ООО “НОВОФОН-ОС”
ИНН:9703126821
erid:2SDnjdUJfDZ
ООО “НОВОФОН-ОС”
ИНН:9703126821
erid:2SDnjdUJfDZ

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2012 | Запуск франшизы | 2010 |
| 2 000 000 ₽ | Общие инвестиции | 4 000 000 ₽ |
| индивидуально | Паушальный взнос | 200 000 ₽ |
| 1% | Роялти | 15 000 ₽ |
| 200 000 ₽ | Месячная прибыль | 500 000 ₽ |
| 12 месяцев | Окупаемость | 18 месяцев |
| 93 | Собственных предприятий | 55 |
| 193 | Франшизных предприятий | 196 |
| Лет на сайте |
После института долго выбирал отрасль для работы. Так как люблю машины, решил торговать запчастями. Долго и основательно копал в интернете – понял, что Exist – идеальный вариант. Занял денег и пошел в офис компании – пока все нормально. Обустраиваю помещение, закупаю товар, размещаю рекламу. Будущее выгладит радужно.
Купив франшизу Exist и открыв магазин в городе Советский, я столкнулся с жутким разочарованием. Не дайте себя обмануть этими красивыми обещаниями и рекламой. Всё, что вам расскажут на презентации, — это чистая фантазия, в реальности же все гораздо хуже.
Финансовые ожидания — полный обман
Франшиза обещает выручку с первого дня и «готовую бизнес-модель». На деле же, как только вы откроете магазин, вы столкнётесь с ужасной конкуренцией и отсутствием клиентов. Да, у вас будет доступ к клиентской базе Exist.ru, но она не приносит реального потока покупателей. Реальность такова: вам нужно будет делать огромные усилия и вкладывать деньги в рекламу, чтобы хоть как-то запустить продажи. Откуда они возьмутся, если не будет нормальной поддержки и движения клиентов? Ожидаемая выручка не оправдывает вложения.
Отсутствие реальной поддержки
Ожидания от техподдержки и обучения персонала — это просто миф. Мы столкнулись с тем, что помощь от франчайзера приходит с большими задержками и зачастую не даёт нужных результатов. Программное обеспечение, которое обещано как уникальное, оказалось довольно неудобным и сырым. Проблемы с ним возникают постоянно, а техподдержка, вместо того чтобы помогать решать вопросы, только добавляет лишних хлопот.
Логистика и поставки — полный провал
Одно из самых больших разочарований — это логистика. Да, вам расскажут, что у франшизы есть собственная логистика, но это ещё одна ложь. Поставки задерживаются постоянно, а товар часто приходит в поврежденном виде. Если вы живёте в удалённом регионе, как я, то проблем с доставкой будет ещё больше. Качество товаров, особенно от собственного бренда, оставляет желать лучшего. Всё это приводит к тому, что клиенты просто не хотят покупать.
Ожидаемая прибыль не оправдывает затраты
Прогнозируемая окупаемость от 8 месяцев — это ещё один маркетинговый трюк. Я потратил гораздо больше времени и средств, чтобы хоть как-то выйти на уровень окупаемости. Франшиза скрывает реальные расходы, связанные с рекламой, арендами и непредвиденными затратами, которые начинают накапливаться с самого первого дня.
Мифы о товарном знаке и возможностях расширения
Товарный знак Exist.ru — это единственное, что выглядит привлекательно на бумаге. Но его использование не даёт значительных конкурентных преимуществ. Во-первых, сам бренд существует в онлайн-пространстве, и привлечение покупателей в физический магазин — это отдельная проблема, с которой вам никто не поможет. Во-вторых, обещания о возможности открытия новых офисов — это просто очередная замануха. Рынок настолько ограничен, что даже с одним магазином сложно выйти на нужный уровень.
Итог: пустая трата времени и денег
Никогда не соглашайтесь на франшизу Exist. Это абсолютный обман. Франчайзер рисует картину успеха, но на самом деле вы получите сплошные проблемы: от плохой логистики и бездарной техподдержки до ложных обещаний о прибыли с первого дня. Вы будете тратить деньги и силы, а результата — ноль. Не попадайтесь на удочку.
Всю жизнь работал таксистом. Начинал еще на русских машинах – сыплются они, конечно, махом. На японцах стало полегче, но при работе на износ любая тачка рано или поздно сломается. Вот эта постоянная забота о поиске запчастей и толкнула к тому, чтобы открыть свой магазин. Рад, что нашел ребят из Экзист – все объяснили, поддержали, помогли состояться. Торгую уже несколько лет – теперь меня возят.
Когда я решил купить франшизу АВТОМОЁ, я ожидал, что смогу открыть прибыльный магазин автозапчастей для иномарок "под ключ" с доходом от 500 000 рублей в месяц. На бумаге всё выглядело прекрасно, но реальность оказалась совершенно иной.
Нереалистичные обещания дохода
Они обещают прибыль от 500 000 рублей в месяц уже со второго месяца работы. Это абсолютная ложь. Даже через полгода я не приблизился к этой цифре. Доходы оказались значительно ниже, а расходы на аренду, зарплаты и прочие операционные расходы съедают практически всю выручку. Я бы хотел знать, где они находят тех волшебных клиентов, которые якобы обеспечивают такую прибыль.
Высокие скрытые расходы
Они заманивают обещанием "спеццен на поставки", но эти цены вовсе не такие уж специальные. Часто я находил запчасти дешевле у других поставщиков, но был вынужден закупаться у "проверенных" партнеров по франшизе. Добавьте к этому постоянные расходы на обучение, маркетинг и поддержку, которые совершенно не окупаются. Получается, что франчайзи просто вынуждены переплачивать, поддерживая прибыльность головной компании, а не своего бизнеса.
Проблемы с качеством поставок
Несмотря на громкие заявления о контроле качества, мне регулярно попадались некачественные запчасти, которые приходилось возвращать. Это создавало массу проблем с клиентами и наносило ущерб репутации магазина. Некачественные детали приводили к возвратам, недовольству клиентов и дополнительным расходам на замену. "Контроль качества" — это пустые слова, не имеющие ничего общего с реальностью.
Некомпетентная поддержка
Техническая поддержка, которую обещают 24/7, в реальности работает крайне медленно и неэффективно. На запросы отвечают с задержкой, а получаемая информация часто оказывается бесполезной. Обучение, которое они предоставляют, поверхностное и не помогает решать реальные проблемы бизнеса. Вместо реальной помощи, я получал стандартные ответы и рекомендации, которые не улучшали ситуацию.
Ограничения и зависимость
Обещанный эксклюзив на территорию не имеет смысла, когда франчайзер продолжает расширять свою сеть и создаёт конкуренцию внутри сети. В результате, даже если вы единственный представитель в городе, конкуренция от других франчайзинговых точек в регионе негативно влияет на ваш бизнес. Вы постоянно зависите от решений головной компании, которая диктует условия и цены, не учитывая вашу конкретную ситуацию.
Маркетинговая стратегия — пустышка
Обещанная маркетинговая стратегия не работает. Никакие рекламные материалы и акции, предоставляемые франчайзером, не приводят клиентов. Приходится тратить дополнительные деньги на локальный маркетинг, что увеличивает расходы и делает бизнес ещё менее прибыльным. Франчайзер абсолютно не заинтересован в успехе отдельных точек, их интересует только продажа франшиз и сбор роялти.
Заключение
Франшиза АВТОМОЁ — это пустая трата денег и времени. Все обещания о высоких доходах, поддержке и качественных поставках оказались ложью. Реальность такова, что вы вкладываете огромные средства и усилия в бизнес, который не приносит ожидаемой прибыли. Если бы я мог вернуться в прошлое, я бы никогда не купил эту франшизу и не рекомендую её никому. Лучше инвестировать деньги и усилия в собственный проект, чем становиться заложником неэффективной и жадной системы франчайзинга.
Собравшись оставить свой отзыв о работе по франшизе "АвтоМоё" я обнаружил, что в интернете на эту компанию отзывы только положительные. Нет не то что отрицательных, а даже какой либо конструктивной критики. Нет нет нет, все просто идеально. Естественно, это не реально и в каждом деле есть темные стороны. Сегодня я хочу рассказать о недостатках франшизы "АвтоМоё" только позвольте сохранить анонимность для избежания проблем с франчайзером.
Так вот "АвтоМоё" гарантирует на старте доходы от полумиллиона. Так вот реальность крайне далека от этих амбициозных обещаний) Мы на старте выручили не более сотни, потому что рекламная кампания, так же обещанная франчайзером, совершенно не приносила результата. Пока мы это поняли, прошло 2 месяца, когда стало ясно, что на рекламу придется тратиться самим.
То что мы работаем под брендом "АвтоМоё" не дает нам ровно никаких преимуществ. Бренд не является узнаваемым, как об этом говорит франчайзер.
На счет "информирования франчайзи о новых методах продвижения товаров" тоже ни разу никакого информирования не поступило, хоть мы и интересовались.
Рекламные макеты, которые предоставила компания, при обращении в полиграфию для заказа рекламных материалов оказались что - не подготовлены к печати. Так и живем
С компанией «АВТОМОЁ» я впервые познакомился на выставке в 2018 году, франшиза заинтересовала, поэтому продолжил диалог с менеджером. И в январе 2019 года приобрел франшизу «Авто-Кореец» в г. Бийске. Это был не единственный мой бизнес, но продажей запчастей для легковых автомобилей занялся впервые.
Как и было озвучено до заключения договора представителем компании, и я, и мои сотрудники прошли обучение по всем аспектам работы и ведения бизнеса в г. Перми, во время обучения проживали в корпоративном доме. С начальным закупом проблем не возникло, сформировать складскую матрицу помогли с учетом статистики по автомобилям в регионе, предоставили список проверенных поставщиков, с которыми мы уже напрямую заключили договоры. С другими поставщиками работать было тоже разрешено, но с одним условием – закуп только качественного товара, чтобы не портить репутацию компании. Далее в работе франчайзер действительно поддерживал, давал рекомендации, неоднократно приезжали представители головной компании для оказания помощи для дальнейшего развития и роста. Опять же на запчастях собственного бренда могли больше зарабатывать, чем на сторонних, представленных в каждом магазине, к качеству запчастей претензий не было ни у нас, ни у клиентов.
Город хоть и небольшой, но показатели магазина постоянно росли. Из основных преимуществ франшизы я бы отметил обучение на старте, постоянную поддержку и помощь по возникающим вопросам, низкие платежи (паушальный взнос составлял 200 000 руб., роялти фикс 15 000 с магазина весь период сотрудничества, никаких %), собственная продукция. В какой-то момент понял, что все таки имевшиеся ранее направления бизнеса ближе и роднее, поэтому решил выйти из сети. Уведомил головной офис о своем решении, подписали соглашение о расторжении договора коммерческой концессии, без всяких пени и штрафов. Магазин закрывать не пришлось, его приобрел другой франчайзи компании, у которого уже есть несколько магазинов.