ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe
ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe


Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2010 | Запуск франшизы | 2008 |
| 5 500 000 ₽ | Общие инвестиции | 4 000 000 ₽ |
| 250 000 ₽ | Паушальный взнос | не предусмотрен |
| не предусмотрен | Роялти | не предусмотрен |
| 200 000 ₽ | Месячная прибыль | 140 000 ₽ |
| 12 месяцев | Окупаемость | 36 месяцев |
| 16 | Собственных предприятий | 2 |
| 85 | Франшизных предприятий | 138 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| 10 | Открыто за год | 35 |
| 6 | Закрыто за год |
Отсутствие помощи от франшизы. Реально тебя облизывают, пока открываешь магазин. Естественно озвученные сроки окупаемости в 90% не оправдывают себя. Мы открыли магазин в достаточно большом городе . Помощи в выборе ТЦ не было. Торговаться с ТЦ по ценам пришлось самим. Очень дорогая мебель. Реально на открытие истратили почти 4 млн. Часть мебели абсолютная не удобна. Никакие доводы не прошли. Только получили первоначальную коллекцию, развесили и начали торговать, уже пора покупать следующую коллекцию Взяли кредит. Только купили сколько могли уже пора платить за школьную форму. Не верьте в 3,5 млн на открытие. Реально надо иметь 10 млн свободных денег. Народ не торопиться покупать. Обратились к франшизе за помощью. В ответ только слышали: "Вы купили коллекцию не полностью" Вот купите и продажи пойдут. На семейном совете решили расстаться с франшизой. Никаких секретов успешного ведения бизнеса мы от них не услышали. Теперь будем рассчитываться с кредитом. На единственном вебинаре, в котором мы участвовали. Прозвучали цифры, что за год закрылось примерно 15 магазинов
Осталась недовольна сотрудничеством по этой франшизе. 3 миллиона ушло в начале и потом еще пришлось вкладывать. Спрашивается, зачем вообще этот бизнес нужен. Сначала все было хорошо и многообещающе, но потом все встало на свои места. Мой магазин Choupette так и не вышел на заявленную прибыль. Никакая помощь компании не дала результатов. Все, как было в первые месяцы работы, так и осталось на том же уровне спустя год. Вот и думайте, есть ли смысл с ними работать или нет. К счастью, для себя я уже сделала выводы и они не самые радужные. Перспектив никаких, естественно, тоже нет. Я понимаю, некоторым предпринимателям банально везет или же у них есть лишние деньги. В таких случаях да, можно еще как-то удержаться на плаву. В моей же ситуации это довольно сложно. Без больших денег сюда лучше не соваться. А еще лучше – попробуйте лучше открыть какой-нибудь свой магазин, ибо тут очень строгие требования. Далеко не всегда это удобно. Тем более цены не самые низкие. Отсюда и вывод, что некоторые конкуренты имеют больше покупателей. Тем более что и требования компании им соблюдать не надо. Очень печально, что все так происходит. Думаю, в ближайшее время придется с ними все-таки расстаться. Другого выхода я не вижу.
С брендом Choupette мы работаем с 2021 года. Это надежные и сильные партнеры.
Это своевременные поставки, обучение на всех уровнях, маркетинговая поддержка и красивая модная детская одежда.
Огромная благодарность руководству компании Choupette, за возможность заниматься таким красивым бизнесом.
Оксана Елисеева

Пару лет назад появилась идея открыть свой обувной магазин. Изучил наличие таких точек в своем городе и их оказалось всего две, на фоне того, что у нас проживает около 150 тысяч человек. Долго искал подходящую франшизу и наткнулся на предложение от «Котофея». Заручившись поддержкой франчайзера, я вложил около 4х миллионов рублей и приступил к работе. Когда прошло примерно полгода, я начал спрашивать в головном офисе про прибыль и они отвечали, что я только начал работать и об этом еще рано думать. Спустя еще примерно год, я опять задал тот же вопрос представителям франчайзера – опять одни обещания. И вот, по прошествии двух лет, я пришел к выводу, что данная франшиза может окупаться до бесконечности. Да, доход есть, но по сравнению с вложенной суммой средств он ничтожно мал. Грубо говоря, свои деньги я верну, в лучшем случае, лет через пять. Надеюсь, что скоро этот ад прекратится и я перестану сотрудничать с компанией «Котофей».
Продажа обуви – это очень специфичный бизнес, который имеет множество рисков. Почему я так думаю? Очевидно, что такие мысли пришли ко мне в ходе сотрудничества по франшизе Котофей. Обувь люди выбирают серьезнее, чем еду или ДАЖЕ жилье, поэтому товар продается очень тяжело. Соответственно, и прибыль довольно-таки низкая.
Решил открыть магазин обуви по франшизе «Котофей». Понравились условия: отсутствие роялти и паушального взноса. Компания обещает самостоятельно разработать дизайн-проект магазина, составить ассортимент, помочь закупить оборудование и консультировать на всех этапах работы.
Помещение у меня уже было, бывший спа-салон, на первом этаже, недалеко от центра города. Франчайзера оно устроило и мы открыли там магазин. Посетителей довольно много, яркая вывеска и реклама делают свое дело. Только покупают обувь не очень охотно, мотивируя тем, что дорого. Хотя средняя цена за пару не так уж высока, от 2 000 рублей. И обувь действительно неплохого качества. Еще рядом открылся аутлет, и там тоже продают детскую обувь, только дешевле. Большинство посетителей предпочитают закупаться там или ждут распродаж и акций у меня. Продажи идут, только доход совсем небольшой, не уверен, что смогу выйти в ноль в течении ближайших трех лет. Франчайзер только советует больше вкладываться в бизнес, мол, прибыли будут. Когда только, неизвестно. Еще не нравится, что обувь мне продают, а не дают на реализацию. То есть, при закрытии магазина, мне надо будет пристраивать остатки товара самостоятельно. Не знаю, что делать. Огромные деньги вложил в бизнес, а доходов нет почти и бросать жалко.