Мной была приобретена франшиза торговой сети МАНDАРИН, типа ОФФЛАЙН. Открылись самыми первыми в июне 2019 г. – в г. Пермь. На сегодня – результат деятельности от ОФФЛАЙН продаж, вместе е с вложениями - убыток 3.5 млн. рублей.

Нет единой концепции сети! Стратегия «ЦЕНЫ АЛИЕХПРЕСС» у нас не работает!!!

Кто с ними работает «онлайн» - можете это не читать, не работал и результата не знаю.

Кто никогда не работал в торговле – ЛУЧШЕ и НЕ ЛЕЗЬТЕ!!! Из моего опыта – Покупая ее - яне работал в торговле! Все что они предоставляют по франшизе – представьте айсберг: т.е. видимая часть 1/3, а невидимая – 2/3 айсберга. Так и здесь.

Сайт – не рабочий абсолютно, как мы его не раскручивали - с него заказов – 1,2 шт. за 365 дней.

Якобы самые низкие цены – если везти из Китая. Все опять зависит от товарной линейки и есть такое понятие «транспортные расходы» - это уже точно «русская рулетка»))).

Товарная линейка – вообще не подобрана в соответствии с потребностью – они Вам говорят – смотрите свой регион – но при этом лукавят – так как с развитием интернета – регион сегодня на страну один – Россия: как цен так и спрос на виды товара.

Соответственно нет никакой единой маркетинговой стратегии и тем более поддержки. Когда хотели работать по директу с ними – они нам предоставляли для этого – КЛАДОВЩИКА!!

Из анализа – на сегодня нет ни одного города «миллионика» - где бв развилась эта сеть: Ростов закрыл магазин, Я – закрыл. Кто успешен: все покупатели франшизы – работали или занимались именно торговлей.

Всех кого заинтересовала такая франшиза- могу посоветовать аналогичную по товару, но там цены ниже, разработана маркетинговая поддержка, единая ценовая политика и все то что нужно именно для работы прибыльной франшизы – приобретая ее и выполняя договоренности – именно получаешь прибыль.

Кому интересно - напишите смс на номер +79519367603 с кодовым словом "манdарин" - в таком случае я Вам перезвоню!

Отзыв по франшизе ВЕСЕЛАЯ ЗАТЕЯ

1. Востребованность

Я открылась по франшизе ВЕСЕЛАЯ ЗАТЕЯ в крупном богатом городе опираясь на популярность у нас шикарных мероприятий и большое, просто огромное количество фотостудий, event агентств, шоуменов и прочих, но не зашло. Продажи идут, но прибыль наскребается мизерная. Я промахнулась с организаторами, поскольку у всех массовиков свои льготные постоянные поставщики, я так снижать цены не могу. Шоуменам и прочим я не смогла предоставить более выгодные условия. Эти жирные куски пирога, акулы праздничного бизнеса от меня уплыли( я могу предложить свои товары только розничным покупателям для личного использования. По секрету: это экономные жлобы сами оформляют свои праздники чтобы не нанимать агентства))) но млин это мало. В интернете к тому же подобных товаров ДЕШЕВЛЕ предостаточно. Ко мне приходят ленивые или опоздуны, забыли подготовиться к празднику заранее и все заказать - это мой контингент.

2. Обучение

Ну... такое. Ничего ценного или нового.

3. Помощь

Можно сказать нет ее

4. Известность

Никто слыхом не слыхивал про ВЕСЕЛУЮ ЗАТЕЮ, тем более никому и в голову не приходит, что это сетевая фирма с франшизными точками, название ничем не облегчает работу.

Сам чувствую себя игроком, который сделал неправильную ставку. Столько денег вложено, столько труда, и всё зря. Мне устроили для начала проверку, анкетирование, личное общение. Ну, подумал я, Лига ставок - серьезная контора, кого попало сюда не берут. Заключили договор, по помещению очень долго договаривались, искали. Нашли отдельное, правда ремонта пришлось сделать ещё на полсотни из своего кармана. И аренда кусалась. Опять же расходы. Долговременную со мной заключать отказались, так как арендодатель усомнился, что наша контора долго продержится. И он был прав.
Помимо затрат понадобились титанические усилия по поиску постоянных клиентов, которые составили бы источник стабильной прибыли для компании. в условиях серьезной конкуренции это особенно сложно. А букмекерские конторы в городе росли как грибы, впрочем быстро "сдувались", как я догадываюсь, по тем же причинам, что и мы.
Прибыль настолько невелика, что вложения (включая все дополнительные), с трудом позволили бизнесу окупиться. Также трудности создавали частые проверки, государство у нас почему-то с недоверием относится к подобным заведениям. И антиреклама от некоторых клиентов, которые неполностью ознакомились с нашими Условиями, а потом жаловались, что мы якобы не додали им какую то часть выигрыша.
В общем, бизнес не для всех, требует стальных нервов и бездонного кошелька.

Всем, кто планирует сотрудничать с Доктор Звуков напоминаю, что лицензия им не нужна, а значит это ни в коем случае не лечение. Просто занятия с детьми. Но паушальный взнос они просят такой, будто открыли свою методику занятий. Я надеялась получить интересную программу, которая будет давать хорошие результаты, а следовательно, и хорошую прибыль. Но вместо этого мне продали методичку, которая не содержит ничего такого, что было бы неизвестно врачу-логопеду. Зачем переплачивать?
И да, по рекламе. Маркетинг проходит особой статьей расхода, на него тратится очень много денег. А отдачи практически никакой. Лучше бы обновили программу занятий, люди бы сами к вам потянулись и не нужно было бы завышать цены и заманивать клиентов рекламой. Не рекомендую франшизу, примитив за большие деньги.
В беседе по Скайпу говорят одно, а на деле совершенно другое. Недоработанная интеллектуальная собственность продается как испытанный годами продукт. И вроде франшиза давно открыта, ничего не меняется. Хорошо что я расторгла договор.

Франшиза Лечу вытянет из вас все деньги, вот увидите. Я проработал по ней почти год и планирую скоро закрываться. Просто реально не вижу смысла дальше работать. Это отнимает и силы, и время, и деньги. Вложив на старте полагающиеся инвестиции, я поначалу думал, что можно будет забыть про траты. Однако потом расходы только увеличились и, конечно же, много нерешенных организационных моментов. Все-таки лучше открывать свою, какую-то именную клинику – тут же вы просто обречены. Будете барахтаться, словно лягушка и мечтать о том, чтобы не умереть с голоду. Аналогично могут сказать и мои специалисты, которые сильно жалеют, что ушли из государственных учреждений – я им обещал достойную зарплату, а на деле мы боремся за выживание. Получается, франшиза Лечу не выгодна ни с какой стороны. Чувствую себя банкротом и дальше смысла работать не вижу. Обидно лишь то, что очень сильно потратился на этот бизнес…

Работаю по франшизе «Ситилаб» второй год, но результаты совсем не радуют. Выход в плюс еще не скоро, а сил потрачено немало. С таким успехом проще было бы открыть какой-то свой бизнес, нежели вкладываться в сомнительную франшизу. Просто удивительно, насколько несовершенна данная сфера. Вроде бы франчайзер говорят о передовых технологиях, крутом оборудовании и т.д., но вот на деле все обстоит совершенно иначе. Люди обращаются туда, где дешевле, а наши услуги еще не всем доступны. Считаю, что тут нет возможностей для развития, поэтому заработок держится на довольно низком уровне. Думаю, на мой доход негативно влияет также и то, что мой диагностический центр размещен не в самом удачном месте – в округе не так уж и много богатых и современных людей, заинтересованных в подобных услугах. Возможно, где-то в мегаполисе такой бизнес и принесет свои плоды, но в моем городке такое предложение вызывает много сомнений. Все-таки есть какое-то недоверие даже у заинтересованных клиентов, как ни крути.

Открывали оптику МИО в Екатеринбурге, через некоторое время закрыли! По факту проект выдал положительную динамику, только первые месяцы, затем продажи пошли на спад. Привлекали промоутеров, реклама в лифтах, метро, банеры. К тем оборотам, которые были на старте, даже близко не пришли. Поддержки никакой от "партнеров" не было, так как это изначально НАДУВАТЕЛЬСТВО, цены по которым они поставляли оправы и с/з очки, были в разы выше чем у поставщиков в нашем городе. Продавали нам оправу за 490 рублей, мы её должны были выставить за 990, отсюда вычесть мотивацию сотрудников и прочие расходы - заработка получалось НОЛЬ! Отгружать могли неликвид, причём большими партиями, без предупреждения, затем требовали оплату и ставили на стоп-отгрузку. А то что мы сами просили для салона и просили наши клиенты, они могли тянуть месяцами. Если кто-либо читает этот отзыв и думает над реализацией данной франшизы, прислушайтесь и не связывайтесь с ними - НЕ В КОЕМ СЛУЧАЕ! Все салоны МИО/Айкрафт, которые были открыты по франшизе в г. Екатеринбурге - ЗАКРЫТЫ! А их было не менее 10-ти. Положительные отзывы о данном проекте - ЛОЖ! Эти ребята, загнали в долги и по факту обанкротили десятки людей, которые надеялись на то, что франшиза реально рабочая и благодаря партнёрству с такой компанией, как Айкрафт, всё обязательно сложится. Но Айкрафт (МИО), на мой взгляд корыстная, лживая и лицемерная группа людей, слово ПАРТНЁР - для них имеет свой смысл, который далёк от реального доверительного Партнёрства и Сотрудничества!

Работаю полтора года по франшизе Эвалар и планирую в ближайшее время закрываться. Почему я об этом думаю? Да дело в том, что они банально обманывают людей, завлекая франчайзи красивыми (с виду) условиями и разводя на деньги при дальнейшей работе. Получается, что франшиза Эвалар привлекла меня небольшим объемом инвестиций, но на деле все оказалось намного хуже. Из-за низкого спроса я поначалу совсем уходил в минуса. Сейчас что-то более-менее стабильное, но опять же – тыщ 30-40 в месяц. Для человека, который почти двадцать лет занимается бизнесом, это просто смешно. Лучше торговать шмотками – там и то выгоднее, уж я-то знаю. По франшизе Эвалар вы просто потеряете все свои деньги и все на этом закончится. Я лично вообще залез в долги и теперь не знаю, чем расплачиваться. К тому же франчайзеру абсолютно наплевать на своих партнеров. Все абсолютно не так, как пишут они в своем коммерческом предложении. Думаю, комментарии тут излишни. В общем, слов нет – одни эмоции!!!

"Бутик Пива" лишь красивое название, а на деле это еще одна обычная пивнушка, таких сегодня десятки в любом городе. Поработал по франшизе "Бутик Пива" 1,5 года, я убедился что она убыточна. Сначала я был полон энтузиазма и надеялся получать отличную прибыль. Но, к сожалению, реалии меня отрезвили. Мне тупо стало понятно, что чудес ждать нечего. Пивная не приносить хороших денег. Хоть и все пьют, много пьяниц и алкоголиков, отдыхают только с бутылкой на пару - должен быть очень крупный стабильный оборот для этого. Много покупателей и клиентов всегда, очень много. Или несколько пивных, но это дорого, мне вот столько денег не найти.
Данный бизнес в смысле доходов плавающий, то густо то пусто. Когда проседает, вкладываю свои деньги. По результатам считаю, получается вложил больше, чем получил. Средний чек здесь 150 рублей, понимаете. Столько же, сколько у мелкой кофейни. Чтобы был выхлоп нужно продавать и продавать целыми днями. Этого нет, покупают чаще всего по выходным, по пятницам и оживает магазин по вечерам. С учетом утреннего опохмела по утрам и в будни днем минимум клиентов.
Если бы хоть в ноль стабильно выходил или небольшой доход был, я бы радовался. Все равно лучше работы на кого-то. Но с "Бутиком Пива" я в постоянном минусе и это напрягает.

Пишу негативный отзыв, хоть мне это и неприятно. Потерял с Сырной лавкой почти лям. Злюсь на самого себя, что поверил в успешность этого бизнеса. Дорогие сыры и элитная молочная продукция это узкий сегмент рынка. Средний чек должен быть высокий. Изысканным вкусом обычный россиянин не отличается, и денег у него немного. Это дорогая продукция и открывать магазин Сырной лавки нужно уж точно не в обычном спальном районе, а в дорогих жилых комплексах. Купить сыр, творог, сметану и прочее можно за гораздо меньшую цену в супермаркете. Зачем платить больше если есть тоже самое (почти) и если не разбираешься в тонкостях качества продуктов. Хорошо более менее идут супермаркеты, какие нибудь тошниловки, пивнушки. Страна в кризисе, дорогим товарам сейчас не место.
Мне только остается радоваться что хотя бы я спустил свои деньги, а не кредитные. Не остался никому ничего должен. Хотя лишил себя капитала.
Сколько я выбрасывал товара, вспомнить страшно. Продукция натуральная, все хранится пару дней. Не купили - хорошо если срок подходит и можно списать, самому съесть. Бывало сроки вышли, все выкидывалось. Причем делал минимальный заказ самых ходовых позиций чтобы меньше выбрасывать, в этот день довольно оживленно шли продажи, а товар весь кончился. Мог бы получит больше прибыль. Потом завожу больше товара, думаю появился интерес у покупателей. Опять тишина, все в помойку. Сегодня все просят йогурт, он кончился. Заказываю йогурт, никто его не берет. Мрак. Не понимаю по какой логике идет спрос. Я видно совсем олень в продажах.

С покупкой франшизы «Булки Хауз» всё получилось не так радужно, как расписано в условиях. Первоначальные затраты согласно описанию должны были быть около двух миллионов. На самом деле вышло почти на 800 тысяч больше, это ещё в условиях большой экономии, могло быть и больше. Дальше по основным пунктам описания:
1. Окупаемость в десять месяцев далека от реалий. Уже 14 месяц пошёл и ещё не окупилось;
2. Прибыли от 250 тыс. не соответствуют действительности при большой конкуренции и постоянном вздорожании продуктов, что вынуждает поднимать цены;
3. Помощь с подбором помещений заключается в ссылке на карту, на место где поменьше конкурентов. Остальной подбор осуществляйте сами, не смотря на дикие цены аренды где нибудь в центре Тулы;
4. С оборудованием ни какого содействия. Выдали список техники и т.п. вещей, но мы профессионалы и сами это знаем не хуже, лучше б получить наводку на недорогое и качественное оборудование, которое не стоит бешеных денег в эксплуатации;
Кроме этого, и остальное не фонтан во франшизе «Булки Хауз». Оформлением занимались сами, да и всем другим по существу тоже. Дизайн, конечно заказывали и доводили до ума сами. С рекламой не очень, опять же лучше дело пошло, когда взялись за неё самостоятельно. Их онлайн-система для бизнеса тоже не пригодилась, предназначена для крупного бизнеса и стоит не дёшево.
В общем, более чем за год на прибыль, рассчитанную франшизой «Булки Хауз» не удалось выйти. В месяц не получается и двухсот тысяч. Поэтому нет возможности нанять помошников, закупить кое-какую автоматику. Короче говоря, впряглись в нелёгкое дело, почти каторга, а толку чуть, еле на жизнь хватает. Об окупаемости уже молчу.

Не смогла устоять перед предложением пекарни "Хлебница" присоединиться к ней с помощью франшизы: много лет горела такой идеей.

Сперва все представлялось неплохим: все вокруг были вежливы, отзывчивы, отвечали на звонки, приезжали в мою пекарню, помогали с открытием, давали ответы на волнующие вопросы. Производили впечатление опытных подкованных профессионалов.

Я открыла пекарню, время шло, выручка оставалась номинальная. Я забеспокоилась, потому что покупателей мало, средний чек не дотягивает, мне не хватало на текущие расходы. Стала выяснять, как выбираться из сложившегося положения. Мне ничем конкретным помочь не могли, мол ну типа значит не повезло, чего-то не срослось, может локацию смените, где пешеходов побольше. Можно подумать, пекарня это палатка на привале: сегодня здесь, завтра там.

Я думала, что начальные трудности - это временно, вот сейчас я покручусь 24/7, мой бизнес устаканится и я смогу вернуться к семье. Не тут то было, чем дальше тем больше появлялось проблем, которые невозможно было делегировать. Все время, буквально всегда я требовалась в пекарне. Я сделала вывод, что вся выгода Хлебницы это продать франшизу. Дальше этого вопроса никого ничего не интересует.