Франшиза Pedant.ru или франшиза iDocСервис - сравнение

Мы стали неуспешными партнерами данной франшизы, первыми открылись в Москве. 


1.  В начале работы нам предоставили бизнес-план с подробным расчетом первоначальных инвестиций. Как оказалось данный расчет далек от реальности, поскольку он стандартный, не учитывает население города, его расположение, экономическое развитие и т.д. В итоге вместо 1,2 млн. руб. рассчитаных франчайзером, нам пришлось потратить 1,6 млн. руб. на открытие. 


2. Обещали предоставить нам Ноу-Хау (секрет производства), на который дается гарантия окупаемости в 1 год. По факту оказалось, что в предоставляемых сведениях Ноу-Хау не содержится. Вместо этого мы получили «упакованные» общедоступные сведения из ГОСТов и СНиП. Одним словом данные сведения ценности никакой не представляют и секретов производства не содержат. 


3. В ходе убыточной работы неоднократно консультировались с франчайзером, который кроме как о необходимости вкладываться в рекламу иной ценной значимой информации не дал. 


4. Обещанная поддержка в поиске сотрудников не была оказана. 


5. До сотрудничества убеждали, что есть своя рекламная команда, которая занимается рекламой и продвижением всей сети, генерацией лидов. По факту оказалось, что вся рекламная кампания возлагается на франчайзи. Никакой поддержки в данной части и никаких лидов от франшизы никогда не получали, хотя при открытии обещали. 


6. Ставят условия закупать все оборудование и запчасти у них по завышенной стоимости. Те же товары в оптовых магазинах значительно дешевле. Нет никакого собственного производства в Китае. 


7. В связи с убыточностью точку пришлось закрыть. Обратились за гарантированным возвратом паушального взноса - отказывают возвращать по надуманным основаниям. 


Данный вопрос будет разрешаться в суде. 

Не советую сотрудничать с данной компанией. Получают паушальный взнос от 490 до 790 тыс. фактически не давая ничего ценного взамен, хотя обещают постоянную поддержку и безубыточность. Вдобавок ещё навязывают услугу «автоматизации» за 150 тыс. за подключение к их бесполезной системе склада. 

Мы стали неуспешными партнерами данной франшизы, первыми открылись в Москве. 1. В начале работы нам предоставили бизнес-план с подробным расчетом первоначальных инвестиций. Как оказалось данный расчет далек от реальности, поскольку он стандартный, не учитывает население города, его расположение, экономическое развитие и т.д. В итоге вместо 1,2 млн. руб. рассчитаных франчайзи, нам пришлось потратить 1,6 млн. руб. на открытие. 2. Обещали предоставить нам Ноу-Хау (секрет производства), на который дается гарантия окупаемости в 1 год. По факту оказалось, что в предоставляемых сведениях Ноу-Хау не содержится. Вместо этого мы получили упакованные общедоступные сведения из ГОСТов и СНиП. Одним словом данные сведения ценности никакой не представляют и секретов производства не содержат. 3. В ходе убыточной работы неоднократно консультировались с франчайзи, который кроме как о необходимости вкладываться в рекламу иной ценной значимой информации не дал. 4. В связи с убыточностью точку пришлось закрыть. Обратились за гарантированным возвратом паушального взноса- отказывают возвращать. Данный вопрос будет разрешаться в суде. Не советую сотрудничать с данной компанией.

Рассматривая возможность сотрудничества с iDoc Сервис, могу утверждать, что это был полный провал. Изначально обещанные преимущества и гарантии оказались всего лишь маркетинговыми уловками, а реальный опыт работы с франшизой оставил желать лучшего.





Школа подготовки управляющих партнеров, по обещаниям, должна была предоставить профессиональные навыки, однако реальное обучение оказалось поверхностным и недостаточным для успешного управления центром ремонта.





Офисы и производства в Китае, обещавшие бесперебойные поставки комплектующих и аксессуаров, не справились с реальными вызовами. Задержки в поставках и проблемы с качеством товаров существенно снизили эффективность работы бизнеса.





Также, несмотря на 12-летний опыт франшизодателя, мои ожидания по стабильному доходу были разочарованы. Гарантированная окупаемость, о которой шла речь в договоре, оказалась не такой очевидной, как обещали.





Централизованный подход к маркетингу и продажам, на первый взгляд, выглядел как преимущество, но в реальности он лишь затруднил местные рекламные и маркетинговые инициативы, приводя к утрате индивидуальности и узнаваемости в местном сообществе.





В целом, сотрудничество с iDoc Сервис оказалось неудачным, и я рекомендую быть осторожными, прежде чем вкладывать свои ресурсы и энергию в эту франшизу.