От частного театра к студии фитнеса: история франчайзи LEVITA из Новочебоксарска

История Ольги Самаровой началась с запуска частного театра в небольшом городе. Ей удалось построить бизнес в необычной нише и сделать свои первые шаги в предпринимательстве. Но затем последовали выгорание, поиск нового пути, работа в крупном банке. И только после – возвращение в предпринимательство и запуск студии мягкого фитнеса LEVITA в Новочебоксарске. Это история о том, как сочетание творческого и корпоративного опыта помогает строить устойчивый бизнес в мягком фитнесе по франшизе.

От театра и банка к мягкому фитнесу

За четыре года до LEVITA Ольга уже была предпринимателем. Она запустила частный театр в своём родном городе. Проект многим казался рискованным экспериментом, а ниша – слишком узкой. Но театр был построен как бизнес — с пониманием аудитории и финансовой моделью. Пандемия все изменила: будущее театра оказалось неопределённым. Ольга вместе с партнёром ушла в найм – в крупный банк. На тот момент это было осознанное решение — нужна была перезагрузка после выгорания и способ отдохнуть от предпринимательства.

Работа в банке дала ей то, чего часто не хватает предпринимателям: понимание, как живёт большая прогрессивная организация, как строится структура, какие процессы стоят за устойчивостью. Именно там Ольга увидела, что системность и регламенты — это важнейшие инструменты.

Через несколько лет она поймала себя на том, что начинает скучать и снова тянется в бизнес. Несмотря на внешние и внутренние условия в стране, турбулентность в экономике, желание переросло в план действий. Вместе с мужем они начали смотреть на франшизы как на возможность войти в нишу не в одиночку, а с готовой системой.

Почему франшиза и почему LEVITA

Изначально поиск франшизы не был привязан к фитнесу. Рассматривались самые разные направления бизнеса. Параллельно она ходила как клиентка в студию LEVITA в Чебоксарах, а близкая родственница уже давно занималась там и регулярно рассказывала о результатах и атмосфере. В какой‑то момент стало понятно, что её личный опыт как клиента и запрос на бизнес можно собрать в одном решении — франшизе LEVITA.

Рациональная часть выбора опиралась на сравнение условий. Серьёзно рассматривалась другая франшиза в сфере услуг для детей. Но тщательный анализ показал, что вход туда требовал заметно больших инвестиций, а сама Ольга с детьми уже «наработалась» в театре и эмоционально из него выросла. LEVITA предполагала меньший порог входа, взрослый продукт и понятную студийную модель.

Эмоциональная часть выбора была не менее важной. Ольга пришла в студию LEVITA как клиентка после собственного опыта жёсткого фитнеса, где был зал, большие веса, тяжёлые тренировки. Она признаёт, что поняла на себе: такой подход не про здоровье, а про постоянную трату ресурса. Мягкий фитнес и балетные направления оказались ближе к тому, как ей хотелось поддерживать своё тело — безопасно, эстетично, без насилия над собой.

В итоге выбор сложился на пересечении трёх факторов: доступного финансового входа, доверия к продукту, который она сама готова потреблять, и понимания, что LEVITA в регионе уже доказала свою устойчивость. На тот момент в Чебоксарах работало пять студий сети, успешно развивавшихся несколько лет.

Запуск: два месяца, перфекционизм и превышение сметы

Договор коммерческой концессии с франшизой LEVITA Ольга подписала 31 марта 2025 года. А первый мастер‑класс в студии в Новочебоксарске прошёл уже 28 мая — команда уложилась ровно в два месяца запуска. По меркам фитнес‑бизнеса это быстрый старт. Поиск помещения, согласование, ремонт, покупка оборудования, набор и обучение преподавателей, запуск маркетинга – без поддержки сильной франшизы все это требует гораздо больше времени.

Ольга считает, что теоретически могла бы открыться раньше, но её перфекционизм повлиял на сроки и смету. Хотелось сделать все максимально красиво, безопасно и качественно. Поэтому пришлось полностью делать лестницу за счёт студии. Зону туалетов тоже пришлось достраивать практически с нуля. Встроенный шкаф заказывали по индивидуальным размерам.

Паушальный взнос для нового партнёра на тот момент составлял 1,5 млн руб. Вместе с ремонтом, оборудованием, расходами на аренду, заложенными на июнь, и стартовым маркетингом общая сумма вложений составила около 3,1 млн руб. То есть с учётом того самого «перфекционизма», бюджет немного превысил предварительный расчет. Но Ольга признаёт, но ни о чём не жалеет.

Кредитная линия и план окупаемости в четыре года

Запуск студии был профинансирован через банковскую кредитную линию. Несмотря на высокие кредитные ставки, в банке действовало акционное предложение, которое позволило получить необходимые средства. Сейчас банк периодически снижает процентную ставку, когда пересматривается ключевая, но она все еще остается высокой. Идти в бизнес с дорогими деньгами было осознанным и просчитанным решением.

Ольга объясняет, почему условия кредита ее не остановили. Во‑первых, она воспринимала эти деньги как оборотный капитал бизнеса, а не личный займ. Во‑вторых, у неё уже был опыт предпринимательства и понимание, что если продукт сильный и модель выстроена, то кредит — это инструмент.

Ольга не строит иллюзий относительно окупаемости. Она закладывает горизонт примерно в четыре года. Именно столько займёт полное закрытие кредитной линии и выход на прибыль собственника помимо зарплаты управляющей студии. При этом она осознанно не форсирует досрочное погашение. В 2026 году у студии случился переезд, который потребовал дополнительных инвестиций, и Ольга предпочла сохранить запас прочности и плановость платежей, а не потратить оборотные средства в пользу быстрого закрытия кредита.

Финансовая модель: выручка, план и клиенты

По выручке студия работает с планом примерно 12 млн руб. в год — то есть около 1 млн руб. в среднем в месяц, с учётом сезонности. Например, в марте и апреле 2026 года план составлял чуть больше 1 млн руб., а в июне — примерно 961 тыс. руб. с учётом колебаний спроса. Но июньский план удалось перевыполнить.

Количество клиентов на студию держится около 250 человек. Эта цифра немного колеблется, но в целом остаётся стабильной. При этом, Ольга не стремится бесконечно наращивать количество активных клиентов — у студии есть физический потолок по загрузке. Если резко увеличить число активных абонементов ещё на 20–30 человек без расширения мощностей, возникнет негатив: люди не смогут записаться на удобные слоты на любимые тренировки.

Стратегия роста привязана к масштабированию. Ольга говорит, что увеличивать клиентов будет только с открытием второй студии в этом городе.

Переезд из цоколя: как запах булочек ускорил решение

Один из самых сложных и неожиданных этапов в истории Ольги – это вынужденный переезд бизнеса. Изначально LEVITA в Новочебоксарске открылась в цокольном помещении нового дома. Оказалось, решение по выбору локации было ошибочным.

Список нюансов копился с первых же дней работы. В цоколе плохо ловит мобильная связь — администраторам приходилось регулярно подниматься по лестнице, чтобы поймать сигнал. Канализация была устроена ненадежно, и однажды она вышла из строя. Воздух в цоколе оказался тяжёлым. Пока дом был новым и мало заселённым, это не чувствовалось, но со временем душность стала заметной. Вдобавок на первом этаже дома, прямо над студией, открылась пекарня. И вместо ароматов булочек помещение заполнил запах жареного жира.

Решение о переезде созрело к моменту, когда стало понятно, что недостатки стали реальным риском для сервиса. И тут совпало удачное обстоятельство: в соседнем доме освободилось помещение нужной площади на первом этаже. По словам Ольги, это было идеальное пространство для студии. Таким образом, с июня по февраль студия отработала в цоколе, а 1 марта 2026 года переехала на новый адрес.

Переезд потребовал дополнительных инвестиций, но быстро начал «отдавать» через рост качества пространства и удовлетворённость клиентов. Девушки радовались свету, воздуху и нормальной связи.

Главные сложности: команда, администраторы и 200 звонков

Запуск студии показал, насколько критична человеческая часть бизнеса. Одной из первых сложностей была сборка сильной команды преподавателей. Первый преподаватель имел профильное образование и подходящий бэкграунд, но был слишком скромным и тихим. Более сильные педагоги пришли позже, на втором этапе набора.

Следующий сложный этап – обучение Ольги в «Школе молодого предпринимателя» LEVITA. Формат обучения предполагает, что определенное время Ольга делает всё сама: звонки, записи, продажи. Это вызвало большое внутреннее сопротивление, но стало мощной практической школой. Профессиональный штатный психолог LEVITA помогла ей прожить этот период и увидеть в нём ресурс. Сейчас, когда администраторы говорят «я не могу сделать 10 записей или 100 звонков», Ольга спокойно отвечает: «Я делала 200 звонков сама, так что знаю, что это реально».

Трафик на старте был большим. Управляющая компания помогла с настройкой и запуском рекламных кампаний, поэтому в первый месяц приходило 10–12 лидов в день. Мягкий балетный фитнес оказался востребованной услугой в городе. Это радовало, но требовало большой самоотдачи и включённости Ольги: важно было не потерять ни одного клиента, параллельно искать команду, проходить обучение, решать массу других вопросов по студии. Такая закалка на старте помогла выработать предпринимательскую дисциплину.

Вовлечённость собственника: планёрки каждый день

Сейчас у Ольги два администратора, команда преподавателей и старший преподаватель, которая отвечает за мастер‑классы, концерты и активную жизнь студии. Ольга уже не стоит за стойкой ресепшен, но её вовлечённость в операционку остаётся высокой. Она описывает свою роль как управляющей студией, а не только собственницы.

Каждое утро, кроме воскресенья, она проводит планёрку с администратором: обсуждают план дня, новости, приоритеты, сложные ситуации. Ольга всегда сама принимает решения по внутренним вопросам студии: по команде, по мероприятиям, по локальным изменениям. А франшиза принимает ключевые решения, которые распространяются на всю сеть: по ценам, направлениям, продуктовой линейке, обучению и аттестациям.

В будущее Ольга смотрит уверенно. В планах в течение двух лет открыть ещё одну студию в городе и осторожно рассматривать рост сети в других регионах. “Важно, чтобы бизнес приносил не только прибыль, но и менял жизни людей к лучшему. Поэтому каждая новая студия должна становиться местом силы для женщин. Тогда рост будет подкреплен смыслами и миссией”, - уверена Ольга.

Советы и лайфхаки предпринимателям от Ольги Самаровой

Для тех, кто только смотрит в сторону бизнеса и франшизы, Ольга составила свой топ советов.

1. Оцените свой опыт и психическую готовность.

Человек, который идёт во франшизу, должен иметь крепкий опорный опыт: либо прошлый бизнес, либо сильную позицию в найме, либо набор навыков, которые помогут строить систему. Без этого бизнес похож на попадание в турбулентность.

2. Без гибкости лучше не идти в бизнес.

Сейчас предпринимателю нужно быть одновременно внутренне твёрдым и внешне гибким. Это значит, верить в результат, но постоянно подстраиваться под изменчивые обстоятельства. Блокировки привычных мессенджеров, шторм в командах, разные модели поведения клиентов — всё это требует гибкости. Если человек закрыт, отрицает психологию и не готов работать с собой, лучше сначала набивать шишки в найме, а не в бизнесе.

3. Выбирайте направление по душе.

Во франшизе смотрите не только на бренд, но и на продукт, который сами готовы потреблять. Ольга выбрала LEVITA, потому что мягкий фитнес совпал с её личным запросом на здоровье и формат занятий. Это усиливает мотивацию и позволяет лучше понимать клиентов.

3. Не недооценивайте роль пространства.

История с цоколем и переездом — наглядный урок для будущих предпринимателей. Место в бизнесе – фундамент. Особенно в женском бизнесе. Ошибка в локации легко съедает плюс по экономике.

4. Пройдите через «школу бизнеса»

Такое обучение, где ты работаешь на разных позициях в своей компании, позволяет понять реальную картину. Звонки, продажи, общение с реальными клиентами — всё это даёт уникальный опыт. После такого, собственнику гораздо проще выстраивать процессы.