ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Ранее работала в туристическом бизнесе, но со временем кризис дал о себе знать и пришлось закрыться. В какой-то момент подумала: а почему бы мне не открыть свой магазин? Понравилась франшиза SELA, тем более сама там раньше не раз закупалась. К тому же известный бренд и все такое. Заплатила депозит, арендовала помещение и начали работать. Поначалу все было круто и красиво, сотрудники компании пророчили мне баснословную прибыль, а сам бизнес являлся для меня эталоном. Однако по прошествии полутора лет выяснилось, что не все так уж и выгодно. Тот торговый комплекс, в котором я открылась, сам по себе расположен не в самом удачном месте. Людей тут всегда мало, а уж мой магазин порой часами простаивает без покупателей. Получается, что я остаюсь без денег. Скорее всего, придется прекратить сотрудничество с SELA, ибо дальше работать с ними просто нет смысла.
Когда открываете магазин в густонаселенном районе или центре города – это замечательно, только вот и за аренду тут придется платить очень и очень много. К этому выводу я пришла после работы по франшизе «Sela». Набив шишки в ходе сотрудничества, я поняла, насколько глупо отдавать предпочтение только одному бренду. Не забывайте, что есть много пунктов, которые франчайзи должен соблюдать неукоснительно, а это не всегда. В общем, мой вывод такой: Sela – это не выгодно.
Когда брал франшизу Села то был уверен, что продажи будут идти отлично. У меня многие знакомые любили там одеваться и были довольны.
Взял все свои накопления, вложился, открыл магазин, начал работать. Работал довольно долго. Продаж было не много, об окупаемости речь даже не шла. Приготовился жить без особых доходов продолжительное время. В итоге продажи упали еще больше! Связываю это с тремя обстоятельствами:
-распространением интернет магазинов и популярность алиэкспресса. Покупатели плавно переместились именно туда. Это связано с тем, что так дешевле
-а у Селы далеко не доступные цены. Еще несколько лет назад они были приемлемыми, а сейчас когда вырос доллар клиентам наши товары стали явно не по карману
-поблизости очень много магазинов одежды с более демократичными ценами. И покупатели идут скорее туда, чем к нам. А у нас не самое лучшее расположение магазина, в самом конце галереи, к нам нужно специально целенаправлено идти. Да и наш ТЦ в нашем небольшом городе когда только открылся то был в новинку и популярен, здесь всегда первое время было много народу. Новый ТЦ в нашем небольшом городе это всегда как местная достопримечательность. Но появился другой торговый центр, там необычные новые для города марки и интерес покупателей к нам упал. Вот и сидим без продаж, подумываем закрываться.
Я много где работала в принципе, и имела опыт работы с разного рода мерчендайзерами. Но такого подхода я не видела нигде! Каждый квартал нас проверяет, скажем так, главный мерчендайзер. За каждым прикреплены свои участки. Это очень держит в строю. Я много к тому же научилась и по выходным справляюсь с визуалом самостоятельно. Что касаемо вкладов – деньги немалые, но оправдают себя за год уж точно. Окупаемость где-то чуть меньше полутора лет. Лично у меня всё заработало быстрее, чем мне рассчитали. Я потратила чуть больше 4-х миллионов рублей. В «BAON» даже никаких роялти нет, но стоимость оплачиваете всю и сразу. Тут конечно у некоторых бывает затык.