Франшиза Бетховен или франшиза Husse - сравнение

Если кому интересно, то суть в следующем. Когда я в прошлом году позвонила в главный офис компании, то меня встретили очень радушно, в красках расписав все перспективы сотрудничества. Поверив в эти сказки, я тут же понесла им свои деньги. Как оказалось, вложений были напрасны. У компании БЕТХОВЕН довольно плохо отлажены многие организационные моменты, а из-за этого партнер в итоге теряет деньги. Пока они там собирались, я платила аренду. Более того, после закупки товара и оформления ассортимента пришлось ждать еще первых клиентов. В итоге наплыва покупателей за все десять месяцев так и не случилось. Обидно! С таким успехом можно было бы открыть свой магазин, но денег уже нет. Работаем, что называется, за еду. Даже не знаю, что теперь делать. Чтобы что-то открывать новое, опять нужны деньги. А с этим БЕТХОВЕНОМ я набрала кредитов и теперь в серьезном минусе. Сама по себе франшиза ничем не примечательна. Наверное, лучше открывать свою точку, нежели доверять сомнительной компании.

Сколько труда вложено, сколько денег потрачено и всё зря. В нашем городе ниша зоомагазинов почти пуста, так что я решил вложить средства именно в такое заведение. Опыт, хоть и небольшой, но есть, кое-какие знакомства тоже. Помещение приобрел сам, достроил, отделал, всё за свой счёт практически. Потому что хотел настоящий партнёрский бизнес, всерьез и надолго. Внёс деньги, получил документы, пособия, схемы работы. Опять же, сам подбирал персонал, старался найти людей с опытом, мотивировал достойной зарплатой. Закупил товар по навязанным ценам, разместил на прилавках. На ценниках тоже пришлось ставить очень серьёзные цифры, никаких скидок сделать я не мог, хотя многие препараты в аптеке, корма, действительно не стоили таких больших денег.

Партии товара давали большие, распродавать всё не получалось, склад в результате оказался забит просрочкой. Но это никого не волновало - мне отвечали, что я человек с опытом, знал на что иду. Указывали на какие-то пункты в методичках, на этом помощь заканчивалась. Расходы росли, а количество покупателей увеличивалось крайне медленно. Когда сроки, за которые Бетховен, якобы должен был выйти на стабильную прибыль, прошли, я понял, что франшизу пора сворачивать. Открыл в этом же помещении собственный бизнес, теперь сам себе хозяин.

Увы, но франшиза БЕТХОВЕН оказалась пустышкой. Если кому интересно, то суть в следующем. Когда я в прошлом году позвонила в главный офис компании, то меня встретили очень радушно, в красках расписав все перспективы сотрудничества. Поверив в эти сказки, я тут же понесла им свои деньги. Как оказалось, вложений были напрасны. У компании БЕТХОВЕН довольно плохо отлажены многие организационные моменты, а из-за этого партнер в итоге теряет деньги. Пока они там собирались, я платила аренду. Более того, после закупки товара и оформления ассортимента пришлось ждать еще первых клиентов. В итоге наплыва покупателей за все десять месяцев так и не случилось. Обидно! С таким успехом можно было бы открыть свой магазин, но денег уже нет. Работаем, что называется, за еду. Даже не знаю, что теперь делать. Чтобы что-то открывать новое, опять нужны деньги. А с этим БЕТХОВЕНОМ я набрала кредитов и теперь в серьезном минусе. Сама по себе франшиза ничем не примечательна. Наверное, лучше открывать свою точку, нежели доверять сомнительной компании