ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2015 | Запуск франшизы | 2020 |
813 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 800 000 ₽ |
400 000 ₽ | Паушальный взнос | 378 000 ₽ |
5% | Роялти | 9 000 ₽ |
150 000 ₽ | Месячная прибыль | 150 000 ₽ |
9 месяцев | Окупаемость | 9 месяцев |
3 | Собственных предприятий | 1 |
4 | Франшизных предприятий | 0 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | ||
Закрыто за год |
Тех, кто планирует купить франшизу Авеню, очень хочется предупредить: не повторяйте моих ошибок. Найдите более выгодный и надёжный проект. Денис Староквашев, очередной выпускник Бизнес-молодости, занимается сразу несколькими проектами. К сожалению, я раньше не удосужились узнать больше информации об этом человеке. Но теперь могу сказать всем, Денис хочет сделать бренд из собственного имени. Его задача вовсе не возиться с франчайзи, а продавать инфопродукт. Он генерирует идеи и зарабатывает на них, так что не удивляйтесь, если на вас будут обращать мало внимания, когда будете заниматься франшизой. Вам продадут готовый бизнес, а дальше сами вертитесь как хотите. Не получается? Сами виноваты. Мне так и сказали. Недостаточная активность, недальновидность, форматность мышления, и прочие подобные фразы станут вашими верными спутниками. В таких вещах вас будут уличать, пока не отпадет желание жаловаться и советоваться с куратором. Или пока бизнес не закроете. А денег потраченных вам никто не вернёт.
Олег Кротов, конечно, интересный человек и автор интересных проектов, но нишу он выбрал явно не ту. По крайней мере, для нашего региона, как выяснилось, она давно уже заполнена. Но франшизу мне всё равно продали. Так что имел удовольствие поработать с Lagunika.
Вернее, имел удовольствие обзванивать потенциальных клиентов лично, а также разбираться с логистикой и ценами на химические средства. Потому что без постоянного контроля такой бизнес быстро пошел бы прахом. На фоне выездных химчисток и даже просто небольших точек с простой мойкой ковров, необходимо было выживать. А до наработки полноценной клиентской базы было ещё далеко. Так что гарантированная прибыль была не такой уж высокой как хотелось бы. Специфика рынка. Приходилось доставать вопросами куратора. Олег, кстати тоже несколько раз отвечал мне на вопросы, но он как занятой человек времени много уделить не мог. А может и не хотел.
Так что я начал потихоньку присматривать другую нишу и стараться хотя бы отбить вложения. К слову, мне это удалось, хоть и нескоро. Помогла клиентская база, которую нашел по своим каналам.
И всё равно, результат не оправдывал труда. Что ж, возможно эта франшиза будет более успешно реализована в других городах. Но я бы на её счёт не обольщался...