ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe
ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2012 | Запуск франшизы | 2017 |
| 500 000 ₽ | Общие инвестиции | 250 000 ₽ |
| 180 000 ₽ | Паушальный взнос | 195 000 ₽ |
| 12 000 ₽ | Роялти | 5% после выхода на прибыль |
| 131 000 ₽ | Месячная прибыль | 100 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 10 месяцев |
| 1 | Собственных предприятий | 2 |
| 185 | Франшизных предприятий | 3 |
| Лет на сайте | ||
| 30 | Открыто за год | |
| 2 | Закрыто за год |
Мне 32 года, я мать двоих детей, и младшему исполнится 2 на днях. Всегда мечтала, будучи в декрете, попробовать что-то свое, и мы с мужем начали просматривать проверенные сайты франшиз. Самыми интересными и самыми эффективными мне показались методики Сети языковых центров для детей Полиглотики. Методики эти основаны на коммуникативном подходе, все занятия проходят в игровой форме, на занятиях обязательно присутствует творческий элемент, что так любят все детки! Вот о чем я мечтала, когда сама учила язык: чтобы на уроках было интересно!
Мы начали изучать условия франшизы, и оказалось все очень даже реально. Потратили мы именно столько, сколько и было заявлено у франчайзера. Правда, открылись мы в детском торговом центре, но не думаю, что аренда там меньше. Открытие нашего центра состоялось в сентябре 2016 года. Оглядываюсь назад и не верю, целый год почти прошел! Спасибо Елене, благодаря ей и теперь уже нашим Полиглотикам я раскрылась как личность, работаю с душой и теперь родным могу посвящать больше времени. А как здорово слышать, как дети говорят на иностранном языке! Без акцента, полностью копируя интонацию учителя. Результат потрясающий! Ключевым моментом в принятии решения для вас должна стать любовь к детям, если она есть, то у вас все получится. Ведь при такой колоссальной поддержке сети не может не получиться. Дерзайте!
Я являюсь руководителем действующего языкового центра "Полиглотики"в городе Обнинске. Но путь к моему бизнесу был непрост. Рождение ребенка стало мощным стимулом для развития для нашей семьи. Мы с мужем хотели заниматься образованием, и поэтому пришла идея открыть в нашем городе языковой центр. В общем-то, мы недолго искали свою нишу. Языковых школ в нашем городе предостаточно, а вот специализированных, где бы целенаправленно занимались малышами и обучали их иностранному в процессе игры, не было. Тогда и возникла идея самостоятельно открыть подобного рода учреждение, чтобы детки с раннего возраста познавали иностранные языки.
Конечно, думали и анализировали варианты, что лучше: дело с нуля или купить франшизу, но так как опыта предпринимательской деятельности у нас не было, остановились на франшизе. Почти сразу наткнулись в Интернете на франшизу «Полиглотиков», которые предлагают довольно объемный пакет услуг по сравнению с другими франчайзерами. Отзывы о франшизе поискали, объективно и придирчиво их оценили. Почти не сомневались. Заплатили паушальный взнос и сразу же принялись за работу: выбрали помещение, специалисты от франчайзера посоветовали, как лучше сделать ремонт и дизайн.
Потом начали подбирать педагогов. Тут было совсем не просто, но все же хороших специалистов, которые с полной отдачей работают и сегодня в нашем центре, мы все же нашли. Наши преподаватели проходили собеседование, а потом обучение у франчайзера, что тоже немаловажно. Ведь для того, чтобы освоить новую методику, тоже нужно иметь особую гибкость мышления и желание развиваться.
Пару слов о моем центре Полиглотики, которому в апреле 2019 года исполнилось год. У нас работают молодые, амбициозные педагоги. Они с душой относятся к своей работе, очень любят детей и с удовольствием приходят в центр. Наши ученики обожают каждого преподавателя, ведь доброе отношение, дружеская и уютная атмосфера на занятии — это залог успеха.
Все мы – франчайзи Полиглотиков – часто общаемся в сетях и обмениваемся своим опытом, делимся проблемы и совместно ищем пути решения. Понимаешь, что трудности встречаются в любом деле, главное, не останавливаться на достигнутом, а упрямо идти к своей цели.
Мы с мужем посвящаем своей работе каждую свободную минуту. Каждый день стремимся сделать наш Центр лучше. Любой из наших сотрудников— неравнодушный человек, всегда готовый прийти на помощь в решении любого вопроса. Все сложности и проблемы мы решаем вместе. В нашем деле очень важно услышать каждого.
Про франшизу Полиглотики могу написать только положительное, я работаю по ней не так и долго, но получаю огромное удовольствие от своей новой работы. Вложила я больше 600 тысяч, на открытие у меня ушло более 1 миллиона рублей (город миллионник). Пока вложения я не вернула, открывшись 5 месяцев назад, но мне никто и не обещал, что я буду зарабатывать по 200 000 с первого месяца.
Я вижу счастливых родителей и детей, эффективность наших занятий, первые успехи своих учеников, все это для меня большое счастье.
То что вы пишите про скандалы с родителями, то это ваша обязанность как директора центра не допускать конфликтных ситуаций. Конечно, вам помогут советом, я прошла обучение по общению с родителями, но не думайте, что за вас кто-то сделает вашу работу.
Ну и если ваша цель вложить деньги и «стричь» прибыль, не вкладывая свое время и силы, то вам не в образовательный бизнес, положите тогда деньги в банк и получайте гарантированный процент.
Работать с франшизой языковых школ «Мандарин» оказалось совсем не так выгодно, как расписано в бизнес-плане. В этом в основном виновата слишком своекорыстная и авторитарная политика компании по отношению к франчайзи. Сама модель школы особых нареканий не вызывает и могла бы приносить прибыль, но только при совсем другом раскладе. Немалых расходов требует реклама всех видов, чтобы раскрутить свою школу и придать ей известность, необходимо продвигать её и обычными способами и в интернете. Что кроме оплаты самой рекламы требует расходов на найм специалистов, хотя бы по настройке контекста. Кроме того, требуется какое-то паблисити в городе, одной чистой рекламой не обойтись и не сформировать доверия, а это тоже деньги. От франчайзи в этих вещах толку чуть. В то время как вступительный взнос немал. Затраты на открытие во франшизе «Мандарин» были запланированы нереально низкие, наверное, для того, чтобы приманить потенциальных франчайзи. Реально это стоит в 3 раза дороже при самом скромном варианте. Про маркетинговую поддержку и говорить не приходиться, она не подстраивается под конкретный город, что крайне плохо.