Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2013 | Запуск франшизы | 2020 |
250 000 ₽ | Общие инвестиции | 300 000 ₽ |
100 000 ₽ | Паушальный взнос | 260 000 ₽ |
10% | Роялти | 5 000 ₽ |
150 000 ₽ | Месячная прибыль | 230 000 ₽ |
4 месяца | Окупаемость | 3 месяца |
18 | Собственных предприятий | 2 |
682 | Франшизных предприятий | 17 |
Лет на сайте |
Франшиза Аmаkids – это ни что иное, как заманчивая ловушка, маскирующаяся под перспективный бизнес. Детский центр, расположенный в 'густонаселенном районе Некрасовка', оказался подобием мертвого города для инвесторов. Высокий трафик родителей с детьми? Это скорее вымышленная иллюзия, чем реальность.
Приобретая этот 'детский бизнес', вы влезаете в лабиринт сложных обстоятельств. Сеть Аmаkids обещает консультационную поддержку, но, кажется, что они сами заблудились в своих обещаниях. CRМ-система и образовательная онлайн-платформа? Как будто это что-то, что не каждый может сделать самостоятельно.
Сайт в ТОПе поисковых систем? Возможно, в ТОПе поиска встречающихся наивных инвесторов. И какой смысл в карточке на Яндекс картах, если сам бизнес является картиной вздохов предыдущего владельца? Надувательская реклама и абонементы от 4 000 до 6 500? Это цена за билет в разочарование и финансовую бездну. 'Аmаkids' – это не бизнес, это печальная иллюзия.
Давно подумывала открыть что-то подобное и вот решилась. Почему-то раньше мне казалось, что такой бизнес позволит мне решить многие финансовые проблемы и начать заниматься любимым делом. Потратила на франшизу 500 тысяч рублей, а ситуация с деньгами не изменилась. Полтора года проработала по этой франшизе, а результатов ноль. С детьми, конечно, всегда интересно, но вот только деньги тоже нужно как-то зарабатывать. К сожалению, тут не так уж и много желающих обучаться. Поэтому я вынуждена была закрыться буквально месяц назад. Кроме того, я до сих пор должна нескольким банкам, так как брала кредиты ранее. Поэтому всем, кто раздумывает, брать или не брать франшизу, я ее категорически не рекомендую. Выкинете деньги в трубу и будете потом жалеть. Конечно, если у вас финансы позволяют, то может быть потом вложитесь и все-таки выйдете в плюс, но для людей с ограниченным бюджетом этот бизнес однозначно не подойдет. Мало того, что тут много организационных проблем, так еще и по деньгам выходит примерно также, как и на самой обычной работе. С таким подходом я могла бы и снова начать работать воспитателем в садике, как это было несколько лет назад. Делайте выводы и не повторяйте моей ошибки.
Франшиза,которая существует ради продажи франшизы! Никакой помощи и поддержки,человеческого отношения и действительно желания принести пользу! Вся цель-заработать с вас и не важно,что и как! Девиз "плати по договору и там сам разбирайся со своими вопросами!"
Концепция компании "Звезды" возможно и хороша, но по факту это не так. Чистого дохода в 250 000 рублей не увидеть и за год работы. Скорей всего будет аккумулировать даже убыток, нежели доход. Окупаемость не наступает вообще, т.к клиентов мало, аренда есть и зп сотрудникам никто не отменял, а это между прочим кругленькая сумма в месяц. Вот и получается, что хотелось бы отбить вложения, но в итоге засасывает в болото еще больше. Поддержка от компании никакая. Менеджер говорит всегда общими франзами и накой конкретики. Никому не рекомендую с ними связываться.
С самого начала все их предложения были привлекательными, но первая сложность была в поиске помещения под школу, они действительно помогли, предложили несколько вариантов, но они были крайне дорогими. Мы сами нашли ничуть не хуже, но почти в два раза дешевле. Далее тоже самое было с обучением сотрудников, которые должны держать планку по их словам. В общем, покупающие франшизу Звёзды должны быть готовы к вложениям
Я переехали с семьей в Ростов-на-Дону в начале 2015 года. Раньше был небольшой бизнес по розничной торговле детской одежды и игрушек.
В Ростове-на-Дону почти 3 года я работала наемным работником в медицинской организации. Там я занимала должность менеджера по персоналу, занималась развитием подразделений, персонала.
Затем меня перевели в новую открывшуюся консалтинговую и юридическую фирму. Здесь я смогла оценить себя в работе по продвижению фирмы, вела компании в Яндекс.Директ и Google Adwords. Параллельно занималась лицензированием медицинских, фармацевтических, образовательных организаций и пассажирских перевозок. Также занималась ведением организаций в области санитарного законодательства с момента открытия, подготовкой к проверкам Роспотребнадзора. Юридический бизнес довольно специфический в плане развития. Меньше, чем за 1 год моей работы фирма полностью окупила свои вложения и начала работать в прибыль.
Я мама двоих детей и идею развития и образования детей вынашивала в себе еще с их рождения. После переезда в Ростов это стало более реально, т.к. здесь есть много возможностей для открытия детского заведения. Но, к сожалению, очень часто сталкивались с тем, что гражданам Украины не всегда идут навстречу. Поэтому эта идея или даже мечта отложилась на некоторое время.
В этом году младший ребенок пошел в 1 класс и желание дать детям больше знаний начало усиливаться. Т.к. был опыт по развитию фирмы уверенность в себе уже была сильная.
Периодически просматривая в интернете франшизы детского образования я наткнулась на школу лидерства«Звезды». В первую очередь, я увидела в этой франшизе полезные курсы и знания для своих детей. Я загорелась этой идеей, так как, во-первых, в Ростове нет аналогичных организаций, во-вторых, это та организация, куда обязательно будут водить своих детей родители.
При выборе франшизы я руководствовалась уникальностью продукта, пользой для потребителей, содержанием франчайзингового пакета и дальнейшей поддержкой.
В данной франшизе я увидела готовые образовательные уникальные программы, помощь на всех этапах. Стоимость первоначального взноса за франшизу явно себя окупает и после получения франчайзингового пакета все страхи по открытию школы развеялись.
Есть уверенность в том, что школа лидерства «Звезды» будет пользоваться популярностью у детей и их родителей в Ростове-на-Дону и в дальнейшем в каждом городе. Дети — наше будущее и мы должны быть уверены, что наше будущее будет готовым ко всем жизненным трудностям.
В дальнейшем планирую открыть второй филиал школы лидерства в своем городе. Ведь каждый желающий ребенок со всех районов города должен попасть на обучение в школу лидерства «Звезды».