Франшиза Мята Lounge или франшиза the Дым - сравнение

Мы с мои другом задумались об открытии кальянной в 2022 году. 

Изначально мы планиравали сделать это самостоятельно и не рассматривали вариант покупки франшизы. После изучения всего рынка стало ясно, что мы опаздали на несколько лет. Нам было бы сложно конкурировать в нашем регеоне, тк все ведущие кальян бары уже собрали всех клиентов.

Черес какоето время мы начали искать франшизу. Было достаточно много вариантов для расмотрения. После презентаций, телефонных звонков и переговоров с разными кампаниями, мы остановились на франшизе Мяты. Нам понравился подход мяты к бизнесу, мы не много поговорили, подумали и приняли решение.

Ук предоствляла широкий спектр поддержки в презентации, но на деле все оказалось не так просто. Очень много времени мы потратили на подбор помещения, так как у кампании были довольно строгие требования: то были вопросы к системе вентиляции, то ндостающая площадь для работы кухни, много всего. Затем обратились по совету знакомых к ремонтной бригаде, что обещала уложиться в срок. Думаете они это сделали? Конечно нет! Это так же затянуло наше открытие. Надо было сразу идти к подрядчикам от УК, но кто знал, хотели, как лучше.

Спустя 3 мес мы открылись. Благодаря известности франшизы мы достаточно быстро нарастили базу и уже через 14 мес вышли в плюс. 

Сейчас у нас много постоянных клиентов, а нашим соседям мы все таки смогли навязать конкуренцию.

Здравствуйте. Решил поделиться опытом работы по франшизе «The Дым». Давно хотел открыть свое кафе, искал что-то подходящее на рынке франшиз, так как сам ничем подобным не занимался. Привлек формат «The Дым» - это кальян - кафе для курящих. Заведение атмосферное, условия франшизы довольно выгодные (паушальный взнос 250 000 рублей; роялти-10 000 рублей ежемесячно). Со своей стороны франчайзер предоставляет: бизнес-модель, маркетинговую и юридическую поддержку, личного консультанта, подбор и обучение персонала, фирменное меню, список поставщиков.

На старте потратил около 3 000 000 рублей. Франчайзер выполнил все обязательства по договору, и я начал работу. Кальянная функционирует уже 5 месяцев, но на высокие прибыли я так и не вышел. В бизнес-модели все расчеты идеализированы, исходят из большого числа посетителей. Франчайзер говорил, что не обязательно размещать кафе в проходном месте, что рекламы достаточно для привлечения клиентов. В моем случае, видимо, нет. К тому же, я не учел конкуренцию. В нашем городе уже есть парочка кальянных со своими постоянными клиентами. Короче, пока прибыль невелика. Раздумываю над сменой локации и дополнительной рекламой. Очень не хотелось бы прогореть, так как мне нравится заниматься этим бизнесом.

У меня есть приятель дизайнер, деятельный парень и талантливый. Еще в университете учился, уже купил 3д принтер, создавал 3д модели на компьютере и печатал по ним разные штуки. Носки продавал в носочном автомате, выращивал грибы, однажды сделал два рендера интерьера кальянной, показывал всем, просил сравнить и выбрать, говорил, что хочет открыть кальянную и нужно определиться с оформлением.





Этот парень кальянную так и не открыл: разводился со скандалом, не до кальянной стало, а у меня мысль крепко в голове засела. Когда стал выбирать формат заведения для себя, ни минуты не думал - конечно, кальянная! Быстро нашел и франшизера, им стали the Дым.





Мне показали много документов, графиков, цифр, все кальянные the Дым финансово успешные. Считали затраты и предполагаемую выручку, чистая прибыль по этим подсчетам получалась внушительной. Я был совершенно счастлив, правда не долго. В реальности посетители у меня не так много заказывают, как демонстрировали the Дым в своих прогнозах. Обычная картина это один кальян на пять-десять человек и по чашке кофе, а то и вообще больше ничего. И такая компания занимает столик не десять минут, а два-три-четыре часа, и кальян просят повторить редко. Максимальную дневную выручку the Дым прогнозировали около 90 тысяч, 470 тысяч ЧИСТАЯ прибыль за месяц, средний чек 950, 2300 гостей в месяц (называю приблизительные цифры). В мою кальянную значительно меньше приходит гостей, и важно учитывать, что не каждый гость делает заказ (я рассказывал выше). Меня не радуют результаты моего заведения, хотелось больше денег, и самое неприятное - the Дым сильно завышают показатели, озвучивают не минимальные, а идеальные условия, а нужно делать наоборот. Их цифры можно на 5-6 спокойно делить (в плане доходов) и умножать на 1,5-2 в плане расходов.