Курсы или школа танцев для детей требуют чего-то особого, чтобы выделиться т.к. сейчас их полно, особенно в крупных городах. А уж чтобы иметь прибыль, получать учеников из состоятельных семей - тем более. Во франшизе «PrimeTimeKids» этого и не оказалось. Было построение воздушных замков из долларов перед разинувшими рот кандидатами во франчайзи. В этой туче танцевальных студий уже давно имеет мало значения как круто ты упакуешь свою школу, сколько денег убьёшь на тренажёры и всё такое. Главное - показать результат. Это успешные ученики, участие в шоу, конкурсах, дипломы и призы. Нужно медийно засветиться хоть на региональном уровне. Рекламы тут не достаточно, нужно попасть в телевизор, в интернет и оффлайновые СМИ. За этим и нужна франшиза, чтобы для хорошего старта козырнуть достижениями франчайзера, его уникальными методиками. А у «PrimeTimeKids» методики ничем не отличаются от самых заурядных студий. У них даже медийных успехов нет. Сейчас можно и через Ютуб раскрутится, если у вас, у ваших учеников десятки, сотни тысяч просмотров: тогда вас заметят, приведут детей и заплатят денежки. У «PrimeTimeKids» и тут ничего стоящего внимания нет. Где были наши глаза? Итог: никакой рентабельности. Сколько ни вкладывайся в рекламу, отношение как к ещё одной студии, куда, может и заглядывать не стоит.

Франшиза "Яркие дети" оказалась для меня полным разочарованием. Обещания о стабильной работе вне зависимости от обстоятельств оказались преувеличением. Центр, который я открыл, столкнулся с серьезными трудностями в привлечении учеников. Даже с высокой наполняемостью в официальной статистике, у меня практически нет посетителей. Методики обучения и материалы, предоставленные франчайзором, крайне поверхностны и не соответствуют заявленному уровню. Онлайн-платформа также оставляет желать лучшего. Система поддержки франчайзора оказалась неэффективной, и мы чувствуем полное отсутствие единомышленников в команде. Рекомендация: перед тем, как вложиться в франшизу "Яркие дети", серьезно оцените рынок в вашем регионе и готовность родителей к использованию подобных образовательных услуг.

Модернизированные уроки ОБЖ, вот как я могу охарактеризовать франшизу Стоп Угроза. Обещали полностью уникальную методику, а продали очередной тренинг на тему "что делать если к тебе привязался незнакомец". Инвестировала более двухсот тысяч рублей, а получила продукт на пятьдесят, не больше. Одно радовало, что детям интересно, а значит и родители довольны, расскажут о нас другим. Но довольство довольством, а цены оставляли желать лучшего. В прошлом году у нас в городке были масштабные кадровые чистки, много людей остались без работы, старались экономить нажитое, поэтому отказывались от наших занятий. Мол, детям это и в школе объяснят.
Даже такой не очень значительный эпизод пошатнул нашу материальную базу. Куратор сказал, что этот риск не был просчитан заранее, поэтому оптимизировать расходы придется самим, без их помощи. Тут уже и нам пришлось затянуть пояса. В общем в конце концов дело пошло на спад и договор с франчайзером мы расторгли.
Если даже такие незначительные изменения в условиях небольшого города способны уничтожить бизнес, можно ли назвать его надёжным? Не думаю.

Франшиза Стоп Угроза, безусловно, полезная. Вернее, полезна сама идея. А что касается воплощения этой идеи в жизнь, тут нестыковок и несообразностей ещё очень много. В этом я убедился будучи франчайзи. Вложился в дело основательно, чтобы и помещение арендовать, и на выезде работать. Работать пришли люди без опыта, но с неплохим образованием. Стажировку прошли все, я тоже ради интереса просмотрел несколько тренингов в Интернете.
Первое время нас обеспечивали заказами так, что работа была каждый день от рассвета до заката. Группы набрались большие. Но спустя пару месяцев мне дали понять, что филиалу пора развиваться самостоятельно. Скидывали планы, схемы занятий и настроили контекстную рекламу. На этом всё.
Мы с тренерами приложили двойные усилия и продолжили работу с группами, проехались по школам в преддверии каникул, когда ребята целый день пропадают на улице. Провели тематические занятия. И тогда родители подошли к нам с вопросом "а чем занятия отличаются от работы школьного психолога или учителя ОБЖ?" Ради интереса попросили методичку у штатного педагога-психолога и убедились, что на занятиях говорим почти то же самое. Разве что немного шире развиваем мысль, моделируем ситуации наглядно, а не просто их обсуждаем. Если бы тренинги были бесплатными, нам бы никто и слова не сказал.
В конечном итоге, многие родители решили, что проще посмотреть с ребенком тренинги на Ютуб и обсудить их дома, в кругу тех, кому дети действительно доверяют. Таких людей становилось всё больше, соответственно прибыль была всё меньше. Вот так поначалу успешная франшиза, несмотря на все наши усилия и введение новшеств в программу, потерпела убытки. Можно было бы конечно начать всё сначала, но нет желания снова связываться с франчайзером, от которого дельной помощи ни на грош.

Купила франшизу «Стоп Угроза» чуть больше года назад. Хотелось заниматься чем-то действительно полезным. Я посетила тренинг школы в качестве клиента и мне очень понравилось. Детей было много, все были заинтересованы и вовлечены в процесс. Франшиза стоит 400 тысяч. Сюда входят учебные методики и программы, обучение тренеров, поддержка и помощь франчайзера. Я арендовала помещение, наняла и обучила тренеров и начала работу. Сначала клиентов было много, записывались более 10 человек на каждое занятие. Потом поток клиентов стал иссякать. Город у нас небольшой, так что интерес быстро угас. Аренда съедала большую часть дохода, поэтому попробовала новый формат: ходить по школам и детским садам и проводить занятия там. Какое-то время это приносило доход. Мы ездили даже по соседним городкам и селам. Постепенно соглашались на наши тренинги все реже. Возникли проблемы с персоналом. Платить много я не могла, поэтому тренинги для большинства были лишь подработкой, от которой легко отказывались при наличие более выгодных предложений. Так бизнес постепенно зачах. Я сделала вывод, что тренинги безопасности в такой форме могут вполне существовать как дополнительные занятия в каком-нибудь детском центре или студии. Как отдельная единица, такой бизнес нерентабелен.

Отсутствие помощи от франшизы. Реально тебя облизывают, пока открываешь магазин. Естественно озвученные сроки окупаемости в 90% не оправдывают себя. Мы открыли магазин в достаточно большом городе . Помощи в выборе ТЦ не было. Торговаться с ТЦ по ценам пришлось самим. Очень дорогая мебель. Реально на открытие истратили почти 4 млн. Часть мебели абсолютная не удобна. Никакие доводы не прошли. Только получили первоначальную коллекцию, развесили и начали торговать, уже пора покупать следующую коллекцию Взяли кредит. Только купили сколько могли уже пора платить за школьную форму. Не верьте в 3,5 млн на открытие. Реально надо иметь 10 млн свободных денег. Народ не торопиться покупать. Обратились к франшизе за помощью. В ответ только слышали: "Вы купили коллекцию не полностью" Вот купите и продажи пойдут. На семейном совете решили расстаться с франшизой. Никаких секретов успешного ведения бизнеса мы от них не услышали. Теперь будем рассчитываться с кредитом. На единственном вебинаре, в котором мы участвовали. Прозвучали цифры, что за год закрылось примерно 15 магазинов

Главный нюанс в том, что продукцию франшизы "CHOUPETTE" можно приобрести не только в фирменных магазин, но и абсолютно в неожиданных местах, типа Ашана. А говоря простым язык, они продадут ее любому, кто им заплатит и не надо никаких франшиз.
Партнеры CHOUPETTE уже не однократно ловили управляющею компанию на этих серьезных проступках, но они только входят во вкус и шлют в дальнее место.
Советую сто раз подумать перед тем как заключать с ними договор на франшизу. По факту приобретаете непонятно что и не стоит это тех денег.
Франчайзор очень не лояльно относится к своим франчайзи, для них он просто мешок с деньгами.
Нет никакой помощи в переговорах с торговыми центрами, нет толкового программного обеспечения. Есть жесткие требования по выкупу коллекций, которые постоянно увеличиваются и необоснованно дорожают. За последний год сильно обострилась проблема сроков поставок. Скажем по состоянию на 12 марта, мы до сих пор не получили товар в полном объеме, при том что она нами оплачен уже давно.
Осенняя коллекция полностью поступила только 15 ноября, когда во всех остальных магазинах (конкурентах) уже шли распродажи полным ходом. А через месяц уже сам Choupette слил остатки своих неликвидов в крупный интернет магазин. Как они сами объяснили. для лучшей узнаваемости торговой марки. Понятно, что кроме наполняемости своего кармана, ни о чем другом Choupette не думал. В результате все магазины превратились в шоурумы. Люди приходили смотрели, мерили и уходили покупать через интернет., потому что там дешевле.
Мое мнение - настоящее время к франшизам типа Choupette, Гулливер, Orby надо относиться очень осторожно. Сегмент "средний плюс" и аналогичные, в которых они работают, очень сильно просел за последнее время. Привлечь клиента очень трудно. Открыть магазин и красиво разложить товар уже явно не достаточно. Все целевые показатели, которые дают франшизы, по стоимости и срокам окупаемости надо делить на 2 а то и на 3. Чтобы привлечь клиентов в магазин мало иметь хорошее место, надо еще желательно вращаться в кругу богемы Вашего города, чтобы Ваши друзья приходили в Ваш магазин за покупками.

Расскажу о своём опыте. Заключила договор с компанией «Хлеб из тандыра». В момент заключения договора представители компании уверяли меня, что в нашем городе с населением в 100000 человек я буду единственным дилером. Я арендовала помещение, начала делать ремонт, заказала оборудование. Через две недели неожиданно выяснила, что кафе-пекарня под брендом «Хлеб из тандыра» уже работает в нашем городе. И расположена она совсем близко от моей пекарни. Просто они находятся внутри здания, наружной вывески нет и я о них не знала. Представители компании сначала делали удивленный вид, а потом, после моих настойчивых просьб обязать конкурентов не использовать бренд «Хлеб из тандыра» и сам тандыр, сказали, что продали в наш город франшизу в прошлом году, но якобы кафе-пекарня закрылась и расторгла с ними договор, а теперь они не имеют на бывших партнеров никого влияния. Обязать бывших партнёров не использовать тандыр и фирменные вывески они также не могут, так как ПРАВА НА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ СОБСТВЕННОСТЬ НЕ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ в установленном законом порядке. А мне предложили открыть рядом вторую пекарню «Хлеб из тандыра» и просто печь хлеб вкуснее. И ничего, что рядом есть ещё одна такая же пекарня. Деньги возвращать отказываются. Скорее всего, придётся подавать в суд. Будьте бдительны.

Добрый день. Хочу предостеречь покупателей этой франшизы! Мой товарищ потерял все свои деньги на этой франшизе. Собственники франшизы, зарабатывают свои деньги на продажах продукции своим "партнерам", которые купили франшизу. Поэтому нет ни паушального взноса, ни даже роялти. Спроса на данные услуги почти нет. Его не хватает, что бы хотя-бы покрывать зп сотрудников, не говоря уже об аренде помещения, коммуналке, ведения бухгалтерии и т.д. Поддержки и помощи от франчайзера нет. Отношение - твоя франшиза твой бизнес, вот и работай. Закрылась одна точка, открылась другая. Преподносят все красиво, но на деле совершенно все не так. Поездите по открытым точкам, пообщайтесь с теми кто купил, ничего хорошего они вам не скажут. Ни вкоем случае не связывайтесь с этой франшизой!

Никому не советую. Вкладываете огромные деньги на товар и оборудование, аренду и зарплату, а по итогу никакой поддержки от компании. И ваши проблемы-только ваши.
 

Я даже не могу сказать, что в особой претензии, но работать с этой компанией просто нет смысла. Казалось бы, ни роялти, ни паушалки, однако весь смысл работы головного офиса, продать вам товар, а не ваше процветание. Я в целом не против рулить своей головой, но видимо это просто не тот бизнес, который может принести деньги. По крайней мере в моем городе. Клиентов нет.

«Вундеркинд» явно придумал не вундеркинд – девиз моего негативного отзывы на данную компанию. Я, конечно, должен был догадаться, что в строке стоимость « вклад от 115 тысяч рублей» - это лажа, но что-то слишком тупанул, что-то меня подвело чутьё. В общем, компания занимается детским развитием талантов и всего исходящего из этого с помощью специальных игрушек. Типа развивают потенциал с помощью игры. На самом деле консультанты с родителями и детьми выглядят очень безобразно. Я со стороны назвал это «сделать и обезьяны человека». И нет, я люблю детей и такое определение меня тоже не вдохновляет, но именно так со стороны это и выглядит, как оказалось.

Приступлю Мне кажется, что большая часть компании, пожалуй, 80% сидит без образования. вещать вам о всех недостатках данной компании, а их ооочень много. Начну я свою историю сотрудничества с «Вундеркинд» с того, что там наиглупейшая иерархия. Начальство свыше раздаёт указания нижним звеньям, но как и что сделать – они понятия не имеют. И это ещё полбеды, всё-таки не вышка определяет людей, но они как будто первый день сидят в своих креслах. К тебе приставляют менеджера, который как будто только научился говорить. Со всем соглашается наобум. Второй и не маловажный момент это то, что «Вундеркинд» заявляет «очень много людей заботятся о своих детях, какими они будут в будущем, поэтому проходимость очень большая». Ха-ха-ха. Нет, она мизерная! Вы знаете, сколько раз я разговаривал с клиентами. С недовольными клиентами, черт подери! Вы наверное думаете, че это я не ушёл? Ну так окупить же этот дурдом я должен. Заплатил я взнос 15к, а обошлась франшиза мне в 150к)) для такого даунизма нехило, согласитесь?) Ну хоть никаких платежей других платить не пришлось и то хорошо.

На самом деле идея «Вундеркинда» хороша собой, но её реализация божеее…(тут должен быть смайл «рукалицо». Я по секрету вам скажу, что своему ребёнку брал игрушки в фикс прайсе) и не потому, что там дёшево. У меня есть и были деньги, для своего ребёнка мне ничего не жалко. Но там действительно сейчас хорошие, полезные и качественные игрушки. И всё это реально по низкой цене! А втридорога люди поначалу берут, даже хвалят, часами из магазина невозможно выпереть, грубо говоря)) но потом они понимают, что есть АНАЛОГИ нашим игрушкам (если что «Вундеркинд» имеет собственное производство игрушек). Но никаких 70% постоянных клиентов вы не увидите, обещаю ахах)

Франшиза "Томат и Чеддер" обещает высокую рентабельность и удобное ведение бизнеса, но на практике оказалось не так гладко. Первое, что бросается в глаза, это скрытые расходы, о которых не упоминается в привлекательных объявлениях. Паушальный взнос, казалось бы, невысок, но дополнительные затраты на оборудование и рекламу делают вложения гораздо больше, чем ожидаешь. К тому же, их "вин-вин" модель с прибылью пропорциональной успехам партнера оказалась скорее пустым заявлением, чем реальностью. Рекомендация: не верьте всем обещаниям, лучше подготовьтесь к дополнительным затратам и реальным трудностям.