АО "ТБАНК"
ИНН:7710140679
erid:2SDnjdq1SP4
АО "ТБАНК"
ИНН:7710140679
erid:2SDnjdq1SP4
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Рассказываю, как реально все происходит для тех, кто хочет открыть аптеку по франшизе. Вы подписываете договор с франчайзером, оплачиваете за лицензию, за медицинское оборудование, за торговую мебель, программное обеспечение и рекламный материал. Вам выделяют отдельного менеджера, который ведет вашу аптеку до момента открытия. Затем выезжает замерщик на объект для прорисовки дизайн-проекта и расстановки мебели. Ждете 21 день и вам привозят мебель. Потом привозят холодильники и остальное оборудование.
Сразу предупреждаю всех – кассы, принтеры, компьютеры и фасадную вывеску вам придется покупать самостоятельно! В стоимость франшизы это не входит. Примерно еще 200 000 рублей. Самое сложное начинается - это когда нужно найти сотрудников для подачи документов в Минздрав! Мы искали месяц, из-за этого сдвинулись сроки открытия аптеки на 2 недели. Поэтому рекомендую сотрудников искать сразу заранее. К тому же их еще собеседует центральный офис и не все подходят в итоге.
После получения лицензии начинается уже все основное – заключение договоров с поставщиками, установка и настройка касс и компьютеров, поставка товара и его распаковка, и раскладка на полки. Вообще тут уже нужно 10 рук, чтобы все успеть. Если у вас аптека не большая, то за 2 дня уложитесь. У нас товара было закуплено на 3 млн и раскладывали мы его 5 дней только. Хорошо, что помогали девочки из офиса.
В итоге, сухой остаток таков: 2,5 мес. срок открытия (а не 2 месяца). Инвестиции в организацию точки 1 200 000 р (товар не считаем – это отдельно). Сотрудники – очень сложно найти. Средний чек 700 рублей. Количество чеков в день 140-150. Выручка в месяц 3 000 000 – 3 200 000 р. Наценка средняя 24%. Грязная прибыль 700 000 – 750 000 р/мес. Расходы 350 000 – 370 000 р/мес. Прибыль остается в среднем 400 000 р/мес. Свои деньги мы отбили за 8-9 месяцев.
Отработали 4 месяца и пришлось переехать - место не угадали и конкурентов рядом резко много стало так как район новый и стал активно заселяться. Сейчас переезжаем на другое место со всем оборудованием. В аптеку народ активно шёл, нравится название и цены у нас низкие!
Но делить дневную выручку на 4 аптеки которые встали рядом на нашем перекрёстке уже стало не выгодно. Офис помогает с переносом аптеки и всего оборудования - это большой плюс что не кинули.
Надеемся что на новом месте не будет столько геморроя )) с конкурентами
В 2017 году открыли первую аптеку с ними. Примерно через 6 месяцев наша аптека, в среднем, приносила прибыль чистыми 190-200 тысяч. По началу было сложно въехать в новый для меня бизнес. За 2,5 года пришлось поменять 4-х заведующих и 6 фармацевтов -это самая сложная оказалась задача. Не раз приходилось собеседовать специалистов совместно с центральным офисом. Изначально, по рекомендации офиса закупили товару на 800 тысяч, но отторговав 2 месяца поняли, что этого не достаточно. В итоге увеличили товарного остатка до 1,2 млн. руб. Уже с этим товарным остатком аптека и начала приносить прибыль.
На тот момент выбирала между несколькими аптечными франшизами. Были предложения, где нужно было вложиться чуть-ли не в 2 раза меньше-хорошо, что не повелась (отговорила заведующая, которая уже работала в аптеках и знает порядок цифр на запуск аптеки, чтобы она была прибыльной).
В целом, за это время хорошо разобралась в работе аптеки. По моему мнению, аптека сможет быть прибыльной, только если изначально вложиться в товар (не менее 1 млн. руб, иначе аптеку ждёт неминуемое разорение!).
Сейчас открываем вторую аптеку, уже есть опыт, надеюсь, в этот раз так же повезёт, как и с первой. Работу по поддержке нас из центрального офиса оцениваю на 9 из 10 баллов (иногда сложно дозвониться до ИТ-специалистов и долго документы оформляются всякие). У нас менеджер Галина, оперативна и быстро помогает по всем вопросам. Рекомендую.
Работаю полтора года по франшизе Эвалар и планирую в ближайшее время закрываться. Почему я об этом думаю? Да дело в том, что они банально обманывают людей, завлекая франчайзи красивыми (с виду) условиями и разводя на деньги при дальнейшей работе. Получается, что франшиза Эвалар привлекла меня небольшим объемом инвестиций, но на деле все оказалось намного хуже. Из-за низкого спроса я поначалу совсем уходил в минуса. Сейчас что-то более-менее стабильное, но опять же – тыщ 30-40 в месяц. Для человека, который почти двадцать лет занимается бизнесом, это просто смешно. Лучше торговать шмотками – там и то выгоднее, уж я-то знаю. По франшизе Эвалар вы просто потеряете все свои деньги и все на этом закончится. Я лично вообще залез в долги и теперь не знаю, чем расплачиваться. К тому же франчайзеру абсолютно наплевать на своих партнеров. Все абсолютно не так, как пишут они в своем коммерческом предложении. Думаю, комментарии тут излишни. В общем, слов нет – одни эмоции!!!
Франшиза ЭВАЛАР – это что-то с чем-то. Они просят деньги, но ничем не помогают. Спрашивается, зачем такое сотрудничество, если франчайзер не оказывает должную поддержку. Не нравится мне и то, что из-за низкой проходимости у меня мало клиентов. В центре города аренда очень дорогая.
Я осознал, что допустил ошибку, открыв аптеку исключительно под брендом Эвалар. Лучше было запустить обычную аптеку и начать партнерство с Эвалар. Совсем небольшой спрос. Помощи от франчайзера нет от слова совсем! Да, паушальный взнос мизерный, в мире франшиз просто смехотворный. Но франчайзи полностью предоставлен исключительно сам себе. Если какие-то проблемы, то их приходится решать самостоятельно полностью. Но я для того и захотел стать франчайзи чтобы иметь поддержку в лице надежного франчайзера.
Еще особенность аптечного бизнеса в том, что он сезонный. И с Эвалар сильно в этом плане не разгуляешься: весть ассортимент - это БАДы и немного косметики. Как начинается сезон ОРЗ и ОРВИ спросу расти здесь особо не на что. Ассортимент здесь менее востребованный чем в магазине косметики, потому что косметических средств минимум и предметов гигиены и первой необходимости нет. И как аптека это не аптека, а что-то вроде травника. То есть у меня на прилавках просто нет обычных обезболивающих, памперсов и противодиарейных препаратов, которые в обычной аптеке расходились бы приотлично.
Так что скоро придется закрываться или уменьшать часть ассортимента, выделенного под Эвалар и завозить обыкновенные лекарства, а то это совершенно бесполезно.