Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2014 | Запуск франшизы | 2021 |
25 000 ₽ | Общие инвестиции | 230 000 ₽ |
89 000 ₽ | Паушальный взнос | 230 000 ₽ |
2 000 - 10 000 ₽ | Роялти | 17% за проданную лицензию HVALA, 30% за проданную лицензию TRAP |
80 000 ₽ | Месячная прибыль | 500 000 ₽ |
2 месяца | Окупаемость | 3 месяца |
2 | Собственных предприятий | 2 |
18 | Франшизных предприятий | 31 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | 1 | |
Открыто за год | ||
Закрыто за год |
Я, прежде чем заключать договор, посмотрел бы на своего будущего контрагента на надежность и историю бизнеса его учредителя и генерального директора.
На сегодня имеем:
1. ООО «Эксперт» ИНН 7730714508. Уставной капитал 10 000. Зарегистрирована 15.10.2014 года. Внимание: 92 (Девяносто два!!!) вида деятельности. Учредитель и генеральный директор Астафуров О.Н.
2. Астафуров О.Н. в свое время учредил и руководит еще 11 юридическими лицами:
ООО «Автомастер» (15.10.2014) — отсутствуют признаки деловой активности;
ООО «КОМСТРИН» (14.10.2014) — значительная сумма исполнительного производства 1 100 000 рублей.
ООО «МИЛАНЖ» (20.10.2014) — значительная сумма исполнительного производства 3 000 000 рублей;
ООО «РИНИКОМ» (22.10.2014) — остаток суммы взыскания по исполнительному производству 54 000 рублей.
Остальные 7 фирм прекратило свое существование.
Астафуров либо «зиц-председатель» по Остапу Бендеру, либо очень «успешный» предприниматель. Я бы задумался, прежде чем рисковать с таким контрагентом!
Уже года три точно работаем с хвалой. Ребята сами вышли на нас на этапе своего развития. Очень интересно то, что был уже наработанный список партнеров в виде кафе, ресторанов, вузов и тд, который мы можем использовать, и который дает прекрасный охват в Екатеринбурге. Также нравится, что мы можем сообщения таргетировать точечно по каналам, для кафе одно сообщение, для вузов другие, да и качество данной рекламы выше чем обычный таргет, что опять же доказывают показатели переходов.
Хочу поделиться отзывом о франшизе компании HVALA , работаю более 4 лет. Этот бизнес я веду параллельно с другим своим занятием, организацией праздников. Покупал франшизу, на первом этапе получал обучение от компании по продукту, по продажам, по технической части работы. За мной закреплен менеджер Александр, по любому вопросу, своевременно получал необходимую информацию. Управляющая компания помогала мне проводить встречи с важными клиентами и закрывать сделки.
Сейчас на выстроенной сети wi-fi я продаю рекламу. Периодически реклама заходит от Управляющей компании и я получаю пассивную прибыль.
Эта шарага только и умеет раскидываться красивыми обещаниями. Я пробовал ранее свои силы в различных инвестиционных проектах, но так и не смог заработать там. Решил, что стоит отказаться от этой затеи и некоторое время держал капитал на банковском депозите. Однако там капали сущие копейки, поэтому опять начал поиск толковой платформы для заработка. HVALA привлекала меня интересным коммерческим предложением и быстрым сроком окупаемости. Рентабельность просто шикарная, но вот, как оказалось, все это просто дешевый лохотрон. Контора не собирается платить деньги. Как только начинаешь касаться финансовых вопросов, она перестает выходить на связь.