Франшиза Lavanti или франшиза Белый кролик - сравнение

Дважды покупала франшизы, поэтому имею опыт со стороны франчайзи. И на фоне тех франшиз, объем информации, документов, регламентов, которые вошли в мой проект - огромен. Я даже представить не могла, что франшиза может и должна быть настолько наполненной. Отмечу глубокое погружение ребят в изучение темы бизнеса, процессов, тонкостей. Нужно быть готовым к совместной работе, и со стороны заказчика нужна вовлеченность и желание получить результат. Тогда вы получите качественный продукт, который можно уверенно предлагать рынку. Важно, что после завершения работы и упаковки франшизы ребята всегда на связи и готовы помочь советом - это очень ценно. Благодарю за работу и конечно рекомендую как профессионалов своего дела!

На самоокупаемость по операционным расходам мы вышли в первый месяц работы


Уже больше 1 года являюсь франчайзи компании "Лавантель" в г. Югорск ХМАО-Югра (население 35 тыс.человек)





Сейчас, по результату работы могу выделить следующие положительные моменты:





1.Технология действительно работает, гораздо лучше и эффективнее чем в классических химчистках. Нам частенько приносят вещи сразу после химчистки (буквально в этот же день) и то, что получается сделать препаратами Лавантель, после химчисток - это небо и земля.





2.Окупаемость. На самоокупаемость по операционным расходам мы вышли в первый месяц работы. Через пару месяцев мы приняли решение брать франшизу и открывать пункты в соседнем городе (ну как бы, если всё плохо, навряд ли мы стали это делать))). Полностью свои вложения окупали около полугода (может чуть больше), но и вкладывались в развитие этого направления, очень интенсивно.





3.Технологическая и моральная поддержка просто на высшем уровне. Со стороны директора по развитию Юрия Мухамедярова, нам с первых дней работы по франшизе и по сей день оказывается всесторонняя поддержка по любым вопросам (по технологическим, по маркетингу, по оформлению и ведению бизнеса и т.д. и т.п.). Всё остальное зависит от вашего желания услышать и применить рекомендации от руководства компании.





Понятно, что в процессе работы всегда возникают какие то недопонимания и конфликты интересов (как говорится - ничего личного, просто бизнес). Главный вывод, который я могу сделать из опыта работы в качестве франчайзи "Лавантель" - есть чёткое понимание и у руководителей франшизы (да и у нас тоже)), что обе стороны заинтересованы в развитии этого бизнеса и поэтому все вопросы и проблемы решались и решаются, максимально корректно и адекватно, учитывая интересы обеих сторон.