Франшиза BeBrand или франшиза 1C: БухОбслуживание - сравнение

Хочу поделиться своим опытом запуска бизнеса с франшизой БиБренд — это был мощный старт и настоящая прокачка управленческих и предпринимательских навыков.





С первых дней стало понятно: франшиза не для тех, кто ждёт, что всё сделают за него. Это бизнес для активных, целеустремлённых людей, которые хотят расти, развиваться и управлять настоящим делом. Именно поэтому я выбрал БиБренд — здесь есть чёткая система, рабочие инструменты и команда, готовая делиться опытом.





Подбор сотрудников — важная часть процесса, и компания даёт все необходимые механизмы для поиска, в том числе рекомендации по найму и адаптации. У меня уже сформирована команда, и каждый сотрудник прошёл обучение, основанное на реальной практике. Да, многое зависит от вашей вовлечённости — но именно это и позволяет выстроить эффективную и устойчивую модель бизнеса.





Обучение и поддержка со стороны головного офиса строятся на принципе «помогаем — но вы главный». Это даёт свободу, ответственность и реальные навыки. Все инструменты есть: платформа, шаблоны, сопровождение, методические материалы — и это даёт вам контроль над ситуацией.





Сегодня бизнес работает, приносит доход и даёт мне независимость. Я управляю процессами, развиваюсь как руководитель, и понимаю, что сделал правильный выбор. БиБренд — это не «волшебная кнопка», а полноценный бизнес, в котором ваш успех зависит от ваших усилий, но при этом вы не один.





Рекомендую БиБренд тем, кто готов расти, управлять и создавать устойчивый бизнес с реальной ценностью.

Франшиза дала мне отличную возможность построить бизнес с нуля в сфере, где востребованность услуг только растёт. С самого начала у меня был доступ к чёткой бизнес-модели, отлаженным процессам и поддержке опытной команды — это значительно упростило запуск и помогло избежать многих типичных ошибок.





Одна из ключевых точек роста — формирование команды. Вместе с франчайзером я собрал штат из трёх сотрудников, каждый из которых стал частью эффективной системы. Благодаря внутренним материалам и обучению, сотрудники быстро включились в работу и начали приносить результат.





Обучение — это ещё один важный плюс. Программа нацелена на практику: вы не просто изучаете теорию, а сразу получаете инструменты, которые можно применить в работе. Это касается и маркетинга, и коммуникаций с клиентами, и навыков продаж.





Финансовые результаты говорят сами за себя: к 9-му месяцу я вышел на уверенный доход, и теперь бизнес стабильно растёт. Работаю в комфортном графике, контролирую все процессы и чувствую себя уверенно как предприниматель.





Эта франшиза — не волшебная таблетка, а настоящий бизнес. Но если вы готовы работать, вкладываться и расти, здесь можно добиться многого. Успех приходит к тем, кто осознанно идёт к нему — и компания действительно даёт для этого все необходимые инструменты.





Рекомендую тем, кто ищет серьёзный, современный и интеллектуальный бизнес с понятной моделью и перспективой на долгосрочный успех.

BeBrand — это франшиза, которая даёт возможность работать с уникальным, востребованным продуктом на рынке интеллектуальной собственности. Защита прав брендов, помощь в регистрации товарных знаков, сопровождение клиентов — всё это формирует высокую экспертную ценность и долгосрочную перспективу бизнеса.





Особенно понравился подход к формированию личного бренда и развитию партнёров в роли консультантов. BeBrand предоставляет понятную модель: шаблоны, инструкции, обучающие материалы — всё, что нужно для уверенного старта. Это даёт возможность быстро войти в рынок даже без юридического образования.





Компания сопровождает на всех этапах — от регистрации до первых продаж. Есть методическая поддержка, регулярные вебинары, доступ к базе знаний. Информации действительно много, и при желании можно быстро вырасти в уверенного специалиста.





Франшиза отлично подходит тем, кто хочет совмещать работу с гибким графиком и развивать собственное дело, опираясь на сильный бренд. Здесь всё зависит от вашей активности и вовлечённости — чем больше отдачи, тем выше результат.





Я вижу в BeBrand не просто бизнес, а площадку для роста, экспертизы и построения стабильного источника дохода. Рекомендую тем, кто хочет зарабатывать в интеллектуальной сфере и готов включаться в процесс с полной отдачей.

Моя компания в сети 1С:БО с конца 2014 года. Заходила в сеть с абсолютным нолем - ноль клиентов, ноль сотрудников, ноль опыта в бизнесе. К тому же я не являюсь экспертом в бухучете (как многие руководители аутсорсинговых компаний). Я не бухгалтер, я айтишник ? Несмотря на все это мне удалось выстроить системный и устойчивый бизнес, который приносит стабильную прибыль.



Что имеем сейчас: 12 сотрудников, филиалы (офисы) в двух городах, клиенты по всей России, на 70% удаленная работа, стабильно входим в топ 50 рейтинга партнеров 1С:БО по выручке. Я, как руководитель и основатель, занимаюсь только управлением – без участия в операционных процессах. Мое личное мнение – без опоры на франшизу 1С:БО при тех же вводных мне было бы сильно сложнее и сильно дольше добиваться тех же результатов.



Первый огромный плюс для меня – это методология. Таким как я (кто не особо разбирается в бухгалтерии) стандарты, инструкции, чек-листы 1С:БухОбслуживание помогают выстроить системный и безрисковый процесс обслуживания клиентов. Думаю, что и для бывалых главбухов и аутсорсеров методология будет полезна – провести ревизию своих процессов, оптимизировать их и повысить эффективность.



Второй плюс – это технологии. Специализированная CRM-система для управления фирмой-аутсорсером (УФА), облачные базы для каждого клиента, какая-никакая, но все же – тех.поддержка. Особые условия для партнеров на ЭДО, электронной отчетности и ИТС – все это помогает экономить на аналогичных статьях затрат, и делает ваш бизнес максимально прогрессивным. Я уже не говорю об автоматическом подсчете тарификации услуг и различных вспомогательных инструментах для бухгалтера (вроде автоматического расчета зарплаты и формирования деклараций). Сюда же – мощнейшая поддержка методистов и аудиторов фирмы 1С для поддержания профессионализма сотрудников.



Что касается лидов и продаж. На мой взгляд, ставить во главу угла получение «клиентов» от 1С – не вполне корректно. Каждый предприниматель должен уметь продавать. И если без 1С вы этого не умеете – то вряд ли сможете вместе с 1С. Управляющая компания предоставляет много инструментов для прокачивания «скилов» продажников. В какой-то степени предоставляет и инструменты для привлечения клиентов (телемаркетинг, аукцион лидов, федеральная реклама, страницы и рейтинги партнеров на своем сайте и т.п.). Извлечь из этих инструментов готовых клиентов – задач партнера. Честно скажу – у нас не все и не всегда получалось. Но путем проб и ошибок мы научились привлекать клиентов. И если бы УК не задавали нам вектор на этом пути – шишек мы набили бы гораздо больше.



Моя главная мысль – правильно формулируйте цели и ожидания от партнерства с 1С:БО, тогда не будет разочарований в части продаж, поддержки и прочих вопросов. В конечном счете любая франшиза – это НЕ красная кнопка «БАБЛО», это технологии, методология и информационная поддержка, основанная на опыте тех, у кого получилось. Как вы этим распорядитесь – зависит от вас.