ООО «УК ЗДРАСТЕ»
ИНН:1675005232
erid:2SDnjcrJ8R8
ООО «УК ЗДРАСТЕ»
ИНН:1675005232
erid:2SDnjcrJ8R8

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2016 | Запуск франшизы | 2018 |
| 750 000 ₽ | Общие инвестиции | 3 500 000 ₽ |
| 349 000 ₽ | Паушальный взнос | 1 665 000 ₽ |
| 12 000 ₽ | Роялти | 10% |
| 250 000 ₽ | Месячная прибыль | 495 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 9 месяцев |
| 3 | Собственных предприятий | 1 |
| 300 | Франшизных предприятий | 304 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | ||
| Закрыто за год |
Эта франшиза — красивый фантик, внутри наполненная пустотой. Чего только стоит пункт договора, что если Вы через 2 дня после подписания Вы не предьявляете претензии, то считается, что вы все получили по франшизе и у вас претензий нет. О чем это говорит? Только Вы за 2 дня еще не разберетесь ни в методике, ни в качестве предоставленного. После многочисленных жалоб на методику головной офис решил пригласить великого Дэвида Ляо для того, чтобы восполнить недостаток своей методики и заодно заработать на партнерах денег. Только даже если Дэвид Ляо и даст хороший материал, работать все равно придется по недоработанным учебникам. Партнеры также сейчас очень недовольны политикой открытия новых центров, расстояние 2 км от центра до центра создает внутренюю конкуренцию между партнерами, поэтому не удивляйтесь, что даже когда вы с менеджером обсудите этот вопрос перед покупкой, сразу после узнаете, что у Вас в городе появился еще и ни один партнер. Менеджеры очень хорошо работают с возражениями и скорее всего вы получите все устраивающие вас ответы.
Отвратительная подготовка педагогов: удаленно, всего за пару дней. Программы для детей совершенно слабые. Такое ощущение, что их составляли люди, абсолютно не знакомые с педагогикой! Обучение не выдерживает никакой конкуренции с любым другим подобным детским центром. Методические материалы приходится доделывать и дорабатывать самостоятельно. А это дополнительная трата времени и сил, оплата сверхурочных сотрудникам, дополнительные нагрузки, которые изначально не предполагались. Многие совместители, у людей элементарно на это нет времени, приходилось руководству вместо текущих управленческих вопросов заниматься улучшением программ. Зачем тогда платить огромные суммы, если можно сделать с нуля, самостоятельно, ни от кого не завися? Не делая вступительных взносов и не оплачивая роялти. Стыдно ведь перед родителями за такую работу! За такую «подготовку» их детей. Люди ведь тоже деньги платят и ожидают увидеть результат, а не разочарование от лопнувшего мыльного пузыря.
Пытались обратиться к менеджерам за разъяснением множества возникших вопросов. Четких ответов дать не могут. Складывается впечатление, что с франчайзи общается вечный стажер-подросток, который сам не в курсе, что здесь вообще происходит. Обратной связи практически никакой.
Только не эта франшиза! Выберете что-нибудь другое, или вообще другую нишу. Или работайте сами с нуля. Только не тратьте средства и время.
Нас кинули с франшизой SmartyKids. Очень сладко пели про пакет Турбо-старт, который поможет нам набрать первые группы, что настраивают рекламную компанию, обкатывают ее, проверяют эффективность,и после запуска первых групп и отдают , чтобы мы уже поддерживали и оплачивали рекламу сами. По факту - только настойка рекламы до запуска заняла у них больше месяца. Обещанные и прописанные в договоре 50 лидов - смогли передать только к концу января 2019 года ( трудились аж с начала августа 2018 года , т.е. почти 6 месяцев). Вообще отмораживались по поводу любых обращаний. У них е сть система регистрации обращений. Обращаешься с вопросом и проблемой, тебе вежливо отвечают, но не о том и формально. Просто выстроена система защиты. Формаль на все письма ответили, а ты сидишь с фигой, как и сидел до этого. Группы мы так и не набрали, понесли убытки по аренде учебного класса, рекламе, ремонту , мебели.
В пакет франшизы включен подбор преподавателей для центра. Они должны подобрать для франчайзи 10 кандидатов - по факту переслали "мертвые" резюме( люди или нашли уже работу, или плохо говорят по-русски, или в другом городе вообще живут, или искали постоянную работу в школе и т.п.). Опять же формально переслали тебе 10 анкет - а что внутри пустышка, то отвечают у нас в договоре не указано какое качество переданных анкет должно быть. Препода подбирали и искали сами почти 2,5 месяца. Писали в декабре претензию в Смртикидс о невыполнении условий договора по подбору преподавателей и пакету Турбостарт с настройкой рекламы и передачей лидов. По телефону они признают, что ввели в заблуждение, но тут же сообщают, что договор составлен так, что там не прописано в какой срок они должны предоставить обещанные 50 лидов, и они изх когда- нибудь да наберут, а это значи, что они работают по договору без нарушений. Через полгода, в случае незапуска центра мы теряем право на франшизу,т.е. с нас взяли деньги за франшизу и всеми силами тянут, изображая деятельность, чтобы мы просто потеряли все в соответствии с договором. Мы честно не теряли надежду запустится , барахтались, просадили кучу денег на рекламу, аренду, мебель, не говоря уже о трудочасах, а на окупаемость набрать учащихся не смогли.Циничный развод, ни о каком экологичном и клиентоориентированном бизнесе речь не идет совсем. Обойдите стороной и не слушайте сладкое пение отдела продаж. Обманут и забудут.В нашем городе должен был открыться в сентябре 2018 года еще один центр Смартикидс только у других новеньких франчайзи, но тоже не взлетел, как и мы.
Миша и Лиза Друговы, Новосибирска
Мы из Новосибирска. О школе я знал очень давно, кажется еще до ее старта как франшизы. К тому же как-то так получилось, что моя близкая родственница следила за Татьяной Бибик в соцсетях и постоянно говорила нам с Лизой: "откройте школу, откройте школу".
Самое смешное, что как раз летом 23-го года мы собирались открыть свою школу вокала в Новосибирске, но в итоге открыли вокальную школу в Чебоксарах уже под эгидой франшизы "Не школа"
Мы всегда хотели работать с Лизой вместе. Но были из абсолютно разных направлений: Лиза - музыкант, у нее были кабинеты в аренду, где она обучала людей. Я же работал в банке, там же, кстати, и нашел нашего инвестора.
Собственно говоря, то, что Лиза - вокалистка, дал толчок к тому, что мы выбрали вокальное направление Не школы.
Сейчас спустя 1,5 года после открытия, мы очень рады, что сделали этот выбор. Как будто бы тогда все сложилось. У нас очень "продуктовая" школа, как говорит сама УК. Большой упор сделан именно на качестве продукта и счастливых учениках.
Камиля Юсупова, Иркутск Б, В, Г
Сама я родом из Иркутска. После окончания школы я переехала в Питер и отучилась на финансиста. Параллельно работала в Газпроме и подрабатывала репетитором по математике.
"Классная интересная работа для 20 лет" - звучит смешно)
Но жизнь за меня решила иначе! В один из дней я наткнулась на рекламу пробного занятия и посетила школу в Питере. Моему восторгу не было предела: люди заряженные, приветливые, урок потрясающий! ПО природе мне достались достаточно чувствительные к звукам уши, так что путь в барабанщицы мне точно был закрыт, но зато я загорелась желанием открыть свою школу.
Я прошла одобрение, нашла инвестиции, мне супер повезло, что люди, с дочерью которых я занималась математикой, сильно заинтересовались этой идеей и инвестировали в меня.
Нашла помещение, открылась. Открытие было для меня сложным, я не привыкла столько процессов держать в голове. Но у меня была супер поддержка в лице УК, которые закрывали со мной смены, подбивали деньги, и самое главное, научили делать план. Внедрили в меня культуру, что план - это святое. Это та культура, которую я до сих пор несу в свои команды и та культура, которая действительно работает и самое главное приносит деньги.
Через год после открытия барабанов там же, в Иркутске, я открыла гитару уже без инвестиций со стороны, еще через год вокал.
Сейчас у меня 3 школы. Классные школы, которые дарят людям радость, даже в непростые времена.
Я также инвестировала в других партнеров при их открытии. Купила 2 квартиры в Спб, путешествую, работаю и зарабатываю.
Быть частью франшизы Не школа - кайф. Крутое окружение, вызовы, поддержка УК и множество возможностей.
Алексей и Мила Первушины. Гатчина Кидс
Мой путь в Не школу начался с обычной записи на пробное занятие.
В 2022 году я работал главным инженером в Спб, все было классно, спокойно, я был доволен.
Но в этом же 2022 году я решил воплотить свою детскую мечту, научиться играть на барабанах. Оставил заявку в Питерскую школу и пошел учиться. В этом же году Антон Шардаков анонсировал программу "Самый лучший год" , она включала в себя онлайн обучение, и концерты по всей стране, в нее я и вписался.
В момент участия в программе я познакомился с Антоном, он как раз запустил первую московскую школу Кидс. Обсудили, заинтересовались, но пока просто оставил эту мысль в голове. В тот же момент наш сын пытался поступить в государственную музыкальную школу, но конкурс был такой огромный, что пройти не получилось. Уже тогда я подумал: "странно, на всю Гатчину 1 муз.школа и репетиторы, а что делать остальным?"
В июне 2023 года Антон и Татьяна запустили продажу франшизы Кидс уже по всей России.
Мы с женой посмотрели вебинар, решили попробовать себя в бизнесе. Прошли одобрение, нашли инвестиции в банке и начали открытие.
Самое сложное было найти помещение. В маленьком городе это самое сложно. Но как только нашли, оставалось дело за малым. К нам приехал музыкант из УК, мы вместе провели несколько мероприятий, собрали лиды и сразу поставили их на пробное занятие.
Так мы и открылись.
С тех прошел уже год. Теперь у нас с Милой, моей женой и бизнес-партнером 200 активных счастливых учеников, мы провели 2 больших мюзикла и кучу концертов внутри самой школы. Мы расширились с 4 до 5 классов, у нас классная команда преподавателей, заряженные админы, мы зарабатываем деньги и самое главное даем всем детям возможность заниматься музыкой доступно и с интересом.