Франшиза KIBERone или франшиза CODDY - сравнение

Исходя из моего опыта работы по этой «чудесной» франшизе, я бы ни в коем случае НЕ РЕКОМЕНДОВАЛА ее представителям больших городов. Причина в том, что большие города распродаются округами/районами (причём цена района та же, что и цена целого регионального города). При таком подходе любые попытки онлайн продвижения своей школы бесполезны!!!

В итоге, франчайзи не выполняет условия договора по ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ набору определенного числа учеников и его территория благополучно перепродаётся ещё раз новому человеку. Отличный бизнес по ПРОДАЖЕ франшиз). 

Кроме того, финансовый план, который предоставляется управляющей компанией, крайне далёк от реальности. Финансовые вложения в развитие Вашей школы будут значительно выше.

Несколько раз подумайте, прежде чем начинать сотрудничество с этой компанией. 


Негативные  отзывы от пострадавших франчайзи оперативно удаляются со всех ресурсов, а пострадавших достаточно много. 

Мы были одни из первых,кто приобрел данную франшизу.С первого же месяца все пошло не так,как хотелось.

Поддержка УК была слабая,модули сырые,продвижения ни какого,все делали сами,разного рода реклама,менеджеры,мы пыхтели круглые сутки карабкались в гору,как могли,закапывая свои кровные.Итог первых двух лет,начали преодоливать операционный ноль,но пришла пандемия....

Далее мы неожиданно узнали,что разговор с нами разрывают,из-за отсутствия определенного количества учиников ,но видимо нового покупателя не нашлось в пандемию и о "Боже" к нам пришло предложение перезаключить договор,но с новыми условиями,с фиксацией оплаты роялти,но на этом трудные времена не закончились

.Как итог,мы за бортом с минусами около 3000000р рублей. С нами тоже обошлись не лучшем образом,но может Вам повезёт и Вы разбагатеете.

Надеюсь Наш опыт будет полезен Вам.

Всем привет, меня зовут Софи и я хочу рассказать о том, как я продала любимую машину лимитированной версии chevrolet camaro fifty и инвестировала все деньги в открытие бизнеса по франшизе.

Давайте вместе узнаем в какой проект я вложила 3 млн. Та-дам и этот проект создан у нас в России в городе Екатеринбурге. Согласно представленному бизнес-плану я должна была как "скрудж макдак" купаться в деньгах, но что-то пошло не по плану. И сегодня я хочу поделиться своим опытом с Вами. Я Вам расскажу как работает эта франшиза и что произошло на самом деле. Это самая настоящая история бизнеса по-русски. Другие франчайзи об этом точно не расскажут. Людей, которые работают по этой франшизе можно распределить по двум категориям: осведомленные и неосведомленные. Расскажу подробнее на своем примере: Вы хотите открыть свой бизнес и нашли подходящую франшизу, что Вы будете делать? Вы запрашиваете бизнес-план, рассчитываете предполагаемую выручку, выбираете район город регион где открыться, а так же Вы заранее изучаете договор.

А сейчас вернемся к моей истории. Это октябрь 2020 года. Я выбирала между двумя франшизами. И как большинство моих бывших коллег все повелись на красивый фантик. Стоит признать что упаковка у них действительно 10 из 10. Что же оказалось внутри нее. По бизнес-плану ежемесячная доходность этого проекта составляет 700 тыс., а толпы клиентов не давали бы мне покоя.

Давайте поговорим о kiberone в цифрах:

1. Окупаемость 2 месяца

- за один год работы с этим проектом я не увидела прибыли вовсе.

2. чистая прибыль до 70%

- возвращаемся к 1 пункту – не было.

3. средняя выручка в мес. 1,2 млн рублей

4. вложения 300-600 тыс.

- Вы представляете какая это сумма с вложениями всего лишь в 300 или 600 тыс. Тут зависит только от того арендуете Вы класс или делаете свой за 600 тыс., где Вам нужно: снять помещение, Вам надо купить оборудование, мебель, найти сотрудников, устроить, платить налоги. Как можно вложиться в 600 тысяч?

Из разговора с менеджером по продаже франшизы: 2-3 месяца окупаемость, в производственный ноль Вы выходите уже за месяц. До 200 тысяч это Ваши инвестиции для открытия проекта, паушальный взнос это отдельная оплата, зависит от стоимости города.

10 интересных фактов про KiberOne о которых Вы даже не догадывались:

1. Отсутствие поддержки

- Вы представляете когда Ваш вопрос висит где-то в воздухе 96 часов может вообще остаться без ответа. Бедные менеджеры на которых свалили огромный объем работы элементарно не могут с ним справиться.

2. Манипулирование цифрами бизнес-плана

- возможно в каком то году эти цифры были похожи на правду, но в 2021 это смешно если честно, в 2020 они так же не были актуальны, в тот год, когда открывалась я.

3. Фактический размер первоначальных инвестиций

- как вы помните 300 тыс. это если у Вас арендный класс и 600 тыс. если у Вас свое собственное помещение. В эти цифры невозможно уложиться. Вам необходимо: купить кучу оборудования, купить кучу мебели, сделать ремонт и все это сделать по бренд буку.

4. Перепродажа территории

- просто представьте Вы купили целый округ допустим в Москве к примеру там 10 районов. Вы начинаете работать все эти 10 районов ваши. К концу года у вас может остаться только 1 район. Так вышло и нашелся покупатель на соседние районы. Такое не редкость, это часто встречается, ничего страшного. Но бывают ситуации хуже, когда у Вас забирают ту территорию где у вас действующая школа., где у Вас учатся дети. Ребята приходят, учатся, привыкают к коллективу, к сотрудникам, у них появляются друзья. Они хотят продолжать учиться дальше, когда они приходят на следующий год, а этой школы уже нет. Вследствие этого факта очень сильно страдают дети. Апалькова Ольга Сергеевна говорит о том что ее главная цель была это донести знания до всех детей. Мы с Вами видим то, что она преследует свою собственную выгоду, в погоне за наживой, она бросает детей, дети приходят на следующий год в эту школу где они учились, где у них такая маленькая семья образовалась и что они видят? Они видят закрытую дверь. И тут есть еще один интересный подпункт в продаже территории, когда тебя лишают франшизы, согласно договору ты не имеешь права продолжать эту же деятельность. Окей, значит мы вложились, мы собрали маленькую коммуну, которая очень нуждается в нас. Дети хотят дальше получать it образование, но вместо этого мы не можем, не имеем право даже продолжать эту деятельность. Справедливо это или нет? Вы просто не представляете в какую ловушку многие из-за этого попадают

5. Неготовность брать на себя задачи по продвижению бренда

- действительно, зачем это делать самой если можно это возложить на плечи франчайзи. Вас просят сделать рекламу на дорогих иномарках минимум мерседес е класс, вы понимаете сколько это стоит денег. Заказать рекламу на радио, а ради чего? В вашу школу это приведет клиентов? Нет, но Ольге будет намного легче с помощью Вас за Ваши деньги продавать свою франшизу и скорее всего когда Вас лишат территории очень быстро найдется покупатель если это не случится наоборот

6. Имеются судебные процессы

- Вы понимаете, что если суд, то они не смогли мирно договориться и решить вопрос. Если люди готовы идти в суд значит их что-то не устраивает. Но почему-то эти процессы очень сложно найти

7. Неофициальные роялти

- у Ольги Апальковой есть полиграфия и что Вы думаете есть некие пункты которые ну нельзя просто избежать. Вы работаете себе и тут появляется какая-то ярмарка. На нее надо купить кучу всяких штук начиная от носков заканчивая рюкзаками. Для детей нужен выбор, нужен ассортимент. И как думаете, где это нужно заказывать? Конечно же у Апальковой. Это я называю неофициальными роялти. У детей есть блокноты, которые опять же приезжают из головного офиса. Про стоимость данных товаров я бы не сказала, что она рассчитана на франчайзи, она рассчитана на то, чтобы просто с людей взять побольше денег. Потому что обратившись в обычную типографию вы заплатите в 2-3 раза меньше за те же самые вещи

8. Эксклюзивное представительство

- из эксклюзивного представительства все, что я получила это какой-то сертификат, где говорится о том, что я могу представлять этот город. Но не один договор - не был зарегистрирован в Роспатенте. О каком представительстве может идти речь?

9. Равноправное партнерство

- в рамках настоящего договора руководствоваться принципами разумности, объективности и равноправного партнерства. Это интересная история. Вы поймете почему я акцентирую ваше внимание чуть позже

10. 150 учеников

- ну а этот пункт позволяет kiberone расторгать договора на раз-два. Все просто у тебя 8 месяцев, за эти 8 месяцев с момента подписания договора ты должен успеть набрать 150 детей. Сейчас коронавирусные меры, многие закрываются, у нас локдауны, не работают, мы не можем проводить пробные уроки. Много факторов на которые Апалькова Ольга Сергеевна не реагирует

Целесообразность открытия этой школы ставится под очень большие сомнения, ведь всех этих фактов Вы не сможете найти в интернете.

Скорее всего как Вы уже догадались, что свой бизнес я потеряла именно из-за пункта 150 учеников. Но и тут все не так просто.

Просыпались ли Вы когда-нибудь с мыслью, что Ваша старенькая Kia вдруг резко стала новым Chevrolet Camaro? Только вышли Вы к своей Kia, а стоит та же Kia. Фея крестная из золушки так и не успела прилететь и сделать свою магию. Когда я покупала франшизу, то брала я ее в определенном ценовом сегменте. Нельзя купить ресторан "хинкальный дворик", а потом резко считать его рестораном Новикова. Просто взять и проснуться - я сегодня с настроением премиум. И тут мы подошли к апофеозу этой истории почему я потеряла свои 3 млн

Если говорить простыми словами, то свой бизнес я потеряла из-за того, что я высказала свое мнение в чате партнеров

Рассмотрим хронологию событий:

2 сентября я пишу в чат партнеров свое личное мнение, Апалькова Ольга Сергеевна удаляет меня из этого чата. Я не предала этому значения.

3 сентября я обращаюсь к своему менеджеру, чтобы получить необходимые материалы для проведения занятий 4 сентября. Мне в ответ присылают уведомление о расторжении договора. Апалькова Ольга явно не руководствовалась принципами объективности и разумности когда таким способом решила избавиться от своего партнера

Пишите в комментариях как бы на моем месте поступили Вы оказавшись в данной ситуации...

Мой опыт с франшизой CODDY оказался невероятно разочаровывающим. Хотя компания активно рекламирует себя как ведущую международную школу программирования и дизайна для детей, реальность оставляет желать лучшего.


Прежде всего, обширная линейка курсов не оправдала ожиданий. Обещания о модульной системе обучения, предоставляющей ученикам широкий выбор направлений, кажутся преувеличенными. Многие из курсов оказались поверхностными и несерьезными, не подходящими для детей разных возрастных групп.


Важно отметить, что хотя CODDY рекламирует свою аккредитацию Microsoft и статус официального эдьюкейтора Roblox, эти "престижные" метки не гарантируют высокого качества обучения. Некоторые программы кажутся устаревшими, не соответствующими современным требованиям IT-индустрии.


Кроме того, обещание обучения на разных языках мира оказалось недостаточно реализованным, что создает преграды для детей, не владеющих английским языком.


Наконец, общая стоимость франшизы и роялти кажется завышенной, особенно учитывая ограниченную поддержку и ресурсы, предоставляемые компанией. В итоге, CODDY оставляет ощущение переплаченного и неэффективного бизнеса.