Франшиза Солнечный миф или франшиза Choupette - сравнение

Искала способ выгоднее открыть магазин. Хотелось детские товары, игрушки, развивашки, одежду. Познакомилась с представителями франшизы "Солнечный миф", загорелась идеей. Была рада, что начну трудиться с пользой для детей. Всегда полагала, что детские товары залог коммерческого успеха, особенно одежда. Дети так быстро растут и так легко пачкают одежду. Открылась,стала работать. Иллюзии я перестала питать уже довольно быстро. Клиентов приходило недостаточно, средний чек смешной, где здесь большую прибыль взять. Хотя я считаю место свое не самым плохим. Потому и за аренду обязана была почти по двадцать тысяч отдавать ежемесячно. Львиная доля заработанного шла на это, на жкх, остальные платежи, денег на жизнь мне не оставалось. Этот магазин больше в качестве дополнительного дохода можно еще рассмотреть, но на большее надеяться бесполезно. Понимаю, что зато для франшизера это прибыльно, управляющая компания держит таких магазинов больше десятка. А для таких, как я, у кого один подобный магазин, легче пойти на обыкновенную работу. В наше время з/п у продавщиц практически сравнялась с доходом с одного магазина «Солнечный миф». Я тут буду отрабатывать свои затраты на открытие магазина до бесконечности. Хотя все делала максимально качественно, собиралась успешно и долго работать.

Я смогла продержаться чуть больше года. Ведь открылась на месте с отличной проходимостью: обратная сторона хорошего ЖК, много семей с детьми, рядом тут же в таких же коммерческих магазинах детский образовательный центр, детская частная клиника и магазин игрушек, дверь выходит на пешеходный маршрут между остановкой автобуса, калитками во двор ЖК и большим ТЦ. Прохожие весь день снуют, мамочки с колясками все время мелькают. Мой магазин детской одежды просто идеально должен был вписываться, но что-то пошло не так. Может конкуренция. После моего открытия в этом ТЦ появилось два магазина детской одежды. Наверно рассчитывали возле детской игровой комнаты прикормиться. В магазине я полностью занималась всем сама, на помощь приглашала только свою маму пенсионерку. С ней мы сочлись, можно сказать отработала без трат на продавщиц. Сидела по полдня, покупателей нет и все тут. Много денег ведь тратила на рекламу, дочка листовки раздавала в разных местах города. Зайдут пара мамочек, походят посмотрят и уходят. Что не устраивало не знаю. Я злюсь сейчас что у меня ничего не вышло, так бесит это странное название "Солнечный миф". Я очень люблю деток, хотела бизнес связанный с детьми. Не получилось

Отсутствие помощи от франшизы. Реально тебя облизывают, пока открываешь магазин. Естественно озвученные сроки окупаемости в 90% не оправдывают себя. Мы открыли магазин в достаточно большом городе . Помощи в выборе ТЦ не было. Торговаться с ТЦ по ценам пришлось самим. Очень дорогая мебель. Реально на открытие истратили почти 4 млн. Часть мебели абсолютная не удобна. Никакие доводы не прошли. Только получили первоначальную коллекцию, развесили и начали торговать, уже пора покупать следующую коллекцию Взяли кредит. Только купили сколько могли уже пора платить за школьную форму. Не верьте в 3,5 млн на открытие. Реально надо иметь 10 млн свободных денег. Народ не торопиться покупать. Обратились к франшизе за помощью. В ответ только слышали: "Вы купили коллекцию не полностью" Вот купите и продажи пойдут. На семейном совете решили расстаться с франшизой. Никаких секретов успешного ведения бизнеса мы от них не услышали. Теперь будем рассчитываться с кредитом. На единственном вебинаре, в котором мы участвовали. Прозвучали цифры, что за год закрылось примерно 15 магазинов

Осталась недовольна сотрудничеством по этой франшизе. 3 миллиона ушло в начале и потом еще пришлось вкладывать. Спрашивается, зачем вообще этот бизнес нужен. Сначала все было хорошо и многообещающе, но потом все встало на свои места. Мой магазин Choupette так и не вышел на заявленную прибыль. Никакая помощь компании не дала результатов. Все, как было в первые месяцы работы, так и осталось на том же уровне спустя год. Вот и думайте, есть ли смысл с ними работать или нет. К счастью, для себя я уже сделала выводы и они не самые радужные. Перспектив никаких, естественно, тоже нет. Я понимаю, некоторым предпринимателям банально везет или же у них есть лишние деньги. В таких случаях да, можно еще как-то удержаться на плаву. В моей же ситуации это довольно сложно. Без больших денег сюда лучше не соваться. А еще лучше – попробуйте лучше открыть какой-нибудь свой магазин, ибо тут очень строгие требования. Далеко не всегда это удобно. Тем более цены не самые низкие. Отсюда и вывод, что некоторые конкуренты имеют больше покупателей. Тем более что и требования компании им соблюдать не надо. Очень печально, что все так происходит. Думаю, в ближайшее время придется с ними все-таки расстаться. Другого выхода я не вижу.

Главный нюанс в том, что продукцию франшизы "CHOUPETTE" можно приобрести не только в фирменных магазин, но и абсолютно в неожиданных местах, типа Ашана. А говоря простым язык, они продадут ее любому, кто им заплатит и не надо никаких франшиз.


Партнеры CHOUPETTE уже не однократно ловили управляющею компанию на этих серьезных проступках, но они только входят во вкус и шлют в дальнее место.


Советую сто раз подумать перед тем как заключать с ними договор на франшизу. По факту приобретаете непонятно что и не стоит это тех денег.


Франчайзор очень не лояльно относится к своим франчайзи, для них он просто мешок с деньгами.


Нет никакой помощи в переговорах с торговыми центрами, нет толкового программного обеспечения. Есть жесткие требования по выкупу коллекций, которые постоянно увеличиваются и необоснованно дорожают. За последний год сильно обострилась проблема сроков поставок. Скажем по состоянию на 12 марта, мы до сих пор не получили товар в полном объеме, при том что она нами оплачен уже давно.


Осенняя коллекция полностью поступила только 15 ноября, когда во всех остальных магазинах (конкурентах) уже шли распродажи полным ходом. А через месяц уже сам Choupette слил остатки своих неликвидов в крупный интернет магазин. Как они сами объяснили. для лучшей узнаваемости торговой марки. Понятно, что кроме наполняемости своего кармана, ни о чем другом Choupette не думал. В результате все магазины превратились в шоурумы. Люди приходили смотрели, мерили и уходили покупать через интернет., потому что там дешевле.


Мое мнение - настоящее время к франшизам типа Choupette, Гулливер, Orby надо относиться очень осторожно. Сегмент "средний плюс" и аналогичные, в которых они работают, очень сильно просел за последнее время. Привлечь клиента очень трудно. Открыть магазин и красиво разложить товар уже явно не достаточно. Все целевые показатели, которые дают франшизы, по стоимости и срокам окупаемости надо делить на 2 а то и на 3. Чтобы привлечь клиентов в магазин мало иметь хорошее место, надо еще желательно вращаться в кругу богемы Вашего города, чтобы Ваши друзья приходили в Ваш магазин за покупками.