Выбирая франшизу, я остановился на «Шаурма по-братски» и не ошибся с выбором. При поддержке Команды «Шаурма по-братски» открыть первую точку было не сложно, несмотря на сотни вопросов, которые у меня возникали. Ребята помогли с выбором помещения и обучили поваров и меня лично готовить вкуснейшую шаурму за 2 минуты. А самое главное, что гости стали приходить уже с самого первого дня открытия! Сейчас работаем уже 9 месяцев и средняя прибыль в месяц составляет 180 000 Р. Я доволен своим выбором и в новом году в планах рассмотреть вариант открытия 2 точки.

Добрый день, меня зовут Антон Горбань, я из города Омск. Я хотел бы рассказать вам о франшизе «мокрый нос», которую я купил два месяца назад и уже открыл первый магазин. Я уже давно ищу франшизы, давно их использую и убежден, что при приобретении хорошей качественной франшизы вы будете застрахованы от множества всевозможных ошибок, как не очень больших, так роковых. Я наткнулся на франшизу «мокрый нос», выбрал именно ее, потому что у меня есть собачка, была кошка. Я со своей женой – помощницей в моем бизнесе - достаточно осведомлены о жизни животных. Паушальный взнос я заплатил всего 100000 рублей - это небольшая сумма, учитывая то, каким образом ребята эти деньги отработали на входе. При открытии самого магазина меня поразило прежде всего то, что сам чек-лист открытия уже продуман и все сделано. При подготовке огромное спасибо хотел бы сказать ребятам, девчонкам, прежде всего, Марии, Александре, Анастасии, Саше, потому что при малейшем запросе оперативно всегда отвечали, в любое время. Прежде всего, мне понравился их профессионализм, то, что они «как рыба в воде», все знают и готовы отвечать даже на вопросы с «подковырками», даже на глупые вопросы. Чтобы я хотел посоветовать потенциальным франчайзи - прежде всего, конечно, это место, как и в любом бизнесе. Если вы найдете хорошее место и вам помогут его оценить ребята из «мокрого носа», то не задумывайтесь, потому что 100 тысяч рублей - это небольшая плата за то содействие, которое они оказывают при открытии. Я уверен, что магазин в скором времени наберет обороты, потому что постоянно поддержка оказывается, и я верю в прекрасное будущее. В общем, всем удачи, «мокрому носу» процветания, вместе с ним будем развиваться. Спасибо, всего доброго.

Меня зовут Екатерина, до открытия магазина работала в найме в сфере красоты. Я думаю как и все люди, открывают бизнес для того чтобы заработать, так и я решила заняться собственным делом, чтобы хоть как-то увеличить свое благосостояние. Стала рассматривать в интернете разного рода франшиз, многие не подходили, ввиду того что я планировала открывать бизнес в небольшом селе Верхняя Хава (население 7000-8000 чел) и многие направления подходили только для больших городов, наткнулась на франшизу Смокинг Шоп, у них очень много магазинов, которые открылись в небольших селах и как показывает практика, данное направление имеет достаточно хороший спрос в маленьких городах. Магазин работает уже 4 месяца, все нравится.

Добрый день, с вами на связи недоолигарх, но почти уже миллионер! Прежде чем перейти к сути моего отзыва, собственно, я бы хотел рассказать предысторию, общий настрой перед этим сотрудничеством и уже после. А речь у нас с вами пойдёт о….бренде «Пятёрочка» от компании X5 Retail Group N.V.! Как вы знаете, у данной компании очень много брендов, но проанализировав рынок, ценники, клиентуру, географию и очень МНОГИЕ другие факторы, выбор мой пал именно на бренд «Пятёрочка». Предыстория: изначально, я вообще не думал, что когда-нибудь дойду уж до таких верхов! Но на самом деле, это как многие люди думают о том, что блогеры – звёзды. Хочу вам сказать, что нет каких-то сверх отличий от ларька с продуктами и магазина «Пятёрочка». Просто масштабы, официальное трудоустройство, большой штат сотрудников и недостача. Почему я сделал именно такое сравнение? Да всё потому, что у меня была небольшая сеть ларёчков ещё пару лет назад.

На своей земле. Так уж получилось, от дедушки всё досталось, он был не последним человеком в городе. Но после того, как он умер, ну не сразу конечно, а через некоторое время, администрация города издала много новых указов и сменилось руководство. Настала эра взяточников. И я понял, что пора со всем этим заканчивать, потому что так нервов будет больше раза в 3, а денег всё меньше и меньше. Я пораспродавал землю за энное количество денег, таким образом, у меня вышло мноооого миллионов рублей. Долго я на них смотрел, конечно, но жена во всём разобралась. Сказала – вкладывайся, ты прирождённый бизнесмен. Чего сидишь в ларьках, иди дальше, тем более ты в этом разбираешься. Посмотрел сразу свою нишу, все компании и их бренды. По всем параметрам мне подошёл магазин «Пятёрочка». Думаю, в представлении он не нуждается, верно? Поэтому, давайте сразу к сути моего отзыва:

Денег мне хватило на франшизу целиком, как вы поняли уже. Но я бы заверил так – даже кредит того стоит. Я не хочу сказать, что вы будете миллион в день зарабатывать. Всё зависит лишь от вас и ваших решений, начиная с того, где расположить свой магазин. Я вообще считаю, что представители компании «Пятёрочка» сделали уже слишком много хотя бы тем, что предоставляют свой бренд для вашего заработка. С вас, по сути, только деньги. Но ведь нет, «Пятёрочка» ещё и помогает вам во всю. Сразу хочу предостеречь: следите за персоналом, какими бы чудесными людьми вам там все не казались. Это единственный аспект, который может вам навредить и ограничить доступ к зарабатыванию денег.

И я понял, почему у бренда «Пятёрочка» так много собственных предприятий и так (относительно) мало франшизных предприятий. Просто дорого. Зато окупается и будет кормить вас всю жизнь и ещё ваших правнуков!
 

Изначально у меня был свой сервис по ремонту смартфонов. Самое сложное в этом деле – маркетинг. Я работал один, а по соседству был филиал Pedant. Мне все нравилось в нем, начиная с сайта и заканчивая оформлением. Дальше узнал о франшизе, созвонился, прочитал отзывы и в скором времени полетел в Москву на обучение.
Открытие сервиса мне обошлось примерно в 1,2 млн. руб.:
Покупка франшизы – 790 тыс.
Аренда за 2 месяца – 150 тыс.
Ремонт помещения – 100 тыс.
Вывески – 100 тыс.
Оборудование 200 тыс.
Немного позже были еще вложения: куплено дополнительное оборудование для замены стекол, паяльные станции и т.д.
Открытие сервиса состоялось в ноябре 2019. Первый месяц был в небольшой минус или в ноль, точно уже не помню. Уверенно в плюс сервис начал работать в феврале.
Какое-то время я работал один и подбирал сотрудников, но никто не подходил. Параллельно делал сложные ремонты на аутсорсе. Началась пандемия. Мастера, работающего со мной на аутсорсе, сокращают, и я зову его работать к себе. Благодаря этому шагу производительность и эффективность сервиса увеличилась в разы. Чуть позже я нашел еще одного мастера. Это очень важный момент в бизнесе – найти хороших сотрудников, которые будут качественно работать, которым можно доверять. И необходимо правильно мотивировать их. Например, у меня универсальный сотрудник (выполняет модульные и сложные ремонты) может зарабатывать 80-100 тыс. руб., просто модульщик – 50 тыс. руб. Я сам в сервисе бываю каждый день, занимаюсь управленческой частью, операционной работы хватает, и контроль должен быть.
Период пандемии был хорошим по всем показателям. У нас отдельный вход в сервис, что позволило нам работать во время карантина. Мы обслуживали клиентов по записи, было огромнейшее число людей. Выручка была больше миллиона, чистая прибыль 200+ тыс., такое было впервые за историю существования сервиса. Компания в штатном режиме обеспечивала нас клиентами. Сейчас после окончания самоизоляции с выручкой и клиентопотоком все в порядке. За этот период нам удалось расширить базу своих постоянных клиентов, что несомненно также является плюсом.
Самый главный аспект во франшизе Педант для меня – маркетинг, первые месяцы было не просто, но сейчас все отлично. Поддержка со стороны франчайзера несомненно чувствуется. Также есть большое комьюнити, возможность познакомится и пообщаться с другими франчайзи, задать какие-то вопросы более опытным представителям сети.

Меня зовут Иван Турчинский, я партнер мохито из города Москва. Студия находится по адресу бескудниковский бульвар 23к1. Начали работать с Мохито 2 года назад, ранее работал в найме, сейчас владею собственной студией и получаю удовольсвтие от прцесса. Команда мохито всегда помогает по всех вопросах, хорошее сопровождение бизнеса полного цикла, то , что мне и хотелось получить от такого партнерска с управляющей компанией. Спасибо большое за такое сотрудничество!

После окончания юридического факультета и начала самостоятельной практики, понял, что полученные деньги нужно инвестировать, в связи с чем решил открыть собственный бизнес. В качестве направления выбрал «пивную» франшизу - она показалась мне относительно простой областью, тем более, что к тому моменту в Омске уже долгое время существовала крупная франчайзинговая сеть магазинов, как раз БИРхаус, в которую было не страшно вложиться. Тем более, что БИРхаус предлагал как открытие «с нуля», так и аренду (продажу) готовых, раскрученных магазинов, что, на мой взгляд, значительно снижало трудоемкость открытия магазина и помогало решать проблемы с окупаемость магазина, ввиду наличия стабильного покупательского спроса, «раскрученности» торгового объекта. Вместе с тем, сначала все равно было сложно. Мозг скрипел. В БИРхаусе предложили часть процессов отдать на аутсорс — выдохнул. И, примерно через месяц, понял, что быстрее выйду в плюс, если возьму еще минимум 4 точки. Сейчас у меня их семь. Не прогадал.
В части поддержки, помимо аутсорса, можно обратиться к другим франчайзи, к бизнес-наставнику или менеджеру. Но, как правило, все есть в обучении.Что касается инвестиций, то, в среднем, они составляют около 2-3 млн за каждый магазин. Срок окупаемости – примерно двухгодичный. Такую информацию мне называли во время переговоров. Учитывая, что я владею франшизой меньше этого времени, достоверно подтвердить или опровергнуть этот срок не могу, но, по собственным ощущениям, исходя из показателей магазинов, а также основываясь на опыте других франчайзи, с которыми поддерживаю связь, двухгодичный срок представляется вполне реалистичным.

9 баллов за не самый быстрый срок окупаемости, но, в целом, когда я заходил во франшизу, был об этом осведомлен и к этому готов 

Меня зовут Дмитрий Рылов. Я являюсь партнером компании с 2014 года. Открыл офис, который работает по сей день. В 2021 году открыл офис удаленных продаж, собрал отличную команду. Обучения и вебинары каждую неделю на разные темы: от юридических до привлечения клиентов. Конференции раз в полгода, на которые приглашают все партнеров. Всё супер!!

Олег, 37 лет и свой алко-маркет с франшизой 24 градуса я открыл год назад и еще не пожалел об этом. Это было легко и выгодно, относительно открытия своего бизнеса 0. Хотя у меня и есть опыт в препринимательстве, я тем более знаю, что такое идти в сферу без построенных бизнес-процессов. 

Коллеги полностью выполнили свои обязательства, я оценил, что в пакет входило даже обучение сотрудников работе с алкоголем и CRM системой, помощь с рекламными материалами и контакты с самыми выгодными поставщиками. Поэтому отзыв могу оставить крайне положительный, спасибо команде и отдельно моему куратору Нигине!

До покупки франшизы был большой опыт в бизнесе, но захотелось чего-то нового и как раз повернулась франшиза ЧебурекМи. Я сам очень люблю чебуреки, поэтому взял на рассмотрение.
Я только в теории имел представление о франшизах, но реального опыта не было, было очень интересно как эта модель зайдёт в Беларуси.

Город у меня небольшой, всего 30тыс населения, но УК сразу предоставила информацию о точках в маленьких городах.

Решил съездить на точку в Минске, посмотреть как там дела - очень понравился концепт, вкус продукции. Долго думал, приходил на вебинары, общался с УК. В итоге решил взять сразу 3 точки, как раз начался сезон.

Уже на стадии подписания договора "хейтеры" компании прислали мне СМС, что работать с ЧебурекМи не стоит, я посмеялся :)
Серьёзно сообщение не воспринял и правильно сделал.

Были небольшие сложности с настройкой приложения, т.к. я не из РФ, но в итоге всё прошло успешно и теперь я обладатель трёх точек.
О покупке не жалею, большое спасибо УК!