Параметры | ||
---|---|---|
2019 | Запуск франшизы | 2021 |
1 500 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 200 000 ₽ |
500 000 ₽ | Паушальный взнос | 570 000 ₽ |
5% | Роялти | 3% |
150 000 ₽ | Месячная прибыль | 300 000 ₽ |
8 месяцев | Окупаемость | 9 месяцев |
2 | Собственных предприятий | 1 |
12 | Франшизных предприятий | 4 |
Лет на сайте |
Франшиза «Два брата» в Минске работает с 13 февраля 2019 года, именно в этот день мы приняли первого своего клиента. За год работы совместно с нашими партнерами из Ярославля мы вышли на приемлемый оборот, отработали новые подходы к чистке, продвижению бренда и услуги в Беларуси. Особую благодарность я хотел бы выразить лично Александру Петрову, который ни разу не отказал ни в одной просьбе и возился с нами, как с маленькими, пока мы только начинали, оказывал всяческую помощь по целому ряду вопросов, порой не входящих в его компетенцию. Спасибо вам ребята, всяческих благ и динамичного развития сети «Два брата»!
С благодарностью и уважением Виталий Садовников, «Два брата» Минск
Полное разочарование и пустая трата денег
Я решил купить франшизу «Два Брата», надеясь на перспективное вложение в уникальный и востребованный бизнес — химчистку обуви. К сожалению, этот шаг оказался одним из самых крупных разочарований в моей жизни.
1. Ложные обещания и несоответствие реальности
Компания утверждает, что у них «высокий спрос» и «исключительное качество работ». На деле же, ничто не оправдало этих громких слов. Спрос на услуги — не такой уж высокий, как утверждается. Основные клиенты приходят в основном из-за минимальных рекламных усилий, что на самом деле не так уж много для бизнеса, который должен предлагать уникальную услугу.
2. Финансовая модель — полное разочарование
Паушальный взнос в 490 тыс. руб. и дополнительные расходы на закупку оборудования и химии (640 тыс. руб.) звучат привлекательно, но реальная стоимость открытия бизнеса, как оказалось, куда выше. После того как я заплатил деньги, оказалось, что стартовые затраты на аренду помещения, коммунальные услуги и непредвиденные расходы значительно увеличивают мои вложения. Это были не те 1.5 млн, о которых мне говорили. И это только начало, потому что вам предстоит столкнуться с дополнительными затратами на маркетинг и неучтенные расходы на ремонт оборудования.
3. Обучение и поддержка — полная пустота
Франшиза обещает «очное обучение», однако, на практике это оказалось формальностью. Обучение было поверхностным, а многие важные моменты, которые реально требовались для успешного старта, так и не были объяснены. Поддержка со стороны компании — слабая и, честно говоря, неэффективная. Специализированные чаты и прочие каналы связи — это просто отписки и пустые слова. Когда возникли реальные проблемы, мне не помогли ни маркетологи, ни таргетологи. Всё, что они делали — это отправляли стандартные рекомендации, которые мало что решали.
4. Конкуренция и отсутствие реальной эксклюзивности
Компания заявляет о «эксклюзивности» на город, но это совсем не так. Для большинства регионов России открытие химчисток не ограничивается только франшизами «Два Брата», что создает ожесточенную конкуренцию. Заявленная эксклюзивность — это просто рекламный ход. Вы не получите никаких особых прав на вашу территорию, что ставит под вопрос всю концепцию франшизы.
5. Проблемы с поставками и качеством материалов
Франшиза обещает полный комплект оборудования и химии на 6 месяцев, но на практике — это сплошной бардак. Всё это оборудование и химикаты приходят с задержками, а на некоторых товарах я заметил некачественную упаковку и порой даже дефекты. Это вызывает дополнительные расходы на замену материалов и ремонт оборудования. Отношение со стороны поставщиков также оставляет желать лучшего.
6. Процесс открытия — затягивается и осложняется
Обещания по открытию в течение 1,5–2 месяцев тоже не сбылись. Процесс затянулся на более чем 3 месяца из-за постоянных задержек, как с поставкой материалов, так и с оформлением документов. Подготовка помещения, как оказалось, требует гораздо больше времени и усилий, чем обещается в рекламе.
Заключение
Франшиза «Два Брата» — это пустая трата денег и времени. Все обещания, которые были мне даны, не оправдали себя. Рынок не так уж и велик, а поддержка со стороны франчайзера — просто обман. Если хотите потерять деньги и столкнуться с рядом проблем, этот проект — для вас. Но если вы ищете реальные возможности для бизнеса, обходите эту франшизу стороной.
Открылся в городе Ижевск в августе 2019-ого года. Хочется отметить, в первую очередь, прозрачность поставленной работы. Большой уровень поддержки, как и обещалось перед запуском (как, например, содействие в ведении социальных сетей, своевременные консультации по мере оказания услуги на всех этапах: как покраски, так и химчистки – особенно важно, в нестандартных ситуациях); постоянный внедрение новых технологий и трендов; содействие в ведении социальных сетей; разработка индивидуально для партнёра макетов имиджей рекламной продукции в оперативные сроки; гибкость в процессе согласований и открытость к предложениям. В предкризисное и кризисное время – это, безусловно, играет определяющую роль!
Однозначно, франшиза рабочая, можно работать и зарабатывать. Все необходимые инструменты для этого управляющая компания предоставляет.
Если вы устали от бесконечных предложений франшиз кофеен, кальянных и всякой прочей чепухи, то Гуталлини - это, то что вам нужно. Потому что, помимо прибыльного бизнеса, вы получите интересный бизнес.
Бизнес-ремесло в котором можно развиваться практически бесконечно и который даёт выход на много новых видов деятельности.
Культура ухода за обувью в нашей стране только набирает обороты, поэтому если вы хотите попасть в этот поток, отбросьте сомнения и дерзайте.
По поводу обучения могу сказать лишь положительное. Константин и Анастасия глубоко погружают как в ремесленную, так и в административную часть вопроса. А на возникающие в процессе работы проблемы реагируют быстро и вовлечено.
Спасибо за внимание, всем мира.
Всем привет, меня зовут Александр Зубарев. Я приобрел франшизу в 2021 году, конечно, были и сомнения, и страхи. Перед покупкой много думал, считал и анализировал. Ко всему прочему страхи подпитывались большим количеством некачественных франшиз на рынке. Сразу скажу, я зря так сильно переживал, Gutallini очень серьезно подошли к развитию франшизы и процессу обучения.
Основная ценность во франшизе для меня была именно в обучении технологиям производства. Не верилось, что люди, никогда не занимавшиеся ремонтом обуви, или чем-то похожим смогут за 3 недели освоить эту профессию.
Обучение для себя я разделил на 3 части:
1. Бизнес и маркетинг
2. Клиентский сервис и работа приемки
3. Производство
Касаемо производства: обучение проходило в уютной и дружеской атмосфере мастерской в Нижнем Новгороде. Приятные, добрые и отзывчивые люди терпеливо обучали и отвечали на большое количество «глупых» вопросов. По факту за 3 недели мы переняли огромный опыт уникальных специалистов. Теперь я действительно умею правильно чистить, реставрировать обувь, а также знаю как правильно за ней ухаживать. Огромное спасибо хочется сказать Константину, Марине и другим специалистам, которые учили нас и передавали свой опыт, было интересно!
Касаемо бизнеса и клиентского сервиса замечательно пообщались с Анастасией, разобрали основные финансовые моменты, портреты клиентов, работающие маркетинговые каналы. Посмотрел за работой администратора-приемщика, научился калькуляции заказов, получил основные скрипты разговоров с клиентом.
На данный момент мастерская в Кирове работает уже 2 месяца, на личном опыте убедился, что услуги востребованы. Основную массу работы знаем и делаем сами. Если возникают вопросы – получаем подробные консультации в чате или по телефону, так что трудимся с удовольствием и без проблем!