Франшиза TOM TAILOR или франшиза TOM FARR - сравнение

С юридической точки зрения, а также финансовой всё более, чем мне нравится. Что же меня напрягает? В магазинах TOM TAILOR не дешёвые цены, поэтому чаще всего мы выезжаем только на постоянных клиентах. Это тоже хорошо, но это случается не так часто как хотелось бы. Я изначально не взяла во внимание то, что бренд не дешёвый. Однако, в этом сама виновата( Но даже это не мешает моему заработку! А когда у нас скидки – все летят на них как пчёлы на мёд!) Это, конечно, большой плюс) 

В целом, я вам советую сотрудничество с TOM TAILOR, но берите инвестицию поменьше. Окупается всё очень быстро, всё же. Хочу, чтобы моя история вам помогла в выборе!

Магазин закрыт по причине отсутствия новой коллекции на складе поставщика Лето 2010. Проработал 4 года.


Плюсы: Недорогое оборудование.


Интересный товар. Хорошее сочетание цена/качество. Минимум висяков.


Минусы:


У компании нет собственной розницы - взаимопонимание на нуле.


Фактически франшиза 100%, т.е. вся ответственность и вложения 100% ваши.


Все рынки завалены этим "брендом".


Федеральной рекламы ноль.


Летом 2009 года коллекция зависла на головном складе и они нам предлагали второй год подряд торговать тем же товаром)))


Мужская одежда ОК, женская проблемно. Все висяки женские. Они вообще раньше женский ассортимент не шили.


Ежедневный долбеж с отчетами. За свои деньги вы ещё будете выслушивать весь этот бред.


Обещаниям не верьте - основная задача менеджеров выманить из вас максимум денег.


Вас будут долбать за типа низкие продажи до тех пор, пока вы не выйдете на уровень 20000 р./ м2 в месяц.


Как только вы выходите на эти продажи Вас заставят выкупить товара на 50% больше необходимого иначе отдают город новому клиенту,


который при открытии выкупит большУю массу товара. Так получилось с Волгоградом, Казанью, Ижевском и т. п.


Перед тем как начинать работу - пообщайтесь в шоу-руме с клиентами. Узнаете много интересного.


По схеме мультибренда работать хорошо. Прибыль высокая.

Франшиза куплена в 2014 году. C одной стороны, наш бизнес расширялся, а с другой – в город пришла цивилизованная торговля, концептуальные торговые центры, но вместе с ними и конкуренты. Соответственно, приходилось реагировать на ситуацию – мы закрыли наш первый магазин и открыли вместо него дисконт Tom Farr, дела пошли успешнее.