Франшиза YES или франшиза Mandarin School - сравнение

Обучающие курсы иностранных языков кажутся прибыльной штукой, пока не возьмёшься за открытие своих курсов, а особенно по партнёрскому договору. Не блистательным оказалось сотрудничество с франшизой «Yes». Хотя поначалу выглядело всё неплохо. Нужно было внимательней присмотреться к этой франшизе, насколько я знаю другие франшизы тоже не фонтан, но «Yes» оказалась хуже многих. Претензии по пунктам:


1. Дорого. Паушальный взнос 0,5 миллиона, не считая других расходов;


2. Посредственная методика и серые программы. Такого везде навалом;


3. Нет поддержки по раскрутке и рекламе;


В результате платишь большие деньги, потом продолжаешь их тратить, даже окупаемости нет. С привлечением учеников проблема и помочь с этим франчайзер не хочет, а может и не в состоянии. Ничего особого, чего не было бы на любых других курсах «Yes» не предлагает, только рекламные слоганы, которыми никого не проймёшь. Так называемые курсы повышения квалификации - это ерунда, то же самое есть в интернете гораздо дешевле. Потогонная система: зарабатывай как хочешь, только плати франчайзеру непонятно за что. 

Последние годы появляются центры и школы и изучению иностранных языков. Мне тоже захотелось. Знаю три языка, подрабатывала частными уроками английского и немецкого. Спрос способствует рождению предложения. Языки это супер-выгодно, люди учат и учат никак не выучат. Решилась, определилась что хочу франшизу, перебрала языковые, остановилась на "Yes". Не могу сказать, что довольна. Подобных центов сейчас полным полно, на английский набираются группы, на французский-немецкий спрос минимальный, с посещаемостью плохо. Наберем группу из 10 человек, через месяц-два ходят только 5 человек, у других деньги кончились, расписание изменилось, просто трубку не берут, расхотели, заболели. По разным причинам огромный отсев клиентов. Конкуренция высокая, у "Yes" нет фишки, чтобы выделиться на общем фоне, нечем привлечь учеников. Спасибо что ходят по территориальному принципу, кому к дому ближе. Чувствую, меня так скоро затопчут. Будет у конкурентов предложение привлекательнее моего, и крохи студентов к ним сбегут. К тому же теперь стало понятно что у "Yes" неадекватные финансовые условия: паушальный взнос полмиллиона, роялти нехилый. Могла выбрать франшизу с нормальной стоимостью открытия и меньше потратить, не понимаю чем меня "Yes" в момент выбора влюбили в себя.

Работать с франшизой языковых школ «Мандарин» оказалось совсем не так выгодно, как расписано в бизнес-плане. В этом в основном виновата слишком своекорыстная и авторитарная политика компании по отношению к франчайзи. Сама модель школы особых нареканий не вызывает и могла бы приносить прибыль, но только при совсем другом раскладе. Немалых расходов требует реклама всех видов, чтобы раскрутить свою школу и придать ей известность, необходимо продвигать её и обычными способами и в интернете. Что кроме оплаты самой рекламы требует расходов на найм специалистов, хотя бы по настройке контекста. Кроме того, требуется какое-то паблисити в городе, одной чистой рекламой не обойтись и не сформировать доверия, а это тоже деньги. От франчайзи в этих вещах толку чуть. В то время как вступительный взнос немал. Затраты на открытие во франшизе «Мандарин» были запланированы нереально низкие, наверное, для того, чтобы приманить потенциальных франчайзи. Реально это стоит в 3 раза дороже при самом скромном варианте. Про маркетинговую поддержку и говорить не приходиться, она не подстраивается под конкретный город, что крайне плохо.