ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe
ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2014 | Запуск франшизы | 2020 |
| 10 700 000 ₽ | Общие инвестиции | 4 200 000 ₽ |
| 1 700 000 ₽ | Паушальный взнос | 770 000 ₽ |
| 5% | Роялти | 5% |
| 300 000 ₽ | Месячная прибыль | 470 000 ₽ |
| 24 месяцев | Окупаемость | 20 месяцев |
| 3 | Собственных предприятий | |
| 99 | Франшизных предприятий | 36 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| 34 | Открыто за год | |
| 12 | Закрыто за год |
Работала с фирмой Сан Скул. Ничего хорошего сказать об этой франшизе не могу. Дело в том, что все, что они говорят изначально, никак не сходится на практике. Поддержки толком нет, а уж о прибыли и говорить нечего. В «несезон» банально нет клиентов. Детишки разбегаются кто куда, а за аренду помещения платить надо. Выходит, что я сижу без денег по нескольку месяцев. Очень неприятно, что я с ними связалась. Поэтому никому не рекомендую сотрудничать по данной франшизе. Выкинете не один миллион рублей, а результатов не получите. Кстати, я узнавала – у других франчайзи ситуация не лучше. Просто кому-то повезло, а кому-то повезло. Настоящая лотерея – вот ничего больше сказать не могу. Что касается меня, то я месяца через три буду точно прекращать сотрудничество. С этой компанией нам явно не по пути. Чтобы я еще с ними работала – боже упаси!
Я работаю с компанией только с этого года. В цифры по финмодели, которую мы рассчитали вместе с менеджером, мы немного не уложились. Но разница получилась незначительная, в основном за счет дополнительных расходов по ремонту. И мы в любом случае не вышли за наши непредвиденные расходы. Очень торопились с открытием. Его уже ждали клиенты, а мы немного не успевали.
Зато уложились с выходом в операционную прибыль. На второй месяц работы заработали денег мы уже больше, чем потратили.
Конечно, хотелось бы более оперативных ответов от менеджера на свои вопросы. Но не сказала бы, что с ответами задерживают. Иногда, в ожидании ответа на письмо – приходится дополнительно звонить, чтобы получить сразу оперативную реакцию.
Сами материалы – структурированы и очень четко разбиты по главам. Ежемесячно выходит обновление франшизного пакета с новостями о компании и об открытых за месяц детских садах, добавляются новые материалы.
Программа обучения собственная, дают подробные конспекты по всем занятиям на каждый месяц по каждому возрасту. Сама система на мой взгляд – выгодно отличается от обычной программы в садах. Воспитателям, конечно, пришлось привыкнуть, но (слава Богу) есть обучение, которое проводит корпоративный университет. Я не стала отправлять сотрудников в Москву, участвовали в обучении дистанционно. Хотелось бы, конечно, чтобы обучение проводилось более точечно. Т.е. чтобы методисты выезжали к франчайзи и обучали бы конкретных сотрудников конкретного сада на месте. Я была бы готова за это даже заплатить отдельно. Вроде как - обещают скоро реализовать такую возможность.
В остальном – все устраивает. Сейчас в планах открывать еще 1 сад
Обратилась в компанию SunSchool, с желанием открыть свой частный детский сад. Офис в самом центре города, приветливые обаятельные люди, рассказывают и показывают все в лучшем виде, возят в один из своих садов, берутся во всем тебе, как будущему партнеру, помогать и поддерживать: юридически, организационно, методически, с кадрами. Составили ФЭМ (финансово-экономической модели). На бумаге все выглядело чудесно и замечательно! Суммы, которая у меня была на тот момент, хватало и на открытие сада и на подбор помещения и на ремонт! Цифры будущей прибыли и доходов впечатляли! Наконец договор был подписан, деньги за франшизу внесены и… обо мне благополучно забыли. Менеджер, которого за мной закрепили, уволился, обещанное обучение без конца переносилось или отменялось. При пересчете ФЭМ оказалось, что уже тех средств, которые были заложены изначально, не хватает. Ни с одним из заявленных первоначально специалистов, я так ни разу и не встретилась. Одним из основных обязательств компании передо мной, как партнером, согласно договору был подбор помещения, подходящего по всем нормам для размещения в нем детского сада. Прошло еще пару месяцев и еще, я звонила, писала – какие-то вялые отговорки на тему того, что сейчас провальные месяцы, а кому сейчас легко и т.д. С момента подписания моего первого договора прошло 9 месяцев, с момента подписания второго договора прошло полгода и наконец, в последний день истечения срока подбора помещения для меня, мне на почту скинули непонятные фотографии помещения и прикрепили к нему акт о подборе помещения. Таким образом, Управляющая компания (УК)посчитала свои обязательства передо мной выполненными. В итоге, я решила отказаться от дальнейшего сотрудничества и расторгнуть договор в одностороннем порядке, сославшись на пункт договора, который давал мне это право, так как подходящее мне помещение так и не было найдено. Как и следовало ожидать, УК отказалась возвращать мне деньги.
Сначала кажется, что "Binny Native Place" предлагает уникальный подход к детскому образованию и здоровью, обещая экологические и инновационные решения. Однако, на практике всё оказывается куда менее радужно.
Проблемы начинаются с того, что обещанная прибыль от 373 000 рублей оказывается сильно завышенной и не соответствующей реальной ситуации на рынке. Сложность в привлечении клиентов и высокие операционные расходы делают прогнозирование прибыли несостоятельным.
Кроме того, обещания о полной поддержке и готовой бизнес-модели оказываются не такими прочными, как заявлено. Многие партнёры сталкиваются с проблемами в организации бизнес-процессов, обучении персонала и маркетинге, что затрудняет запуск и эффективное управление детским садом.
Несмотря на различные награды и лауреатские звания, сам факт получения наград не всегда гарантирует успешность бизнеса. Важно учитывать реальные условия рынка, конкуренцию и потребности клиентов, что часто остается за пределами заявленной рекламной кампании.
Также, несмотря на обещания об экологичности и инновационности, многие из предложенных решений могут быть дорогостоящими и трудно реализуемыми на практике, особенно для новых партнёров, которые только начинают свой бизнес путь.
В общем, франшиза "Binny Native Place" обещает больше, чем может реально предложить. Низкая окупаемость, слабая поддержка и высокие риски делают эту франшизу неподходящей для серьёзного вложения и запуска собственного детского сада. Не рекомендую данную франшизу как вариант для инвестирования и открытия своего детского сада.
На открытие сада по франшизе у нас ушло порядка 5 800 000 рублей. Куратор Анастасия помогла нам выбрать подходящий пакет (остановились на среднем варианте) и консультировала по всем вопросам от момента обращения до открытия садика. Команда поддержки работала оперативно и предоставляла всю необходимую информацию и документы. Перед открытием, конечно же, переживала: будут ли продажи абонементов, наберу ли садик. Уже с момента открытия мои страхи развеялись, так как количество заявок на мой сад превысило 90 звонков и писем. И конечно же, презентовать премиум детский сад с современными методиками и концепцией очень легко и интересно. Я должна сказать спасибо команде, что всему меня научили еще до открытия. Конечно, программа франчайзингового обучения и курса достаточно обьемная, только все это пригодилось в реальной работе с сотрудниками и клиентами. В первый месяц открытия мы заключили 22 договора и вышли на точку безубыточности. Это сразу меня успокоило, и дальнейшая работа по наполнению сада велась легко. Процесс полного заполнения групп у меня занял 6 месяцев на 44 ребенка. Огромный плюс франшизы в том, что можно обратиться по любому вопросу в чат, и поддержка будет оказана мгновенно и качественно. Перед открытием немножко подвели строители-отделочники, на пару недель затянули сроки, но это не вопрос к франшизе. Отлично сработала рекламная кампания и сама концепция сада — потрясающе красивая уютная обстановка, интерьеры, соляная пещера, спортивно-музыкальный класс. По документации, оформлению сотрудников в штат, вообще все разложили по полочкам. Очень хороший вариант бизнеса - мы с супругом остались довольны тем, что выбрали Binny
Хотела открыть детский сад по франшизе. В рекламе попалась эта франшиза. Оставили очень негативное впечатление. Жаль, не могу предоставить переписки по законодательству. Предлагают два тарифа 770т(только дают информацию) 1млн 600 помогают открыть сад. Все продажи сводились к тому, чтобы позвонить, и назначить встречу в зум, после этого ты должен сразу платить. Звонят после этого беспрерывно, не дают возможность подумать. Когда я озвучила, что поставила на паузу, мне надо подумать, отношение резко изменилось, превратилось в буквально хамство. Кому нужны подтверждения и переписки, пишите, скину переписки. Я так и не поняла, чем они отличаются от других франшиз, почему я должна выбрать их компанию. На этот вопрос нет ответа. Создалось впечатление, что если я с ними в зум попала(по их требованию), то я уже обязана приступить и заключить договор. Кроме того, не понравился сам формат сада, мебель очень непризентабельная, дизайн которым они так гордятся, так себе(посмотрите сами фото и видео на ютюб из их садов). Никому не советую обращаться в эту компанию! 1млн600 паушальный взнос это неоправданная сумма за такое отношение.