончательный выбор согласовывается с FARFOR.
|
Инвестиционные расходы |
|
| Паушальный взнос | 500 000 рублей |
| Ремонт и мебель | 2 000 000 рублей |
| Закупка оборудования | 2 000 000 рублей |
| Расходные материалы | 1 000 000 рублей |
| Реклама/маркетинг | 500 000 рублей |
| Вывеска | 200 000 рублей |
| Итого | 6 200 000 рублей |
|
Ежемесячные расходы |
|
| ФОТ | 26% |
| Аренда | 5% |
| Коммуналка | 2% |
| Содержание помещения | 27 000 рублей |
| Продукты | 30% |
| Упаковка и расходники | 5% |
| Маркетинг | 4% |
| Роялти | 4.5% |
| Налоги | 4% |
| Эквайринг | 1.2% |
| Услуги Колл Центра | 0.5% |
| Федеральный маркетинг | 1% |
| Развоз персонала | 25 000 рублей |
| Доп. расходы | 0.5% |
| Итого | 83,7% Маржа 16,3% |
|
Расчет прибыли |
|
| Примерный расчет выручки | средняя выручка сети 3 600 000 - 3 800 000 рублей |
| Прибыль | 300 000 - 600 000 рублей |
| Окупаемость | 12-18 месяцев |
⚪️ Исследование рынка и выбор формата. Изучаем рынок города, конкурентную среду и потенциал спроса. Оцениваем перспективные районы и локации. Подбираем подходящий формат.
⚪️ Согласование условий и заключение договора. Встреча с партнёром, обсуждение модели работы. Согласовываем формат, инвестиции и условия. Заключаем договор и предоставляем материалы для подготовки.
⚪️ Подготовка к открытию. Помогаем с выбором помещения. Предоставляем требования к планировке, оборудованию и организации рабочих зон. Передаём стандарты бренда, регламенты и чек-листы. Помогаем спланировать подготовку команды.
⚪️ Обучение и подготовка команды. Обучение партнёра в школе FARFOR в Уфе. Обучение сотрудников стандартам приготовления и обслуживания. Знакомство с IT-системами и операционными процессами. Доступ к базе знаний.
⚪️ Открытие ресторана. Проверяем готовность точки. Подключаем IT-инструменты и каналы приёма заказов. Готовим маркетинговые материалы и продвижение. Направляем бренд-менеджера и бренд-шефа на первые 7 дней работы.
⚪️ Первые 6 месяцев работы. Помогаем с операционными вопросами и выстраиванием процессов. Поддерживаем по продукту, маркетингу и IT. Предоставляем инструменты для привлечения клиентов и повторных заказов. Помогаем анализировать продажи.
⚪️ Первый год работы. Консультируем по управлению рестораном. Помогаем использовать маркетинговые механики и инструменты удержания клиентов. Поддерживаем соблюдение стандартов. Помогаем находить точки роста.
⚪️ Итоги первого года. Анализируем результаты и динамику показателей. Определяем сильные стороны и процессы для улучшения. Формируем приоритеты развития. Обсуждаем повышение эффективности и рост продаж.
⚪️ Второй год и дальнейшее развитие. Продолжаем поддержку по маркетингу, IT, продукту и операционной деятельности. Помогаем внедрять новые инструменты и механики. Поддерживаем развитие клиентской базы. Обсуждаем масштабирование и открытие дополнительных точек.
FARFOR основан 21 декабря 2010 года Данилом Панюшкиным и Тимуром Ханбиковым. Идея собственного бизнеса в сфере доставки еды появилась после неудачного заказа роллов: основатели столкнулись с долгим ожиданием и низким качеством доставки и решили создать сервис, который сможет предложить клиентам другой уровень продукта и обслуживания.
До запуска FARFOR Данил занимался производством рекламных материалов, а Тимур — привлечением клиентов через интернет. Объединив свой опыт, они начали развивать доставку роллов с акцентом на вкус, качество и скорость. Первым обещанием бренда стала доставка в течение часа.
Со временем локальный проект вырос в федеральную сеть. Сегодня FARFOR объединяет более 189 ресторанов и команду из 5 000+ сотрудников, продолжая развиваться по франчайзинговой модели.














