ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe
ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe


| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2018 | Запуск франшизы | 2019 |
| 199 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 500 000 ₽ |
| 99 000 ₽ | Паушальный взнос | 500 000 ₽ |
| 5 000 ₽ | Роялти | 5% |
| 100 000 ₽ | Месячная прибыль | 150 000 ₽ |
| 3 месяца | Окупаемость | 8 месяцев |
| 1 | Собственных предприятий | 2 |
| 3 | Франшизных предприятий | 12 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ |
Всем привет, хочу поделиться своим опытом партнерства с Выездной химчисткой Чисто-Чисто. Сразу скажу, что я из небольшого города Херсонской области в Украине. В бизнесе я совсем новичок. Решил им заняться сразу после окончания университета. Потому что на всех вакансиях где был платили крайне мало, начальники дикари и коллектив странный. Не знаю, может просто так «повезло».
Очень долго выбирал идею для бизнеса, пробовал всякие мелочи сам типа товарки и продажи кроссовок. Но всё это было мелко, не постоянно и без поддержки. В итоге решил обратить внимание на франшизы. Начал читать разные обзоры, рейтинга, блоги предпринимателей. И уже точно не помню где именно, но увидел «Чисто-Чисто». Сначала, не знаю почему, франшиза показалась обычной. И только после того как ради интереса отправил заявку, посмотрел презентацию, пообщался с менеджером внутри что-то щёлкнуло и понял что идея нереально зажгла и по всем факторам сошлась.
Одновременно стал сравнивать с другими франшизами, анализировать преимущества и искать «подвох» этого предложения. Но ничего так и не находил. Раздумывал я так примерно дней 7-10 пока мне не сказали что на мой город хотят поставить бронь и есть человек, готовый через 3 дня внести оплату. Вот тут реально загорелось.
Снял деньги с кредитки, занял 50.000 в долг у мамы и в этот же день оплатил. Волновался безумно, но на следующий день понял что зря. Вышли на скайп-конференцию с Валерой, пообщались, он мне объяснил последовательность действий и отдал меня в руки менеджера по работе с франчайзи.
Ну и спустя 4 месяца мне удаётся каждую неделю забирать примерно 30-40.000 рублей прибыли себе в карман. Хотя изначально было на 30% больше потому что работал сам. Но сейчас решил съездить отдохнуть, перепоручив работу. И втянулся, теперь сам работать не хочу ))
Единственный затык который был у меня в городе- реклама долго раскачивалась. Ожидаемо, учитывая что у меня достаточно маленький город, даже по российским меркам. Два с половиной месяца потребовалось что бы начать стабильный поток заявок получать из соц.сетей. Однако бюджет был заложен на это изначально, следовательно особо не волновался. Окупился я на 5й месяц. Не совсем вписался в фин.модель, но, скорее по своей вине т.к. много не делал из рекомендаций, а что сам делал скорее мешало и понижало средний чек.
Хотел бы ещё написать про скрипты, кучу тестов по рекламе, команду, огромные перспективы и многое другое, но меня попросили короткий отзыв дать, а я уже и так написал многовато.
Если резюмировать, то можно сказать что я счастлив, превратившись из обычного студента в коммерсанта на своей новой машине. Так что всем желаю такой реализации.
Абсолютно согласен с бывшим коллегой по Чисто-Чисто. Тем, кто решит с ними поработать надо сразу запомнить: прав у франчайзи немного, зато обязанностей пруд пруди. Мало клиентов - франчайзи виноват, неактивно рекламирует. Некомпетентный персонал - опять же вина франчайзи, безответственно подходит к отбору кандидатур. А то что на рекламу выделяется мало средств, то что требования к персоналу минимальные, как и заработная плата, это их не волнует. Априори виноват франчайзи и точка. Даже в том, что в одном месяце было больше закупок чистящих средств, а в другом меньше, виноват франчайзи. Обязательно нужно покупать новое, а старое хоть выливай. Выкачивание денег в пользу франчайзера и поставщиков. А у меня и так их не много, с учётом того, что клиентам постоянным часто предоставляли скидки. Чтобы не ушли к конкурентам. В общем, сложно с такой франшизой работать. Вроде ответственность несёшь за всё, как полноценный ИП. И в то же время постоянно кому-то обязан отчётом, ещё и претензии в свой адрес периодически выслушиваешь.
Франшиза Чисто-Чисто – это не такой уж и выгодный бизнес, как может показаться. На самом деле тут много трудностей, начиная от поиска клиентов и заканчивая конечной прибылью. Сегодня такие услуги большим спросом не пользуются, поэтому заработать нормально тут не получится. Сами подумайте, продавали бы они франшизу, если бы все было так круто? Эта фирма сама, по сути, не так давно открылась, а уже франшизу какую-то предлагают.
Если вернуть время вспять, то я бы с ними точно не стал связываться. Больше времени потратишь, чем реально что-то тут выгорит. Это может в советское время химчистки были развиты, а сейчас нет. В магазинах полно средств для очистки мебели, поэтому особых трудностей в этом плане люди не испытывают. Тем более купить какое-то средство всяко дешевле, чем вызывать специалиста. А у кого деньги есть, им проще купить этот диван и не париться. Да, по деньгам вложил относительно немного, но все равно это мои, блин, деньги!
Не могли они сразу предупредить, что все так плохо будет)) но на самом деле смешного, конечно, мало. Больше смеюсь над своей тупостью. Поверил в красивые сказки от этой фирмы и повелся. Надо было, конечно, лучше прогулять эти деньги – толку и то больше было бы.
Не вздумайте покупать эту франшизу. Попадете на деньги и будете потом переживать. Бизнес по франшизе Два брата не выгоден. И это я вам говорю как бывший франчайзи. Тоже сначала повелся на красивые слова и прогорел. Клиентов днем с огнем не сыщешь, приходится пахать в поте лица, чтобы хоть какие-то копейки заработать. С теми вложениями, которые они требуют, это смерти подобно. Медленная финансовая смерть. Сначала вы будете радоваться, что открыли свой бизнес. Потом вы подумаете, что надо больше работать, чтобы больше зарабатывать (и вас в этом будет убеждать франчайзер). Со временем вы поймете, что этот бизнес вообще не имеет смысла. И вот тогда начнется веселуха. Будете звонить головной фирме с вопросами, а на другом конце провода будут пожимать плечами. И так будет продолжаться до тех пор, пока у вас совсем не закончатся деньги. Ну может еще кредит взять у вас ума хватит. И еще какое-то время просуществуете и в итоге все равно закроетесь. В общем, что бы вы не делали, как бы вы не плясали, все равно у вас ничего не получится. И я, повторюсь, сужу на основе своего опыта. У других партнеров тоже дела не лучшим образом обстоят. А я еще бредил об «уникальном бизнесе», отсутствии конкуренции и прочих сказках. Реальность жестока, увы.
Полное разочарование и пустая трата денег
Я решил купить франшизу «Два Брата», надеясь на перспективное вложение в уникальный и востребованный бизнес — химчистку обуви. К сожалению, этот шаг оказался одним из самых крупных разочарований в моей жизни.
1. Ложные обещания и несоответствие реальности
Компания утверждает, что у них «высокий спрос» и «исключительное качество работ». На деле же, ничто не оправдало этих громких слов. Спрос на услуги — не такой уж высокий, как утверждается. Основные клиенты приходят в основном из-за минимальных рекламных усилий, что на самом деле не так уж много для бизнеса, который должен предлагать уникальную услугу.
2. Финансовая модель — полное разочарование
Паушальный взнос в 490 тыс. руб. и дополнительные расходы на закупку оборудования и химии (640 тыс. руб.) звучат привлекательно, но реальная стоимость открытия бизнеса, как оказалось, куда выше. После того как я заплатил деньги, оказалось, что стартовые затраты на аренду помещения, коммунальные услуги и непредвиденные расходы значительно увеличивают мои вложения. Это были не те 1.5 млн, о которых мне говорили. И это только начало, потому что вам предстоит столкнуться с дополнительными затратами на маркетинг и неучтенные расходы на ремонт оборудования.
3. Обучение и поддержка — полная пустота
Франшиза обещает «очное обучение», однако, на практике это оказалось формальностью. Обучение было поверхностным, а многие важные моменты, которые реально требовались для успешного старта, так и не были объяснены. Поддержка со стороны компании — слабая и, честно говоря, неэффективная. Специализированные чаты и прочие каналы связи — это просто отписки и пустые слова. Когда возникли реальные проблемы, мне не помогли ни маркетологи, ни таргетологи. Всё, что они делали — это отправляли стандартные рекомендации, которые мало что решали.
4. Конкуренция и отсутствие реальной эксклюзивности
Компания заявляет о «эксклюзивности» на город, но это совсем не так. Для большинства регионов России открытие химчисток не ограничивается только франшизами «Два Брата», что создает ожесточенную конкуренцию. Заявленная эксклюзивность — это просто рекламный ход. Вы не получите никаких особых прав на вашу территорию, что ставит под вопрос всю концепцию франшизы.
5. Проблемы с поставками и качеством материалов
Франшиза обещает полный комплект оборудования и химии на 6 месяцев, но на практике — это сплошной бардак. Всё это оборудование и химикаты приходят с задержками, а на некоторых товарах я заметил некачественную упаковку и порой даже дефекты. Это вызывает дополнительные расходы на замену материалов и ремонт оборудования. Отношение со стороны поставщиков также оставляет желать лучшего.
6. Процесс открытия — затягивается и осложняется
Обещания по открытию в течение 1,5–2 месяцев тоже не сбылись. Процесс затянулся на более чем 3 месяца из-за постоянных задержек, как с поставкой материалов, так и с оформлением документов. Подготовка помещения, как оказалось, требует гораздо больше времени и усилий, чем обещается в рекламе.
Заключение
Франшиза «Два Брата» — это пустая трата денег и времени. Все обещания, которые были мне даны, не оправдали себя. Рынок не так уж и велик, а поддержка со стороны франчайзера — просто обман. Если хотите потерять деньги и столкнуться с рядом проблем, этот проект — для вас. Но если вы ищете реальные возможности для бизнеса, обходите эту франшизу стороной.
Франшиза «Два брата» в Минске работает с 13 февраля 2019 года, именно в этот день мы приняли первого своего клиента. За год работы совместно с нашими партнерами из Ярославля мы вышли на приемлемый оборот, отработали новые подходы к чистке, продвижению бренда и услуги в Беларуси. Особую благодарность я хотел бы выразить лично Александру Петрову, который ни разу не отказал ни в одной просьбе и возился с нами, как с маленькими, пока мы только начинали, оказывал всяческую помощь по целому ряду вопросов, порой не входящих в его компетенцию. Спасибо вам ребята, всяческих благ и динамичного развития сети «Два брата»!
С благодарностью и уважением Виталий Садовников, «Два брата» Минск