Запрос «купить ресторан» люди набирают в поиске почти сорок тысяч раз в месяц, и половина тех, кто его набирает, в итоге смотрит не готовые заведения, а франшизы общепита. Я разобрал карточки общепита в живом каталоге франшиз и посчитал, что в них видно о цене входа и обещанном сроке, а что придётся выяснять уже в разговоре с сетью.
Откуда числа
Замер сделан 15 сентября 2026 года по карточкам одного каталога франшиз. Всего в разборе двенадцать ниш, в каждой не меньше пяти карточек, иначе медиана ничего не значит. Из двенадцати ниш к общепиту относятся три: кофейни, кофе с собой и пекарни. Строк с ценой входа в них 73, строк с обещанным сроком окупаемости 94.
Одна оговорка сразу. Кофейни и кофе с собой в каталоге пересекаются: у обеих ниш одинаковые минимум и максимум цены, часть карточек стоит в двух нишах одновременно. Поэтому я смотрю на них как на одну картину с двумя оттенками, а не как на два независимых рынка.
Цена в карточке это нижняя граница строки «стартовые инвестиции», то есть цифра с витрины, а не смета запуска. Срок окупаемости это обещание сети, а не результат кого-то из партнёров. Я нигде не утверждаю, что эти сроки достижимы: это данные о том, что написано в карточках.
Три ниши общепита: вход и срок
Две вещи в этой таблице важнее самих чисел.
Первая: разброс внутри ниши в восемьдесят раз. От двухсот тысяч до шестнадцати миллионов в одной и той же категории «кофейня». Это значит, что слово «кофейня» в карточке ничего не говорит о формате: за двести тысяч продают стойку в чужом холле, за шестнадцать миллионов заведение с кухней и посадкой. Медиана здесь описывает не типичную кофейню, а середину очень широкого ряда.
Вторая: у пекарен вход выше, а обещанный срок короче. По логике продавца это объяснимо: выше средний чек и оборот. По логике покупателя это повод спросить, на какой выручке посчитан срок и сколько месяцев сеть закладывает на выход на эту выручку. В карточках этого нет.
Где общепит стоит среди других ниш
В том же разборе самая дешёвая ниша по медиане входа - пункты выдачи заказов, 520 тысяч рублей и семь месяцев обещанного срока. Самая дорогая - автомойки. Между крайними нишами разница в 9,6 раза.
Общепит стоит в середине лестницы, и это меняет постановку вопроса. Человек, который ищет «купить ресторан», обычно сравнивает ресторан с рестораном. Каталог предлагает сравнить его с любой другой нишей за те же деньги: на два с половиной миллиона медианного входа в кофейню приходится почти пять пунктов выдачи. Это не совет, а масштаб, который стоит видеть.
Ресторан: готовый, по франшизе или свой
Запрос «купить ресторан» скрывает три разных покупки, и карточка франшизы описывает только одну из них.
Готовое заведение продаётся с помещением, оборудованием и потоком гостей, и покупатель получает историю точки вместе с её проблемами: аренда, износ, долги. Франшиза общепита продаёт формат и имя, а точку покупатель открывает сам: ищет помещение, делает ремонт по стандартам сети, закупает оборудование, нанимает людей. Своё заведение с нуля дешевле на входе и дороже по времени.
Карточка в каталоге отвечает на вопрос «сколько стоит формат». На вопросы «сколько стоит точка» и «сколько стоит время до первых гостей» она не отвечает, и цена входа в ней не включает ни того, ни другого.
Чего в карточке общепита нет и что спросить у сети
Общепит отличается от большинства ниш тем, что его экономика сидит в помещении и оборудовании, а не в самом продукте. Поэтому вопросы к сети здесь другие, чем, скажем, к сети пунктов выдачи.
Помещение. Какая площадь и посадка нужны по стандарту сети, какая мощность электросети, нужна ли вытяжка и где по опыту сети чаще всего срывается согласование локации. Аренду ищет и оплачивает покупатель, сеть только согласует.
Оборудование. Входит ли в цену входа, покупается у сети или у любого поставщика, и можно ли брать в лизинг. Кофемашина в лизинге принадлежит лизинговой компании до последнего платежа, и это отдельная строка сметы.
Закупки. Обязан ли партнёр брать зерно, выпечку и расходники у сети или у названных ею поставщиков, и по каким ценам. Для кофеен и пекарен это основная часть регулярных расходов.
Разгон. Сколько месяцев сеть закладывает от открытия до плановой выручки и на какой выручке посчитан обещанный срок окупаемости. Без ответа на этот вопрос срок в карточке нельзя ни принять, ни опровергнуть.
Состав цены входа. Что именно входит в те два с половиной миллиона: паушальный взнос, оборудование, дизайн-проект, обучение, первая закупка. В карточках разных сетей один и тот же заголовок «стартовые инвестиции» собирается из разного набора.
Как читать срок окупаемости в карточке общепита
Срок в карточке это обещание продавца, посчитанное на его допущениях о выручке, и я это уже сказал. Добавлю, как его использовать. Обещанный срок полезен не как прогноз, а как вопрос: если сеть обещает одиннадцать месяцев, попросите расчёт, из которого это число получилось. В расчёте должны быть выручка по месяцам, аренда, фонд оплаты труда, закупка, роялти и налоги. Если какой-то строки нет, срок посчитан без неё, и сравнивать его с другими предложениями бессмысленно.
Свою экономику считайте на своих числах: аренда и зарплаты в вашем городе, ваш формат помещения, ваш режим налогообложения. Числа из карточек здесь даны как ориентир по рынку витрин, а не как прогноз чьего-либо дохода.
Где кончается этот разбор
Это витрина одного каталога, а не весь рынок общепита, и замер сделан в один день. Каталог показывает тех, кто продаёт франшизы, а не тех, кто их купил. Сколько кофеен из открытых по этим карточкам работает через два года, в каталоге не написано, и у меня таких данных нет. Разбор говорит только о том, как устроена витрина общепита: где она подробна, а где молчит.
Если вы выбираете между рестораном и другой нишей, начните с лестницы ниш. Если между двумя сетями общепита, начните с пяти вопросов выше. Ответы на них сеть, которая открыла не одну точку, даёт быстро.
