— Не люблю слово «торговля». Торговля для меня — это что-то далекое, старое, рыночное. Я называю это работой в розничном бизнесе.
Все сотрудники знают, что профессиональный праздник, который мы отмечаем, называется не День торговли, а День моды...

В нашей сети пять магазинов, и все они открыты по франшизе. Это целенаправленный выбор, и в будущем планируем развиваться аналогично. Почему? Узнаваемые бренды — целевой аудитории не надо объяснять, что это за марка; понятный ассортимент — не надо ездить по оптовым базам и отбирать товары, ну и наработанные стандарты ведения бизнеса.

Все мои бренды — это то, что ношу сама, что носит моя семья, чем пользуемся в жизни. Перед тем, как выбрать марку, сначала «нишуем» рынок. Не многие крупные компании работают по системе франчайзинга, поэтому выбор не настолько велик. С Paolo Conte нам повезло: они искали франчайзи в Кирове, и мы нашли друг друга.

ЗАМАХНУЛИСЬ НА ВЫСОКИЙ СТАНДАРТ

У каждой системы есть свои плюсы и минусы. К минусам работы по франчайзингу я бы отнесла следующие моменты. Многим не нравятся рамки, которые устанавливает головная компания: нельзя продавать другие бренды, цену свою установить и т.д. Но я человек исполнительный, для меня эти рамки только во благо. Все прописано, и сделано это на высоком уровне, остается просто брать и внедрять.

Еще один минус, гораздо более серьезный, — сложно взять все и бросить. Никто из компаний- правообладателей брендов не хочет, чтобы магазин открылся и тут же закрылся. Это же удар по имиджу. А работа в сфере розницы — каждодневный труд, не все это понимают.
Ну и чем известнее бренд, тем он дороже. В условиях современных финансовых реалий не маловажный момент. Мы начали сразу с серьезной марки, именно таким был наш первый магазин — Paolo Conte. Замахнулись на высокий стандарт, и теперь я этому рада. Начни с малого, быть может, и не поняли бы, как нужно вести бизнес на самом деле, чтобы достигать высоких результатов.


Был тогда показательный случай. Paolo Conte открыли в мае, закупили коллекцию, а май — это уже весенняя распродажа. «Юля, надо выставлять скидки, — говорит менеджер в Москве. — У тебя будут большие остатки по сезону». Как так? Я только что купила эту коллекцию. Вложены огромные деньги, в том числе заемные. Я честно сопротивлялась. Но они настояли. И после этого случая поняла цену денег здесь и сейчас, а не потом когда- то в оставшемся товаре... Может, и сейчас мы все переживаем такой момент. В сложное время нужно чем-то поступиться, подстроиться. Кто не может этого сделать, тот закрывается.

ЗНАЕМ О СТИЛЕ ВСЕ

Несмотря на кризис, не уменьшаю зарплаты. Более того, для давно работающих сотрудников есть ежегодная индексация, своеобразная надбавка за стаж. Заработок у нас выше среднего по отрасли. Берегу тех, кто со мной давно и желает зарабатывать, готова им платить хорошие деньги. Но требую много и не понимаю, зачем платить тем, у кого нет желания работать.

В обучении сотрудников очень помогают головные компании — конференции по скайпу, очные тренинги, обучающие материалы. Наш персонал знает, что сейчас происходит в мире моды, какие цветовые решения на пике, какие длины, фасоны, модели. И, конечно, девочки сами носят одежду, которую продают. Перед мероприятиями уточняем, кто в каком наряде придет, чтобы не появиться в одинаковом. Мы привозим и уникальные вещи, которые партнеры нам охотно дают, потому что знают: мы с этим эксклюзивом умеем работать. Нам присылают модели, которые есть только в Москве. Это тоже нужно заслужить.

Модели обуви выбираю сама, одежду и технику — с управляющими. Что будет продаваться, понимаю чисто интуитивно. Конечно, не 100-процентное попадание. Но то, что мне точно нравится, обычно идет влет. Мы знаем предпочтения наших покупателей и отбираем коллекции индивидуально. К примеру, я обожаю шпильку, но не все же разделяют мою любовь к ней. Конечно, это будут и балетки, и низкий каблук, и комфортный каблук. Но та шпилька из новой коллекции, которую я уже себе приобрела в Paolo Conte, будет в хитах, это уж точно.

В первую очередь – не нужно ничего бояться. На самом деле, я испробовал много франшиз, но в Площадке – уверен на 100% и рекомендую ее своим друзьям. Честно, нигде больше не получал такой ежедневной поддержки от УК. Еще у вас в распоряжении отдел маркетинга, который помогает составить план масштабирования в онлайн и офлайн формате, юридический отдел – контролирует вопросы по законодательной власти, а личный менеджер по развитию отслеживает ваши показатели и знает, где «поднажать», если появились проблемы. Даже если вы где-то не разбираетесь,
то всегда получите всестороннюю поддержку и необходимую информацию. Возникают сомнения, что вас оставят один на один с проблемами? При выборе франшизы Площадки, это не тот случай, здесь сотрудники 24/7 переживают за вас и делают все, чтобы ваш бизнес приносил прибыль. Начинайте свою работу и успехов вам!

Я давно хотел открыть свой бизнес. И из-за любви к пиву выбор пал на эту нишу, а конкретно на франшизу Канцлеръ из-за адекватных условий и отсутствия роялти. Условия «Хмельной Галереи» понравились больше других конкурентов.
Ценю, что есть бухгалтерия, которая помогает в ведении. Есть категорийный менеджер, который помогает находить поставщиков, добивается получения скидок. Есть возможность конкурировать с сетями и быть с ними в одном ценовом диапазоне.
От покупателей отзывы о пиве положительные, за редким исключением.
Желаю бренду и команде продолжать развиваться, открытия еще большего количества точек. Чем больше точек, тем больше узнаваемость. Будем ждать в будущем приложение!

Однажды мы открыли Франт в Брянске!) И нисколько об этом не пожалели, потому что приобрели не только алгоритм действий и поддержку в бизнесе, но и знакомство с потрясающими людьми в разных городах по всей России и за ее пределами. У нас настоящая ,дружная, большая команда.
Если вы выбираете франшизу именно из барбершопов, не сомневайтесь-это Франт!
Нам скоро 2 года и ни разу мы не остались один на один с проблемой, если такая возникала. Ко всему что обещают другие вы смело ставьте ещё один плюс+ семья!!!

Работаем по франшизе Солнце Маркет. Все устраивает - сами можете ознакомиться, условия удобные. В обустройстве помогут, главное иметь помещение, интернет.. А замысел дизайнера, символика - всё уже придумано и реклама есть. Всё наставительные руководства оказываются, система управления автоматизирована. На мой взгляд выгодно её брать, опасности минимально возможны, окупаемость максимум за три месяца. Я могу порекомендовать.

Когда у меня появилась возможность открыть свой бизнес, я сразу решила, что это должно быть что-то, связанное со здоровьем. Изучила рынок. Тренажерных залов и бассейнов в нашем городе достаточно, со спортивной одеждой тоже все хорошо, аптеки на каждом углу. Помог случай. Искала для мамы тонометр. Зашла на сайт «Доброта.ру» и обнаружила страницу о программе франчайзинга.

Как-то сразу загорелась. Во-первых, проект, как я и хотела, непосредственно связан со здоровьем (магазины «Доброта.ру» так и называют «Универмаги здоровья»). Во-вторых, незаполненная ниша и уникальный формат с ассортиментом, который будет всегда востребован. В-третьих, налоговые льготы и поддержка государства. В общем позвонила менеджерам в «Доброта.ру», и когда узнала, что, плюс ко всему, не нужно платить роялти, решение было принято.

Надо отметить, что менеджеры «Доброта.ру» оказали мне неоценимую помощь и поддержку. Ассортимент все-таки достаточно специфический, но с грамотными консультациями я во всем быстро разобралась. Поделюсь самыми важными моментами с теми, кто тоже захочет открыть медицинский магазин.

Самое главное — правильно выбрать место. Оно должно быть достаточно проходимым, в пешей доступности от остановок общественного транспорта. Важно, чтобы рядом находились лечебно-профилактические учреждения, аптеки, больницы. По площади можно ориентироваться на 70 кв.м. Желательно, чтобы вход в магазин был оборудован пандусом или хотя бы была возможность его установить. Все-таки основные покупатели магазина - люди с ограниченными возможностями и пожилые.

Ассортимент магазина формируется по предложенной матрице, в которую входят все виды оборудования для реабилитации после травмы и операции, все, что связано с уходом за тяжелобольным и лежачим больным, простая и сложная ортопедия (наколенники, бандажи и т.д.), медтехника для дома (ингаляторы, тонометры, глюкометры), товары для красоты. Одним словом - «универмаг здоровья».

Прошел год, и я ни о чем не жалею. Магазин вышел в плюс, и я уже подумываю о втором. Кроме прибыли, проект дает мне чувство сопричастности. Приятно осознавать, что мой магазин помогает людям быть здоровыми и счастливыми.

Мы проанализировали рынок, и выяснилось, что на рынке, по сути, нет качественного бизнес образования.
Количество предпринимателей увеличивается, а для их роста и развития необходимы особые навыки и знания. Многие наши бизнесмены работают интуитивно, хотя все знают, что дает и для чего необходимо бизнес образование. На сегодняшний день наша задача донести до нашей ЦА основную ценность и помочь им в развитии их бизнеса.
К нам поступило предложение рассмотреть эту нишу, мы проанализировали рынок, проанализировали другие школы и программы. Оценили и сравнили репутацию, отзывы рейтинги, и приняли однозначное решение - City Business School. У франшизы онлайн школы City Business School, репутация, отзывы, качество самого продукта, значительно лучше конкурентов.
Наш выбор остановился на City Business School по следующим причинам:
1) City Business School является лидером в сегменте дистанционного обучения;
2) Слушатели могут получить сразу 3 диплома: российского, европейского и британского образца;
3) Преподавательский состав с большим опытом. А в учебных материалах собраны лучшие практические знания о бизнес среде.
Не было никаких сомнений, просто взяли и сделали. Мы понимали и понимаем всю ценность бизнес образования для рынка. Уже в первый месяц мы показали значительные результаты.
Мы заключили договор и уже сразу подключили первых 3-х студентов. А обеспечительный платеж мы покрыли за полгода. Управляя бизнесом из роддома, я вышла на оборот 1 000 000 рублей за месяц.
Преимущества следующие,
Мы сами и наши сотрудники имеем возможность пройти обучение, и получить качественное бизнес образование.
Digital маркетинг. Этот инструмент ранее, мы не использовали в своих процессах, но с CBS мы все подключили, отладили и все очень четко и хорошо работает
Коллеги с головного офиса, всегда на связи, всегда поддерживают и помогают. Для нас поддержка со стороны франчайзера играет важную роль».
франшиза City Business School отзыв из Туркменистана фото 4
Чтобы запуститься нам понадобилось около 30 тыс долларов, у нас был свой коворкинг центр, у нас была техника, в течение года мы полностью проект окупили. Мы лично сэкономили на коворкинге, оборудовании и ремонте.
Каждый бизнесмен думает о доходной части, и это нормально, но ведение этого бизнеса приносит нам и огромное удовольствие! Так как мы занимаемся образованием предпринимателей! А с этими предпринимателями, нам жить и работать в одной стране и мы должны понимать друг друга и говорить на одном языке. Поэтому я очень рада, что мы работаем в этом бизнесе!

У нас с партнером до начала проекта накопился колоссальный опыт ведения бизнеса в разных областях, и было огромное желание реализовать проект, связанный со сферой общественного питания. В виду отсутствия достаточных компетенций в новой для нас сфере, мы приняли решение найти проект, который бы мы смогли запустить в нашем городе. Формат стрит-фуда к 2019 году находился в стадии активного развития; невысокий средний чек, большие порции, растущий тренд… все эти факторы повлияли на это решение. За проектом ВКУС УЛИЦ (как и за некоторыми другими проектами формата стрит-фуд) мы наблюдали первоначально в формате социальных сетей, следили за работой, запуском новых проектов. Позже удалось лично познакомиться с владельцами франшизы, сформировать финансовую модель для нашего города, проанализировать локации для запуска, и уже после проведения предварительной подготовки мы подписали договор с Управляющей Компанией. Именно такое погружение со стороны команды во все бизнес-процессы еще до официального сотрудничества отчасти и послужило причиной выбора именно Вкус Улиц.

В процессе строительных работ мы получали не только все необходимые рекомендации, по ремонту, но и неоднократно встречались на самой площадке. В процессе формирования технологического проекта мы приняли решение, которое не предполагалось в первоначальном варианте, о создании цеха по производству хлебобулочных изделий. Ребята приняли этот вызов, и в оперативном режиме смогли внести корректировки в проект, а в последствии прописать все производственные процессы и провести обучение персонала.

На стадии строительства команда провела рекламную кампанию, которая позволила привлечь внимание к проекту большой части города, и на открытие мы собрали количество гостей, о котором сложно было предположить на стадии запуска.

На сегодняшний день наше заведение работает уже год, и мы задумываемся о запуске второй точки. С первого месяца мы начали работать ожидаемыми показателями прибыли, и смогли достойно перенести карантинный период, организовав доставку и работу в режиме окна выдачи. Периодически мы внедряем новинки в меню, проводим обучение персонала, проводим маркетинговые активности различными оффлайн и онлайн инструментами, и просто получаем удовольствие в новом для нас деле, актуальность концепции которого только растет.

У нас с мужем было очень большое желание развиваться и расти. Мы очень долго выбирали и рассматривали все возможные варианты франшиз, но выбор пал на франшизу С&Т. Как описывалось на их сайте, менеджеры по развитию и обучению персонала гарантировали полное сопровождение нас от оформления документов и открытия точки до момента, когда ты уже сам можешь управлять своим магазином и полностью уверенно справляешься со всеми трудностями и рабочими вопросами самостоятельно.
Но для нас это показалось очень подозрительно, так как слишком все было идеально. Мы решили встретиться с главным по развитию и уточнить, все ли так, как пишется на сайте?!
В итоге, мы получили ещё больше доказательств того, что сделали правильный выбор в пользу С&Т. Подготовка к открытию и само открытие прошло оперативно, слаженно. В наших интересах было быстрее открыть магазин, чтобы уже начать получать доход, и команда менеджеров так же, как и мы, были заинтересованы в том, чтобы быстро урегулировать все текущие вопросы, а их поверьте, очень много … это и поиск помещения, и ремонтные работы, и монтаж оборудования, и сборка с расстановкой мебели, регистрация в государственных системах, подготовка всех документов, обучение персонала и нас в том числе, как управляющих.
Самый большой был страх – это день открытия, когда у тебя пустой готовый магазин, и ты не представляешь как это за пару часов можно заставить товаром, все подписать, разложить аккуратно по местам и открыться. Но и тут команда С&Т не подвела. Собрали большую группу опытных продавцов со всех магазинов и оперативно подготовили магазин к открытию. Если вы ещё не можете определиться с выбором франшизы, наш совет – выбирайте С&Т!
Здесь чуть ли не круглосуточная поддержка и информирование по всем интересующим вопросам, помощь и обучение в рабочих моментах.
С командой С&Т вы себя будете чувствовать как рыба в воде во всех вопросах, даже тех, которые казались для вас очень сложными и далёкими!

Хочу поделиться своим отзывом о франшизе образовательного центра Яркие Дети. Сразу скажу, что до сотрудничества с компанией я имел опыт с франшизами других компаний, и мне есть с чем сравнивать. Франшиза Ярких Детей - это Больше, чем просто франшиза. С самого первого дня, после подписания документов, меня вели к большому успеху. Уже к старту я был готов на все 100%, и с точки зрения продукта, и с точки зрения подготовленности. Одно из самых сильных качеств франшизы это именно команда. Мне помогли по каждому пункту от А до Я. От поиска сотрудников до настройки маркетинга и рекламы. Каждый месяц в нашей команде новые рекорды. С моими сотрудниками постоянно проходит обучение, а педагоги в восторге от уровня образовательного продукта, поэтому и результаты обучения на самом высоком уровне. Через месяц, в густо-населенном районе Екатеринбурга, с большим количеством конкурентов, о нас стали говорить, как о лучшем центре.И это же только начало. Сейчас планируем открывать еще один филиал. Ждем лета, чтобы к сентябрю стартануть с новой точкой.

Здравствуйте, меня зовут Юлия. Я представляю студию коррекции фигуры Body Dream на Новомосковске. Студия открылась в феврале 2023 года и через месяц удалось достичь практически полной загрузки студии. Данную франшизу студии коррекции фигуры Body Dream я нашла при изучении 100 лучших франшиз России, что привлекло именно в данной франшизе.
1) Достаточно доступный стартовый капитал
2) Минимизация рисков в том случае, если ты начинаешь бизнес с нуля в новой для себя сфере
3)Наличие поддержки информационной, консультационной, рекламной со стороны управляющей компании
4) Возможность работать в Бьюти сфере и дарить людям красоту в виде стройного, подтянутого тела
5) Возможность зарабатывать с первых месяцев работы и развиваться Выражаю благодарность управляющей компании, учредителям ,Казаковым Алене и Руслану, а также всей команде менеджеров управляющей компании за практически круглосуточную и всестороннюю поддержку. Рекомендую данную франшизу тем, кто хочет в своем городе открыть бьюти-студию, но пока не выбрал для себя достойное направление деятельности. Спасибо.

Процесс сотрудничества с компанией ABG приносит только благоприятные впечатления и материальную выгоду.
С лета 2019 года являюсь партнёром компании ABG. Для полноценной работы маркетингового агентства (представительства в г. Твери) и успешного выполнения поставленных задач компания предоставляет автоматизированные сервисы собственной разработки. Данные сервисы помогают результативно осуществлять поиск исполнителей, совершать защищенные платежи, контролировать выполнение заказов, настраивать рекламные компании и управлять ими. Функционал отличный. При этом радует уровень оказываемой поддержки от всех структурных подразделений компании ABG: кураторов, технической поддержки, службы безопасности. Из регулярно проводимых мероприятий по обучению также всегда можно извлечь практическую пользу.
Процесс сотрудничества с компанией ABG приносит только благоприятные впечатления и материальную выгоду.