ООО «КОРТРЕВЕЛ МАРКЕТ»
ИНН:7703263207
erid:2SDnjeSM357
ООО «КОРТРЕВЕЛ МАРКЕТ»
ИНН:7703263207
erid:2SDnjeSM357
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2018 | Запуск франшизы | 2010 |
950 000 ₽ | Общие инвестиции | 4 000 000 ₽ |
120 000 ₽ | Паушальный взнос | 300 000 ₽ |
2% | Роялти | 4% |
80 000 ₽ | Месячная прибыль | 350 000 ₽ |
6 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
3 | Собственных предприятий | 4421 |
1 | Франшизных предприятий | 511 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | 760 | |
Закрыто за год | 9 |
Не покупайте эту франшизу! Ни при каких обстоятельствах. Даже если вы нефтяной олигарх. Серьезно. Лучше прогуляйте – пользы и то намного больше будет. Как видите – без всяких консультаций вы стали богатыми. Ну или по крайней мере беднее не стали. А то купите франшизу и миллион улетит в никуда. Я недавно посчитал, сколько я истратил на этот бизнес. Мог бы жить на эти деньги несколько лет. Реально. И не надо было бы заморачиваться со всякими франшизами. А тут еще и требования выполнял, словно наемный работник. Реально такое ощущение есть. Понимаю, корпоративные стандартные, все дела. Но отношение к партнерам обычно другое. Здесь же этого не чувствуется. Отдельно надо сказать о деньгах, которые требует головная фирма. Вложил почти миллион и так его и не вернул. Вот и думайте, сколько все это будет окупаться. Причем, я работал полтора года. А прибыль была копеечной. В итоге пришлось закрыться, т.к. стало нечем платить за аренду. Зарплата продавцов, опять же и роялти – это тоже расходы. И расходы на все - про все немалые. Жаль, что вроде бы любимое дело пришлось приостановить. Ну я все равно надеюсь открыть какой-нибудь бизнес. Жаль, что деньги теперь не вернуть.
"Союз Электрик" мое первое самостоятельное детище. Вложил я в свой магазин много (ну кому как, мне много) больше полутора миллионов. Хочу оставить предупреждения будущим и потенциальным франчайзи, про "Союз Электрик" и любую другую франшизу.
Поймите, что добросовестных франшизеров единицы, для большинства единственная цель получить паушальный взнос. Для достижения этой цели франшизеры готовы обманывать франчайзи любым возможным способом. Чаще всего предоставляют неверную финансовую модель, неправильный бизнес план. Некоторые на практике свои идеи не пробовали, все только в теории! Специально рассказывают о маленьких сложениях и баснословных выручках. Блин, ну хотите магазин электрики, для этого никому франшиза не нужна! Жаль понял это только получив горький опыт.
Вон, у "Союз Электрик" в плане написано "реклама 5 тысяч". Это не так, минимум 20-30 тысяч реклама станет обходиться пока про магазин не узнает весь близлежащий район. "Прочие расходы 5000". Ну да, 15-20-30! Товар крадут, деньги крадут, расплачиваются поддельными купюрами. Банку придется заплатить за эквайринг и инкассацию. Бухгалтеру за ведение документации. "предполагается 500 покупателей". Хмммм. Это я все к тому, что не видитесь на чужие россказни и считайте свои деньги сами! вам их никто потом не вернет!!
Просто нереальные поборы 25% от прибыли и 3% от оборота, с учетом средней наценки 25% вы должны отдавать почти 40% от своей прибыли. А как вы будете выкручиваться с арендами, зарплатами и т.д. – это ваши проблемы. Был бы сбор процентов 20% - еще нормально, а так гемора тьма, а доход копеечный. Да и никаких 6-12 месяцев окупаемости, разве что в мечтах. Как и вложения, что 3 млн это достаточно (в то время как первичная закупка на 150кв от 2млн) – на самом деле умножайте эту сумму в 2-3 раза, в зависимости от площади и города (в глухой деревне может и получится уложитесь в эти 3 млн).
Обратились в офис фикс прайса за покупкой франшизы, но оказалось что все более менее крупные города они занимают только своими магазинами, других представителей не пускают. Если хотите - можете открываться в деревнях с населением 10 тысяч человек, все что крупнее - закрыто для посторонних. Очень обидно. Наш город и все его более менее крупные районные городки не дают для бизнеса. Так и говорите тогда - продаем франшизы только в мелкие деревни.
Франшиза Фикс Прайс мне позволила лишь вернуть потраченные деньги на открытие магазина и закупку товаров, ну и получить среднюю, от ожидаемого, прибыль.
Пока мой доход составляет 40% от затрат, что, в принципе, для бизнеса, является нормальным, но недостаточным для магазина такого масштаба.
Мой супермаркет расположен в проходном месте и поток людей всегда высок, благодаря чему я легко возвращаю себе стоимость потраченного, но, считаю, что при наличии грамотного маркетингового плана, который просто не предусматривается компанией, дело обстояло бы так, как и изначально обещал менеджер (от 60 до 200% рентабельности).
В остальном, управлять этим бизнесом действительно легко, трудно, только, расставаться с большей частью выручки и следовать тем указаниям руководства компании, которые считаешь малоэффективными для развития магазина и даже убийственными для прибыли.