Не судите строго, основано на личном опыте. Решил попробовать этот бизнес по франшизе КИНДЕР-КВЕСТ, сделал существенные вложения, теперь жду отдачи. Пока в месяц обращаются за квестами не больше 10 человек в день, так что цены приходится держать большие, чтобы не прогореть. Посмотрим, что будет дальше, но пока картина не утешительная. Думаю, даже, может зря я все затеял, хотя все еще надеюсь на лучшее. Главная проблема, считаю, в том, что не каждый знает о существовании квестов вообще. С самой постройкой квеста была очень много проблем и все приходилось решать самостоятельно. Основной маркетинг идет через социальные сети. В этом главная ошибка. Лучше бы по местному телевизору хоть несколько раз рекламу прокрутили – и то больше толку будет. Еще ошибка – однотипные загадки и небольшой ассортимент квестов, которые быстро приедаются, так что постоянно работаем с новыми людьми, а постоянных клиентов так и не наработали. Хотя все это детям нравится, но не на долго, повторных приходов почти нет

Бизнес модель этой франшизы не жизнеспособна и не работает. Мне удалось убедиться в этом на практике потеряв очень большую сумму денег. Поддержки нет от слова совсем вопреки заявленным обещаниям. Пришлось разбираться со всеми тонкостями самой. Требуются значительные траты на рекламу, потому что «Фактура» на рынке совсем недавно и люди ее не знают. Набрать сотрудников очень сложно, потому что отвратительные условия работы, очень маленькие зарплаты, не соответствующие уровню мастеров. Приходится набирать сотрудниц, не дотягивающих до требований владельца, из-за чего страдает бизнес в целом. При этом высокие цены на абонементы. Больше половины клиенток после истечения срока абонемента не возвращаются, потому что людям объективно это не по карману. Вообще в момент кризиса не лучшая идея выходить новому игроку на рынок, особенно если во главе компании стоят люди, которые по видимому ничего не понимают в бизнесе. Дизайн интерьера, который у них в студиях используется, уже безнадежно устарел и не является визитной карточкой бренда, как к примеру интерьеры МакДональдса или КФС. Поэтому такое оформление «творческого пространства» неуместно и выглядит убого, что не привлекает клиентов и не вызывает желания возвращаться сюда снова.
Множество непредвиденных текущих расходов, которые невозможно предусмотреть и потому рассчитать, поэтому постоянно приходится выбиваться из текущего бюджета. Постоянные такие убытки не ведут ни к чему хорошему: только начинаешь выходить в ноль, как снова уходишь в минус.

Работал по этой франшизе. Увидел низкий объем вложений и купился на это. А по факту прибыль совсем ничтожная, иногда даже в минус. Ниша вроде интересная, но на ней почти не реально заработать. Сегодня многие люди и сами хорошо разбираются в том, как не платить по кредиту. И помощь юриста зачастую просто не нужна. Да и конкурентов в этой сфере хватает. Поверьте, если у человека есть деньги на юриста, то выбрать ему есть из чего. Клиентов очень мало. В результате даже вложенные деньги отбиваются долго и с трудом. Проработав по этой франшизе семь месяцев, я вынужден был закрыться. Другого выхода я не видел. Все-таки надо оплачивать регулярные расходы, да и жить на что-то надо. Проще как-то на дому работать и без всяких франшиз. Здесь же предлагается просто так выкинуть деньги на ветер. Все эти консультации можно бесплатно в интернете получить. Да и человек, который хоть немного работал юристом или учился может по идее и сам спокойно работать. Не стоит покупать сомнительную франшизу. Они сами еще мало работают. Да и, как я сказал выше, бизнес, не особо рентабельный. Работайте самостоятельно – сэкономите кучу денег и времени. Сейчас в целом у юристом не лучшие времена для заработков.

Сколько труда вложено, сколько денег потрачено и всё зря. В нашем городе ниша зоомагазинов почти пуста, так что я решил вложить средства именно в такое заведение. Опыт, хоть и небольшой, но есть, кое-какие знакомства тоже. Помещение приобрел сам, достроил, отделал, всё за свой счёт практически. Потому что хотел настоящий партнёрский бизнес, всерьез и надолго. Внёс деньги, получил документы, пособия, схемы работы. Опять же, сам подбирал персонал, старался найти людей с опытом, мотивировал достойной зарплатой. Закупил товар по навязанным ценам, разместил на прилавках. На ценниках тоже пришлось ставить очень серьёзные цифры, никаких скидок сделать я не мог, хотя многие препараты в аптеке, корма, действительно не стоили таких больших денег.
Партии товара давали большие, распродавать всё не получалось, склад в результате оказался забит просрочкой. Но это никого не волновало - мне отвечали, что я человек с опытом, знал на что иду. Указывали на какие-то пункты в методичках, на этом помощь заканчивалась. Расходы росли, а количество покупателей увеличивалось крайне медленно. Когда сроки, за которые Бетховен, якобы должен был выйти на стабильную прибыль, прошли, я понял, что франшизу пора сворачивать. Открыл в этом же помещении собственный бизнес, теперь сам себе хозяин.

Крайне не рекомендую связываться с этой франшизой СУШИ СЕТ. Управляющая компания вопреки обещаниям, ничем не помогает своим франчайзи. Технологии у них по факту оказались совсем не рабочими. Оборудование которое они нам прислали самое дешманское, с которым постоянно возникали проблемы (мало того пробив его цену, мы поняли, что франчайзеру переплатили за него более чем в два раза). Совсем недавно были серьезные проблемы с арендой точки – сняли помещение, а его без нашего ведома продали, причем сразу пришел покупатель и потребовал, чтобы поскорее смывались с его места, а у нас уже бизнес полным ходом идет. А для того чтобы переехать, нужно оборудование переводить, искать новое помещение, ну и платить за него, да и в договоре не было ничего сказано о том, что арендодатель может продавать помещение вместе с нашим бизнесом. В общем обманули нас круто. Ну мы и обратились к помощи нашего «СУШИ СЕТ», в результате получили кучу отговорок в стиле, что никто ни в чем не виноват, да и вообще у них якобы времени нет и что если мы не можем самостоятельно решать наши проблемы такого характера, то в бизнесе нам делать нечего, закрывайтесь.! В результате вообще не поняла, зачем им каждый месяц деньги платила, да и от франшизы той ничего не получила – небольшое кафе, где можно прийти покушать суши и забрать их с собой могла и сама создать, не говоря уже об их рекламе. В общем, пусть идут мимо, я разрываю контракт и в дальнейшем больше никаких франшиз. Проще создать все это самому

Если хотите подарить людям деньги, делать всё сами, идти в минуса и прогореть то франшиза для вас!
А теперь реальные отзывы от тех кто купил эту "ЗАМЕЧАТЕЛЬНУЮ ФРАНШИЗУ" слил деньги  и потратили пару лет своей жизни.

1)Рассчитана на людей без опыта в общепите, чтобы собрать паушальный взнос. Подписать как можно больше людей, не делая анализ рынка, города, проходимости и помещения. Чтобы бизнес проработал не больше года.

2) Мнимая поддержка по продвижению бренда работает только для продажи франшизы, а не по продаже еды. Продаются услуги, продаются доп услуги. Работа партнёров не имеет значения.

3) Обещают полный пакет, финансовую модель и индивидуального менеджера по  поддержке.

4) По всем услугам, товарам со стороны покупателя 100% оплата.

5) Ссылаясь на бренд, обязали покупать дорогостоящее оборудование, упаковку, расходники.

6) Лицензию, сертификаты, патент не предоставили.

7) Тех поддержка не работает.

8) Проблемы маркетингового отдела, SMM, Инстаграм

9) База данных закрыта с апреля месяца, зайти и пользоваться материалами не возможно!!!

10)  Дорогая логистика.

11) Программное  обеспечение не настроено. 
Доступа для редактирования нет. Айко и сайт не работают.

12) На письма, устные или видео обращения, обратная связь ведётся через  неделю, месяц или остаётся вообще без ответа.

ЕСЛИ ХОТИТЕ УВИДЕТЬ ПОДРОБНЫЕ ВИДЕО ОТЗЫВЫ, НАБЕРИТЕ В ПОИСКЕ ЮТУБА " ФРАНШИЗА КАННАМ ЧИКЕН РАЗВОД"

Никогда не связывайтесь с этой компанией. Всё их обещания один большой обман!!!! Только возьмут с вас деньги и дальше все тянет только вашими проблемами . Я купил а них корнер 200 раз пожалел. Хотите подробностей 89190405497

Страж закона, это не только франшиза, но и организация с низкой степенью ликвидности, зависимостью от дебиторов и ведущимися до сих пор судебными разбирательствами. Вот и всё, что стоит знать, чтобы не повторить мою ошибку и не отдать этим людям деньги. Весьма примечательно, что у фирмы, решающей проблемы должников, есть задолженности. Хотя, если они в компании работают также, как и франчайзинговый отдел, то ничего удивительного.
Понаплели мне про надёжность бизнеса, а на деле оказалось, что убытки от недобросовестных должников - моя проблема. А должники бывают разные, иногда это люди с сомнительным прошлым, не внушающие доверия, проще говоря, мошенники.
Что же касается людей порядочных, то они больше обращаются к знакомым и проверенным юристам, а не к нам. Так что про ежемесячные впечатляющие обороты мне тоже наврали. Вот вам и уровень сервиса. Реклама на рекламе, а по делу ничего. Я и не думала, что современная инфоцыганщина так далеко зашла и эти люди работают с финансами, на полном серьезе.
Хорошо хоть паушалка сравнительно невелика и получилось отбить вложения, не вляпавшись в серьезные проблемы. А то ведь могла бы и мне понадобится помощь юриста. Франшизу никому не советую.

Станислав Кошель, владелец франшизы, опытный продавец и бизнесмен. И сейчас он взялся за продажу франшизы. Поэтому развивать сами парки перестал, стал раскручивать свою персону и свое детище, Зов Джунглей. Когда я работал с этой франшизой, достучаться до владельца было практически невозможно. Зато в интернете я нашел массу людей, отвечавших за него на вопросы, ведущих странички, пишущих отзывы. Маркетинг поставлен как надо, этого не отнять. На этом и строится популярность франшизы. Ничего оригинального, как выяснилось в ней нет. Я открыл парк на территории торгового центра. Отдал много денег, зато сделали на совесть, надёжно. Цена получилась соответственная. Пока конкуренты не открыли более современный парк развлечений с чуть более низкой ценой, всё шло более-менее, даже окупить расходы успел. А в последнее время нас догнали по популярности научные шоу и VR-квесты. Я со своим парком планирую распрощаться в ближайшее время, так как он абсолютно не оправдал моих ожиданий. Ни в плане актуальности, ни в плане прибылей. Полагаю, что за мной последуют и другие франчайзи.

Франшиза «Автозайм» – это лишь средство заработка для самой фирмы. Партнеры тут получают сущие копейки. Более того, вся эта болтовня про Гарантийные обязательства и риски – полная чушь. У нас еще никто не отменил сарафанное радио и демпинг. Выходит, я тупо проигрываю конкурентам. Неприятно и то, что вбухал в эту франшизу огромную сумму денег и деньги отбиваются уже не один год. В общем, весело тут только если вы долларовый миллиардер. А тем, кто из среднего класса, тут делать нечего. Здесь помимо основных платежей куча дополнительных затрат, что совсем не радует. Я бы давно бросил это дело, да жалко потраченных средств. Никому не советую с ними работать. Обманут, вытянут из вас кругленькую сумму и будут кормить завтраками, что, мол, вот-вот деньги польются ручьем. На деле вы просто выкинете свои бабки на ветер – это я вам как реальный франчайзи говорю!

Роман Евгеньевич уже в реестр массовых учредителей угодил. Напридумывал франшиз и тянет денежки из людей. А Фармия как была нерентабельной, так и осталась. Спрашивается, где всё собранное? На личных счетах франчайзера, конечно.
Единственное, насчёт чего не врут в презентации, так это насчёт наценки. Она есть и действительно неплохая. Только покупателей это естественно, не устраивает. Как и то, что у нас в ассортименте не было многих дешёвых и надёжных средств. Зато в соседней аптеке они были. Туда народ и направлялся. В результате у меня прибыль копейки, а франчайзер и в ус не дует вместе со своей амбициозной командой. Ни новые договора заключать на поставки, ни ценовую политику гибче сделать, ничего не дают и сами ничем не занимаются. Вот как с такими людьми начинать работать? Они даже бывалый бизнес на дно утянут.
Видимо, мало народ в суды обращается, а то бы Фармация уже не существовала. Я тоже хотел в суд подать после расторжения договора, но юрист отсоветовал. Говорит, последние деньги потеряем и ничего не добьемся. Вся их деятельность законна. Ну ничего, государство ими займется, недоимок налоговая не прощает. Тогда и поглядим, кто смеётся последним.

С Пудовым сотрудничаю с ноября 2017 года.
Сложности навались с февраля 2019 года, начали копиться долги и к ноябрю 2019, когда школа ушла в большой минус, накопился по результату года огромный долг, в том числе и по кредитам, и выплачивать ещё и роялти было совсем нечем.
Я обращалась с просьбой отсрочки долга и каникул по роялти на 2020, чтоб выйти из сложной ситуации, но в ответ сегодня получила о них претензию почти на 800 000рублей (сканы документов прилагаю в вк I Speak отзывы о франшизе. I Baby и др. "MySchool".)
Договор в одни ворота Пудова, не в коем случае не подписывайте, чуть что , с вас даже в самый сложный период церемониться не будут и сдерут по максимуму.
Жаль, что все так заканчивается.
По итогу более 2-х лет сотрудничества и на выходе огромный минус из кредитов и не выполненных обязательств перед учениками, на данный момент цифра стремится к 6 000 000рублей, а чистыми 100-200тыс.руб я зарабатывала только в первые пол года, потом более-менее ноль получался, потом целый год минус.

Научиться продавать и писать скрипты продаж можно в другом месте, систематизации бизнес процессов тоже, и это совсем иные затраты. Кстати, систематизации в myschool нет никакой, в этом у них полный колхоз. Так что вы платите только за скрипты и дешевую упаковку. Финансовая модель не просчитана совсем.

Тем более нет у них собственных флагманских школ, что о многом говорит.

Правильных вам решений, друзья.

Купил франшизу Лайк хостел почти 5 месяцев назад. Многое из того, что компания обещала, она не выполнила: я до сих пор не видел своего ПО (сначала говорили, что надо подождать пока кабинет под меня сделают, потом тех. неисправность – тоже ждать, потом просто перестали говорить об этом); по договору франшизы Лайк хостел все оборудование я должен закупать у них (кровати и пр. ), в итоге компания продает мне товар из Икеи с 30%-ой накруткой, а я должен его покупать; за бухгалтерию, которую мне обещали на аутсорте, по факту, приходится платить отдельно, т. к. бухгалтер перегружен работой и просто не успевает. С привлечением клиентов никто не помогал, первые 2 месяца вообще никого не было. Результат – я просто работаю сам, так, как работал бы без франшизы Лайк хостел. По истечению договора придется просто расторгнуть его, поскольку толку нет. Судиться не хочу, потому что понимаю, что бесполезно, знаю о подобных тяжбах, они ничем не хорошим не заканчиваются.

Бутик Пива - франшиза для тех, кто не боится конкуренции. Потому что подобных пивнушек в любом городе пруд пруди. Но я всё таки рискнул и заключил с ними договор. Понадеялся на опыт работы в маркетинге, думал раскручусь. Тем более, что франчайзер обещал всестороннюю поддержку. Но, как говорится, обещанного три года ждут. Первое время справлялись неплохо, открылись как раз в летнее время, пивной сезон. Заработанное в первые месяцы я вложил в рекламу. Позже пожалел, что не сделал "заначку", так как с приходом холодов поток клиентов значительно сократился.
Начали выкручиваться, проводя акции в духе "приведи друга и получи пиво со скидкой". И получили за это, что называется, по шапке, от франчайзера. Слишком большие скидки как выяснилось, разоряют компанию: нечем расплачиваться с поставщиками, а товар подакцизный, с ним и так мороки много... Короче говоря, нас настойчиво попросили не заниматься самодеятельностью, и действовать четко по выданному плану. А если план на практике не работает, это не их проблема.
И какая может быть окупаемость за полгода, если постоянно приходится заниматься мелким ремонтом и заменой оборудования за собственный счёт? Откуда они взяли информацию о более чем стопроцентной рентабельности, для меня загадка.
В общем, учитывая, что на крафтовое пиво скоро введут запрет, считаю необходимым поскорее распрощаться с Бутиком Пива. Дожидаться полного краха этой шаткой системы что-то не хочется.

Что мне не понравилось в работе с Булки Хауз, так это стремление усидеть сразу на нескольких стульях. И продажа выпечки клиентам, и реализация продуктов для наших оптовых покупателей-производителей фастфуда, и субаренда. От последней кстати, выгоды мало, даже как маркетинговая фишка она не работает. Зашёл за колбасой, купил выпечку - схемка не очень. Она работает только на голодных покупателях)). А если серьезно, то на человека без опыта, то бишь новоиспечённого франчайзи ложится сразу несколько важных забот помимо основных, связанных с продажей выпечки непосредственно клиентам. Тут не всегда помогает поддержка от куратора в виде скриптов и прочих, так сказать, теоретических материалов. А если отказаться от какого-либо аспекта работы, например от того же сбыта выпечки производителям бургеров, прибыль становится вообще мизерной...
По поводу больших печей... Ну не знаю, у нас несколько противней почти всегда пустовали. Потому что выпечки не должно быть много. Она прежде всего должна быть свежей. И если клиентский поток не радует обильностью, то какой смысл печь горы булочек? В общем, франшиза не слишком удобна для новичка. Да и не особо прибыльна. Как сказал один известный франчайзер, хлеб продавая богатым не стать.

Работал с этой франшизой в то время, когда квесты только набирали популярность. Наверное, этим и обуславливался наш первоначальный успех. Основных неудобств в работе два: во-первых, фиксированное количество игроков. К нам обращались только те, кто смог набрать необходимое количество, то есть в основном представители различных компаний, в рамках тимбилдинга. Второе неудобство состояло в том, что сценариев хватило примерно на год работы. Следующий писали своими силами, ориентируясь на детективные романы, декорации и прочие материалы для работы выбивали долго и нудно. То есть клиентов и так далеко не пруд пруди, а тут ещё и творческий кризис. На фоне появления новых квест-румов это ощутимо ударило по прибылям. Очевидно, что нужно было вносить изменения, но кураторы почему-то с этим всё время тянули. Понятное дело, продали франшизу, дали первый толчок к действию и всё. На этом посчитали свою работу законченной. Но ведь партнёрство подразумевает постоянную поддержку... Видимо, не для этой франшизы. Проще работать на себя, не придется выслушивать обещаний.

Франшиза ЛЕДИ – это далеко не самая лучшая франшиза, на мой взгляд. Вообще, если честно, никогда не думала, что таким бизнесом заниматься столь тяжело и невыгодно. Дело в том, что раньше я была частным специалистом, ни от кого не зависела и у меня всегда было много свободного времени. Здесь же чувствуешь себя чьим-то подчиненным. Нужно выполнять многие требования, которые не самые удобные. К тому же и деньги тут расходуются немалые. Вообще, кстати, по деньгам открытие обошлось где-то в 600 тысяч рублей – это, я думаю, как-то многовато для такого направления. Тем более что салон далеко не самый элитный. Что говорить о заработках, которые просто смешны. Получаю чуть больше, чем раньше, а нагрузка раз в десять больше. Нужно много решать организационных моментов – головной фирме на вас наплевать. Так что это не бизнес, а какая-то глыба проблем. Мой салон расположился не в самом удачном месте, и поэтому очередь из клиентов у нас образуется редко. Опять же, кто-то уже из начальства предлагал сменить место, но в таком случае и цена за аренду резко увеличится. Я тут-то с горем пополам отдаю, а там и вовсе разорюсь. Работаю где-то седьмой месяц, но уже все надоело. Это просто ад какой-то!

Очень большой процент возврата покупателей. Примерно 80% покупателей возвращаются за повторной покупкой. Проблемы в том, что возвращаются долго - в среднем раз в месяц не чаще. Вторая проблема - привлечение покупателей для первой покупки. Если готовы вкладывать деньги в маркетинг для постоянного трафика, то можете смело покупать эту франшизу. Если рассчитываете просто заплатить паушальный взнос а дальше работать без вложений, то лучше как следует подумайте перед покупкой Чистой пользы.

После объединения с Русской дымкой и сменой руководства с каждым месяцем всё хуже и хуже. Склады полупустые, интернет продвижение за свой счет, цены на товар во многих регионах неадекватные, федеральная сеть априори должна заходя в регион ронять цены, а тут чуть ли не самые высокие, да ещё доставка товара обходится дорого, многий товар закупается уже по такой цене, по кот продают конкуренты.
Маркетологи достали пустыми акциями которые похожи на "тупо деньги отрабатываю", руководство всё в посылах в даль... Работа с браками и возвратами ни в какие ворота, обещанная франшизой расчетная прибыль это просто развод... СРМ толком не работает, даже эквайринг забивать приходиться вручную, зато много модных бесполезных фишек проку от которых никакого и они в основном для галочки... Зато есть отдел обучения менеджеров, но работа его очень избирательна и логике не поддаётся. Несколько магазинов вокруг центрального склада может и живут не плохо за счет дешевой доставки товара, но не более того...