ООО “НОВОФОН-ОС”
ИНН:9703126821
erid:2SDnjdUJfDZ
ООО “НОВОФОН-ОС”
ИНН:9703126821
erid:2SDnjdUJfDZ


| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2015 | Запуск франшизы | 2020 |
| 1 200 000 ₽ | Общие инвестиции | 955 000 ₽ |
| 550 000 ₽ | Паушальный взнос | 300 000 ₽ |
| 7% | Роялти | 10% |
| 200 000 ₽ | Месячная прибыль | 150 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 13 месяцев |
| 2 | Собственных предприятий | 30 |
| 18 | Франшизных предприятий | 12 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| 5 | Открыто за год | |
| 1 | Закрыто за год |
Прошел мой первый год работы с Юниум.
После подписания договора началось обучение - оно было досточно объемное, но результатом каждого этапа/встречи был "кирпичик" в основание своего центра, ничего лишнего. Много было помощи на каждом этапе, в чате "запуска" всегда отвечели оперативно. Отдельное спасибо Агастасии, которая очно на открытие приезжала.
На открытие приезжали 2 сотрудника - один по бизнес процессам помогал, вторая девушка с персоналом и формирование команды помогала.
Далее уже началась работа с группами и тут всегда есть к кому обратиться за помощью, а точнее с этой помощью приходят сами! Работа ведется в СРМ системе от Юниум, поэтому все мои показатели ведны менеджеру.
Предметов много и это, честно, пугало в начале, но на деле все не так страшно оказалась и команда преподвателей хорошая набралась.
Так же кроме основных занятий в этом году запустили супер интенсивную подготовку к ОГЭ и ЕГЭ, так же летние программы.
За год получилось отбить все вложения, включаю паушальный взнос, и заработать на отдых) Дальше больше! У нас хорошие отзывы по итогу года, так что ждем и старых и новых детей в августе.
Я, как человек, который вложил свои деньги в франшизу "Юниум", искренне жалею о своем решении. Всё, что было обещано на старте, оказалось лишь красивыми словами на бумаге, которые не имеют ничего общего с реальностью.
Ложные обещания о прибыли
Мне обещали стабильный доход от 200 000 рублей чистой прибыли в месяц. По факту, даже при максимальной заполняемости групп, прибыль далека от обещанного. Маркетинг, который предоставляется, совершенно не работает. В нашем центре, несмотря на вложения в рекламу, количество учеников не растет, а расходы, такие как аренда и зарплата преподавателей, едва покрываются выручкой. По сути, все эти обещания — просто маркетинговый трюк, который не оправдывает себя.
Задержки с запуском и ненадежная поддержка
Компания заявляет, что открытие центра занимает не более 1,5 месяца, но в действительности этот процесс затягивается на неопределенный срок. Когда я столкнулся с проблемами на этапе запуска, помощь от команды "Юниум" оказалась крайне поверхностной и неэффективной. Команда, которая должна была "сопровождать" меня, оказалась некомпетентной, и мне пришлось решать проблемы самостоятельно. Все обещания о "полной поддержке" оказались пустыми словами.
Методика и программы
Что касается методики обучения — она не так уж и уникальна, как утверждают в маркетинговых материалах. Большая часть курсов была устаревшей и неэффективной. Особенно сильно это ощущается в направлениях IT и иностранных языков, где методические материалы просто не соответствуют современным требованиям. Программы обучения, которые я получал, не были адаптированы к нуждам учеников, и преподаватели часто жаловались на отсутствие должной подготовки и материалов.
Финансовые показатели и роялти
Финансовые прогнозы, которые обещает франшиза, не сбылись. Вложения от 800 000 рублей не дают того возврата, который обещают. Плюс, роялти в 5-7% начинают ощущаться как дополнительное бремя, когда бизнес не приносит прибыли. К тому же, в отличие от обещаний, ваши деньги уходят на постоянные скрытые расходы, которые не были учтены в расчетах.
Маркетинговая поддержка
Вся маркетинговая поддержка "Юниум" сводится к раздаче шаблонов и пустых рекламных идей. Даже предоставленные макеты для рекламы не сработали, а сайт, который должен был быть источником клиентов, практически не генерировал трафика. У меня создается ощущение, что компания просто использует своих франчайзи как способ заработка, а не как партнеров по бизнесу.
Выводы
Если вы хотите вложить свои деньги в надежный и прибыльный бизнес, забудьте о "Юниум". Всё, что вам предложат — это пустые обещания и неработающие стратегии. На деле франшиза не стоит своих вложений, и я бы посоветовал всем, кто рассматривает возможность покупки этого пакета, подумать дважды.
Мне не понятна кадровая политика Юниум. Они требуют принимать на работу очень молодых специалистов, многие из которых еще не доучились в университетах. Да, допускаю такую возможность, но скорее в каких-либо не обязывающих дисциплинах. К примеру ИЗО считаю допустимым доверить преподавать студентке. От этого успеваемость ребенка в школе вряд ли пострадает, по рисованию не сдавать экзаменов, от которых часто зависит дальнейшая судьба школьника. Но математику к примеру доверить вещать таким же вчерашним школьникам это перебор.
Сперва об этом речи не шло, выяснилось все уже в процессе работы, когда стали набирать учителей.
Система такая: на групповом собеседовании кандидат проводит короткий урок-презентацию перед остальными соискателями, по своему предмету. Это выступление записывается на камеру и высылается в головной офис. Таким способом принимается решение о принятии на работу учителей в центр.
На мой взгляд часто они принимают некорректные решения. Тот человек, которого я бы лично не подпустил к детям, получает положительный ответ. А достойный кандидат отсеивается. От этого страдает эффективность обучения и общий имидж учебного центра. Люди довольно быстро прознали, что у нас преподают серьезные дисциплины недавние школяры, и не торопятся записывать к нам своих детей. От чего конечно же страдает доходность центра.
Это мой первый бизнес, до этого работала в найме. Поэтому для меня предпринимательство было не известной территорией. Почему я а это решилось это сосем другая история.
Я являюсь сотрудником ЭИ. Поэтому процессы обучения, работы отделов знала изнутри. Поэтому выбор пал на франшизу ЭИ. Так я считала, что так я не буду одна и смогу зайти в предпринимательство более мягко так есть. На всех этапах работы мне очень помогали и помогают. От открытия ИП до нестандартных путей рекламирования.
Организационные моменты – бухгалтерия, расчет прибыли, лиды, поиск клиентов, подключение телефонии. В плане самих занятий, сложностей ни каких.
В большинстве случаем помочь в организации работы по привлечению клиентов, настройка сайта, рассылок, оптимизация работы через 1С и СРМ.
За вас ничего не сделают, но вам дадут удочку. (в рамках ваших задач), или дадут тех кто умеет ловить «рыбу».
Партнер из города Балашиха - Екатерина Шанина.
Скажу на чистоту, франшиза Эры инженеров – это высокотехнологичный продукт, который имеет абсолютно мужское начало) Чтобы начать работать по франшизе нужна решительность, смелость, проактивность, финансы и запас элементарных знаний по физике, в принципе не так уж это и много. Зато в ответ партнер франшизы получит огромную обратную связь от своих клиентов! Дети и их родители будут в восторге от организации уроков и от устройств, которые ребята делают на занятиях!
Никогда не скажу, что все легко и просто, такого в предпринимательстве не бывает). Но когда слышу от опытных специалистов по электронике, что невозможно ребенка 6-7 лет научить аккуратно паять на печатной плате, я горжусь, что мы ломаем все стереотипы и даем детям возможность получать навыки, которыми мало кто обладает.
Как партнер франшизы я получаю всегда своевременную помощь по всем вопросам, рекомендации по продвижению центра, поиску преподавателей, подбору и оснащению площадок.
Рынок франшиз сейчас растет, но и качество вновь запускаемых на рынок франшиз падает, все гонятся за доходом. Здесь вы получите продукт, который отлично выстроен и никогда не останетесь один на один со своими проблемами.
Парнер из города Видное - Надежда Скуридина.