Заказала автомат ещё в конце июня, сейчас уже октябрь, автомата нет!

До внесения денежных средств, все было хорошо, каждый день общались с менеджером, меня консультировали, как только произвела оплату, сразу началось мое захватывающе преключение!

Меня сразу предупредили, что сейчас есть некоторые трудности с доставкой и сроки по договору теперь увеличены до 2 месяцев! Но не более, далее уже идёт нарушение договора, поэтому они обязуются прислать автомат в указанные сроки. Но так же отметили, что это крайняя мера и скорее всего автомат придёт как и обычно в течении месяца с момента оплаты.

По истечению указанного времени, мне ни кто не пишет и не звонит, я пытаюсь связаться с менеджером меня скидывают и пишут теперь только смс и то раз в неделю. На мои вопросы отвечали очень смутно, сроков не указывают, только отвечают:ждите скоро с вами свяжется другой менеджер! Что бы вы понимали со мной так ни кто не связывался, пишу, звоню, везде тотальный игнор!

потом как выяснилось, у данной компании случился форс мажор и сгорел контейнер с автоматами, и сейчас они понабрали ещё клиентов  и их деньгами пытаются расчитаться  с теми кто ждёт ещё как минимум с февраля месяца! 

В Общем,  настоятельно не рекомендую данную компанию!

У всех бывают сложные ситуации, я бы могла войти в положение и подождать, но их подход к клиентам это нечто, не отвечать на сообщения и ни как не разъяснять ситуацию, с таким сталкиваюсь впервые, абсолютно наплевательское отношение
 

Это работа агентом по продажам и к этому всему еще у вас  будет обязанность содержать глубоко убыточный монобрендовый ПВЗ Боксберри. Обработка отправлений оплачивается в среднем 40 рублей!!! Договоры при продаже услуг заключаются не с Франчайзи как в СДЭК, а с фирмой Боксберри. Франчайзи по сути ни кто. Спустя год полностью изменили условия франшизы в том числе цену. Вранье у фирмы во всем - в презентациях, в разговорах, в финплане. 

Почему именно Индустрия красоты?

Я имею опыт в работе в beauty индустрии. Хотела свой салон красоты или маникюрный салон, как вариант рассматривала СПА. Салонов много, каждый кто вращается в этой сфере и имеет деньги стремится открыть свой салон. Я пошла другим путем и остановилась на магазине средств для волос по франшизе магазинов Индустрия красоты.

Позже мне стало ясно, что я поторопилась определиться. Профессиональные средства сужают целевую аудиторию просто на раз два. Они значительно дороже масс маркета. Профессиональные средства стоят в другом сегменте, чем люксовые и это тоже оказывает влияние на покупателей. Когда в мой магазин попадают покупательницы, не имеющие представления о профессиональных средствах, то смотрят на соотношение цены-упаковки. Да! неяркая упаковка с сухим описанием действия не побуждает к покупке! тем более незнакомый бренд. Платить за бутылку с минимумом информации, без красивой упаковки и кричащих обещаний за большие деньги не хотят. Вся выручка от продаж у меня идет только от мастеров. С ними другая ситуация: у частных мастеров часто бывает минимум клиенток из-за высокой цены на процедуры, высокая она из-за дорогих профессиональных средств. Частные мастера с трудом и редко пополняют свой арсенал средств. У салонов свои поставщики. Магазин нормально расположен, дело не в малом трафике. Сложно в розницу предлагать профессиональные средства. Дешевле делать это с помощью интернет-магазина. Эти интернет-магазины это мой бич. Часто выбирают и смотрят вживую у меня, а заказывают вот так вот, где цена ниже. На последнем издыхании держимся.

Ужасная компания.Не советую, проработали год, вложили сумасшедшие деньги: в ремонт, мебель их товар, который потом год продать не могли большую часть, продуктов осталось с постановочного заказа, который простоял на полках больше года. Делают вам заказы на нереальные суммы, вы даже в месяц столько не зарабатываете на сколько вам выставляется счет на заказ.Их цель сбагрить свой продукт партнерам, о взаимовыгодном сотрудничестве не идет даже речи. в компании работают ужасные сотрудники которые хамят вам на протяжении всего времени, переходят на личности, работы слаженной нет.Вообще все что описано при предоставлении информации на данную франшизу полное вранье. Так же учредители компании недобросовестные люди Назарова Елена и Олег Пай, у них идут суды их активы заморожены. Олег Пай это вообще отдельная история, он мошенник и по документам не имеет полномочий. Можете пробить Всю информацию про Олега Пай и вы поймете что эти люди кидают на деньги.

Товар фирмы Mixit очень сложно продать. Высокие цены, не оправданные качеством продукции. Мы находимся в ТЦ, где рядом несколько магазинов косметики с более демократичными ценами. Покупатели выбирают их. Это не для большой аудитории. Покупать их станут пожалуй только гламурные любительницы инстаграм ради красивых фотографий. Лучше бы они так и продавались в инстаграм, а не выходили за его пределы в офф-лайн магазины.
Люди, у которых есть деньги, выбирают продукцию известных брендов с действенными формулами и доказанной эффективностью. Те, кто попроще, купят более доступные продукты.
Мне так жаль, что я повелась на их рекламу. Когда увидела и познакомилась с компанией, она показалась мне очень перспективной. Но я жестоко ошиблась.
Я уже потратила за год не один миллион, но до сих пор не увидела прибыли. Хотя место я считаю выбрали удачное. Проходимость высокая, потенциальных покупателей в магазине много, но по факту реальных продаж очень мало. Мы не сводим концы с концами, не можем выполнить план.
При этом мы в кабале у франчайзера и обязаны постоянно выкупать новые партии товара, не смотря на то, что старые еще не продали. Без остановки несем им деньги. Паушальный взнос был выше, чем в большинстве компаний.

Мы заплатили им в октябре. Нам должны были предоставить все материалы (на русские и английские уроки) в конце ноября. Русских мы вообще не видели, а какие-то английские нам складывали в Drop Box в электронном варианте. Там почти по каждому направлению текст хода урока был один и тот же... по одному из направлений положили только один урок!!!какие-то папки просто назывались "идеи к урокам"...музыка, справедливости ради, тоже в файлах была...но как-то не систематизирована...не по каждому занятию, а все в кучу... Но раз мы отказались от франшизы -это было в конце декабря или начале января (после долгого выяснения отношений!), доступ к файлам нам закрыли...так что у нас ничего нет...но даже если бы и было - пользоваться такими планами невозможно...деньги нам не вернули - в договоре было указано: "если отказываетесь от франшизы - расходы не возвращаются" Как знали, что мы откажемся:))
Сейчас у нас англоязычный центр. Концепцию мы выработали свою - у нас нет отдельных уроков "Танцы", "Фитнес", "Музыка" и т.д., как в SF. Каждое занятие комплексное, где есть несколько повторяющихся из урока в урок блоков. Содержание блоков, как и самих уроков составлено на тематической основе. 1 тема - 1 месяц. Мы открылись в феврале. На сегодняшний день у нас 45 клиентов...Все материалы по лицензированию нас не очень интересовали, так как у нас уже был в другом месте лицензированный лингвистический центр ..готова помочь, чем могу и ответить на вопросы.

Купившись на очень красивую и настойчивую рекламу заплатили за пакет и ...остались ни с чем!!! Нет, идея, конечно, отличная - погружение в иноязычную среду с раннего детства. Правда, концепция не нова - основные идеи они взяли от известного в Британии бренда Gymboree. И ребята молодцы, что взялись за этот проект. Вот беда - продавать франшизу они начали ДО того, как выверили и собрали весь материал. Может быть за франшизу авторы взялись потому, что у самих центр практически не заполнен. Видимо решили хоть на этом заработать...Полного пакета документов в оговоренный Договором срок мы так и не дождались.Нет, конечно, какие-то обрывочные, неполные, постоянно подвергающиеся коррекции и дополнениям материалы выкладывались в Dropbox. Многое из того, что было предоставлено, накачано из разных открытых источников. Планы написаны формально, общими словами, никакой конкретики.Об административных документах вообще вспоминать не хочется.Они взяты из разных детских центров (надеюсь, что закуплены у авторов), но никак и не приведенные к единому знаменателю - что-то в документах повторяется несколько раз, чего-то вообще нет...одним словом, от франшизы мы отказались и теперь, заплатив денежки, вынуждены все начинать с начала: продумывать свою концепцию, составлять и прописывать свои планы, готовить свой реквизит...Согласна, что любая франшиза - это всегда серьезные вложения. Но их стоит делать только в серьезные организации, тщательно изучив как саму концепцию, опыт работы, так и отзывы других франчайзи !

Что ж, напишу об Олант. Франчайзи у Олант всего два, значит будем корректны.

В целом терпимо. Мой магазин открывался с большими трудностями, в связи с жесткими требованиями к помещению для магазина. Нужны и парковка, и чтобы коляска могла проехать, площадь определенная, площадь ТРЦ, наличие арендаторов конкретных, соседство с роддомами и садиками. Подбор подходящего помещения растянулся надолго, уже казалось что ничего не получится.

И вот, я владею детско-мамским ритейлом сегмента средней+ - luxury ценовых категорий. Это привлекает множество желающих поживиться за мой счет. Размер инвестиций для старта магазина Олант не включает расходы на презенты для проверяющих и инспекций. Эти деньги пошли из личного бюджета, скажем так. Хочешь работать с престижными товарами сперва раскошелься.

Никаких стартовых платежей нет, всё идет в счет покупки первой партии товаров. Дополнительные трудности: жесткая отчетность, я могу пользоваться только системами для работы магазина от Олант. Реклама и маркетинг - на мне. Вкладывайся в рекламу как пожелаешь, трать не меньше 2% от месячной выручки, придумывай акции и блаблабла, компании просто начхать, главное каждый месяц стабильно заказывай поставки и шли отчеты. Компании в принципе на все начхать. Только придерживайся фирменного стиля и приноси деньги. Как ты их заработаешь Олант не интересует, крутись как можешь.

Как мама двоих детишек, знаю, как важно покупать для них всё самое лучшее и качественное. Поэтому когда решилась приобрести франшизу, обратила внимание именно на "Наша мама". Инвестиции небольшие, бизнес-план расписан подробно. Вот только на деле получается так: небольшое отступление от плана, нехватка клиентов или высокая стоимость товара и всё - бизнес терпит крах. Добиться поддержки вряд ли получится, интернет-коммуникации налажены плохо, сайт работает через раз, в мессенджерах тишина. Тренинги и пособия просмотрела от корки до корки, там тоже самое: если будете четко следовать плану, всё получится. О форс-мажорных случаях ничего не говорится. Нашла форум франчайзи и от сторонних людей узнала полезную информацию по интересующим вопросам. Много там погоревших на франшизах и я теперь в их числе. Очень досадно, когда делаешь всё, зависящее от тебя, а франчайзер со своей стороны не оказывает никакой поддержки. Зачем тогда обещать? Несмотря на то, что появилось несколько постоянных клиенток, пришлось приостановить продажи. Не вижу смысла работать себе в убыток. Проще открыть собственный магазинчик и получать хоть небольшую, но стабильную прибыль.

Как можно делать такую наценку на товар? Мне пришлось всё продавать втридорога, когда занималась франшизой Наша Мама. Продукцию поставляли действительно хорошую, но ведь это не повод делать цены заоблачными. Многие мамы берут вещи б/у чтобы сэкономить, очевидно, что это не тот покупательский контингент, который пойдет к нам.
Могли бы и урегулировать как-то ценообразование, если уж не доверили это мне как франчайзи. Ведь клиентов привлекает не только реклама в соцсетях, они общаются друг с другом напрямую, на форумах и любой из отрицательных отзывов о дороговизне серьезно бьёт по репутации магазина. Чтобы это понять не надо быть ни бизнесменом, ни SMM-щиком. Но франчайзер твердит своё. Видимо, ему такое положение вещей выгодно, вот и не хотят помогать партнёрам.
Осталось несколько постоянных клиентов, которым нравится качество товаров, за счёт них магазин пока выживает. Но всё равно придется ликвидировать точку. В условиях всесторонних ограничений, оговорок и навязывания неудобных правил работать все равно невозможно. Раз уж зарегистрировалась, как ИП, лучше открою собственный магазин и не буду ни перед кем отчитываться. Благо, долгов ещё наделать не успела. С "беспроигрышной" франшизой.

Мое знакомство с франшизой Осьминожки оказалось полным разочарованием и ужасом, и я настоятельно рекомендую всем избегать этого бизнеса. Вместо обещанного непревзойденного опыта заработка в акваклубе я столкнулся с рядом серьезных проблем и недоразумений.

Во-первых, обещания о помощи и поддержке со стороны франшизодателя оказались ложью. Вместо того чтобы получить готовую модель бизнеса и помощь при открытии центра, я остался один на один с проблемами. Команда Осьминожки не только не помогла мне с подготовкой и запуском центра, но и не предоставила никаких инструкций или руководства по ведению бизнеса.

Во-вторых, качество обучения и услуг оставляло желать лучшего. Профессиональные тренеры, обещанные в описании, оказались неопытными и некомпетентными. Занятия проводились без должного внимания к безопасности и потребностям детей, что вызывало опасения и недовольство родителей.

В-третьих, обещания о прибыли от 250 000 рублей в месяц оказались чистой утопией. Несмотря на все мои усилия и вложения, я далеко не достиг таких результатов. Скорее всего, из-за недостаточной поддержки и некомпетентности команды Осьминожки, мой бизнес так и не смог выйти на прибыль.

Итог? Мое сотрудничество с франшизой Осьминожки закончилось полным провалом и убытками. Я потерял не только деньги, вложенные в этот бизнес, но и свое время и надежду на успех. Не рекомендую эту франшизу никому, кто ищет надежное и профессиональное партнерство для открытия центра детского плавания.

Центр детских товаров – это не совсем бизнес. Скорее подработка и то, у кого как получится. Хорошо получать тут не получится. Вложив 120 тысяч рублей, я поняла, что они ушли в никуда. Заработки на уровне 15 тысяч в месяц. Смешно. Лучше заняться чем-то другим или устроиться на работу. Это знаете, как навязчивый спам ВКонтакте «заработок для мамочек в декрете». Собственно, они и позиционируют себя именно с этой стороны. Так что делайте выводы. Серьезная компания не стала бы так писать явно. Я очень люблю детей, но все-таки считаю, что бизнес – это немалая часть вашего времени. А когда вы уделяете ему лишь свободное время (особенно на первых порах), то вы вряд ли к чему-то хорошему придете. Если действительно вам нечем заняться в декрете (или хотите лишнюю копейку заработать), то тогда да, может и подойдет. Но это все очень не серьезно. Я считаю, что для людей, которые настроены зарабатывать хотя бы чуть выше средней зарплаты по России, этот бизнес явно не подойдет. В целом, считаю франшизу ЦДТ неоправданной, так как заниматься таким бизнесом можно и самостоятельно, без всяких франшиз. Вообще все это выглядит как некая афера, которая подразумевает лишь собирание денег с доверчивых предпринимателей.

Что может быть лучше детского парка развлечений? Малыши веселятся, родители довольны, прибыль капает... Я тоже так думала поначалу. Когда прочитала описание фрашизы. Правда, зря ввела на сайте свой номер телефона: рекламой замучили. А так ничего, на первый взгляд действительно всё построено грамотно и разумно. Замахнулась сразу на крупный парк, что уж мелочиться. Проинвестировала, получила документы, тут тоже всё без проблем. Загвоздки начались позднее. Дело в том, что превыше всего в таких заведениях безопасность детей, а значит проверка и замена оборудования, мелкий ремонт с использованием экологичных материалов, подбор квалифицированного персонала - это не разовое мероприятие, а почти круглогодичная рутина. Можно представить, сколько денег уходит на улучшение условий. Я уже не говорю о затратах на кафе, в котором также должен быть идеальный порядок. В общем, я поняла, что прибыли ждать придётся не через 3 года, а через 6 как минимум. Тем более, что поток клиентов оставлял ожидать лучшего. Мучилась долго, стараясь выйти в плюс, но значительной прибыли так и не получила. Постепенно пришлось отказаться от кафе, значительно сократить штат. Однако, и это не помогло. Пришлось поставить крест на Zамании.

Как бывший владелец франшизы «Балет с 2 лет», я могу с уверенностью сказать, что это был один из самых ужасных бизнес-решений в моей жизни. На первый взгляд всё выглядело привлекательно: обещанная прибыль, поддержка на каждом этапе, авторские методики. Но реальность оказалась далека от ожиданий.

Нереалистичные ожидания прибыли

Они обещают чистую прибыль от 300 000 рублей в месяц. На практике, эти цифры — пустые обещания. Месяцы проходили, а я даже близко не подходил к заявленным цифрам. Большая часть дохода уходила на покрытие расходов, которые, как оказалось, значительно превышали заявленные суммы. Я вложил 1.7 млн рублей, и ни о какой окупаемости речи не шло.

Скрытые расходы

Вложения в бизнес были значительно выше, чем указанные 1.5 млн рублей. Реальные затраты на аренду, ремонт помещения, закупку оборудования и материалов, оплату труда сотрудников и маркетинг оказались гораздо выше. Вложения в рекламу в 100 000 рублей принесли минимальный эффект, и мне пришлось постоянно вкладывать дополнительные средства, чтобы привлечь клиентов.

Недостаток поддержки

«Полная поддержка на всех этапах» — ещё одно пустое обещание. Франчайзер практически не оказывал помощи в подборе помещения и персонала. Все задачи по открытию и ведению бизнеса легли на мои плечи. Обучение было поверхностным, и педагоги часто не понимали, как применять авторскую методику на практике. Мой куратор был недоступен, а обещанные еженедельные разборы работы — фикция.

Неэффективные маркетинговые стратегии

Рекламные кампании, которые рекомендовались франчайзером, были неэффективны. Привлечение клиентов шло с огромным трудом. Заявленные 300 заявок на пробное занятие оказались нереальными. В результате, я получал гораздо меньше клиентов, чем ожидалось, и выручка была далека от прогнозируемой.

Проблемы с качеством преподавания

Авторы методики хвалились уникальностью своей программы, но на практике педагоги не могли эффективно её применять. Методика оказалась сложной и непонятной для многих сотрудников. В результате, качество обучения страдало, и родители быстро теряли интерес к занятиям.

Недостаточная юридическая защита

Обещанная юридическая защита и поддержка отсутствовали. Возникали вопросы и споры с арендодателями, клиентами и сотрудниками, и я был вынужден решать их самостоятельно. Франчайзер, вместо помощи, предпочитал уходить от ответственности и оставлять меня один на один с проблемами.

Заключение

Франшиза «Балет с 2 лет» оказалась для меня полным провалом. Вложенные деньги не окупились, а обещания франчайзера не соответствовали действительности. Если вы думаете о покупке этой франшизы, рекомендую вам дважды подумать и тщательно изучить все аспекты, прежде чем вкладывать свои средства. Лучше поищите другие варианты, где обещания соответствуют реальности, а поддержка действительно оказывается на всех этапах.